【正文】 在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。 通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn) 場經(jīng)驗交流會。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質(zhì)量標準化標準 、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。 內(nèi)部基礎管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標準化水平初見成效?？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關系等一系列矛盾。（ 2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產(chǎn)的正常進行。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為 JKS1536 型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。利用加壓過濾機產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產(chǎn)率 3 個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。 （二）、具體工作 較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達”。 浮選藥劑 ***Kg/噸干煤泥，比 計劃降低 ***Kg/噸干煤泥。 介耗：計劃 ***kg/t 原煤，實際 ***kg/t 原煤，比計劃降低。） 小時入洗量為 ***噸，超出設計小時入洗量 噸。 精煤生產(chǎn)計劃 **萬噸，實際生產(chǎn) ***萬噸，完成計劃的 。 二〇一四年十二月山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠 工作總結 20xx年 山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責任公司選煤廠二〇一四年十二月 第三篇：洗煤廠工作總結 抓生產(chǎn)保安全提素質(zhì)穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展為認真落實***董事長工作會議要求，總結 05年工作得失，部署 06 年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正?；厥?20xx 年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望 20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ??；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。 在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生 產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。 四、團隊建設、求真務實 書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。 二、領導重視、指揮得力 洗煤廠工 作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。下面就 20xx 年工作總結以下幾點： 一、安全生產(chǎn)目標任務 一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。 洗煤廠 20xx1031 第五篇：洗煤廠工作總結工作總結 20xx年年末 歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班 制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。 20xx 年初，洗煤廠面臨著復雜的形勢，工作任務十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對著關井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著 115 萬噸的洗精煤任務等等，面對這一切，洗煤廠領導班子，認真面對，一方面安排技術人員協(xié)助運營公司加快新廠的調(diào)試運行，縮短調(diào)試工期，實現(xiàn)超前達產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商東城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時積極與職工聯(lián)系，疏導職工心態(tài)，認清形勢，制定了外出創(chuàng) 業(yè)的激勵政策配合礦相關外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織 xx 人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用 2 周完成了調(diào)試，實現(xiàn)了超前達產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了 5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務與指標，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，職工隊伍穩(wěn)定。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設備及設施進 行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了 今年精煤任務的順利完成。機電車間技術骨干利用業(yè)余時間大搞自制加工，解決老化設備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。我們依靠科技進步，促進增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調(diào) 整，適應井下原煤煤質(zhì)變化。 四、加強黨支部建設，認真落實“一崗雙責”進入今年以來，我們根據(jù)礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關文件要求，積極開展黨風廉政建設，加強干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯(lián)系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩(wěn)定。 在質(zhì)量標準化考核上，我們要求分解下去的任務必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經(jīng)評會進行獎罰。 張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標準化班組，環(huán)境衛(wèi)生時刻處于動態(tài)達標的狀態(tài)，在多次的上級領導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級領導的檢查，并且得到了各級領導的認可與贊揚。 ②重點關注設備管理，在保養(yǎng)維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。 龐莊廠 20xx 年同樣進 行了有效地技術改造，由于 20xx 年初精煤生產(chǎn)任務重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔很重的精煤生產(chǎn)任務，但 20xx 年來龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為 此，洗煤廠技術人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統(tǒng)進行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了 5%，取得了較好的經(jīng)濟效益。 20xx 年全廠共入洗原煤 189 萬噸，生產(chǎn)精煤 萬噸，超額完成計劃，產(chǎn)品合格率高達到 1xx%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟效益和外部市場。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩(wěn)定， 20xx 年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機電責任事故，為全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。結合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。 第四篇：洗煤廠 20xx 年工作總結洗煤廠 20xx 年工作總結 20xx 年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委 20xx 年工作會議精神為指導，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細開展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收 入，全面提升日常管理機制，為全礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。在不斷的改進 和技術難點中越戰(zhàn)越勇。面對技術難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。在廠領導的帶領下，我們克服各 種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。一是全方位的掌握質(zhì)量標準化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標準化意義的認識和執(zhí)行標準的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。 三、落實質(zhì)量標準化 機電工作主要以“質(zhì)量標準化”為主，機電樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標準化，定目標、抓落實”。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才， 培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。在轉變觀念中求發(fā)展。 工作方針。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。 一、轉變作風，務虛求實，質(zhì)量達標 機電部門工作作風?？v觀 20xx 年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。 20xx 年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設備進行了全方面的維修。 第三篇：洗煤廠機電工作總結 20xx 洗煤廠年年終總結 回顧即將過去的 20xx 年。在做好煤場噴灑水使用的同時，控制好兩個烘干的外排水和冒黑煙問題。 （四）繼續(xù)做好精細成本管理，進一步實施崗位核算，讓人人都會算成本帳，同時，通過加大技改力度和修舊利廢，降低職工的勞動強度，提高生產(chǎn)效率，減少費用支出。 （三）加強職工教育。 （二）抓好安全工作不放松。 四、 xx 年的工作思路： （一）合理組織生產(chǎn)，確保高效。 、安全意識不強，下一步將繼續(xù)加強安全教育和檢查監(jiān)督工作。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，洗煤職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內(nèi)容。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表 11 塊，實現(xiàn)三級計量。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調(diào)入 24 人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調(diào)入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標。抓好質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度達到 xx%以上。根據(jù)煤質(zhì)的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至 15 左右。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質(zhì)工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導生產(chǎn)。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個 月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質(zhì)情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查 xx 余次，查出各類隱患 2xx 多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了 %）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。在去年《干部包片制度》