【正文】 質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。六、放射源情況本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs137,108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am241,109貝克，4枚五類放射源Cs137,108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am241和一枚五類放射源Cs137。噪聲洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實(shí)際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：廢水因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識。三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)2013年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實(shí)際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。⑤對廠內(nèi)7條皮帶走廊地面進(jìn)行維護(hù)，彩鋼板更換為防火材料，滿足安全生產(chǎn)要求。環(huán)保重點(diǎn)工程及手續(xù)辦理進(jìn)展計劃①矸石山覆土：新倒矸石按環(huán)保要求分層堆放，覆蓋黃土，每日覆土量約300立方米。⑤對調(diào)度樓、辦公樓外線路全部進(jìn)行了規(guī)范化整理，做到橫平豎直，統(tǒng)一路徑接線，杜絕出現(xiàn)長短不一、高低錯落接線現(xiàn)象。對廠外公路東側(cè)約1200平方米區(qū)域，1500多立方米的垃圾進(jìn)行了清理，覆蓋了黃土。區(qū)域有：原煤15筒倉、精煤17筒倉共計12個筒倉，職工澡塘、食堂外圍及上方墻面，主洗樓外圍、辦公樓外圍、原煤磅房外圍。對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及廠容廠貌進(jìn)行整治，創(chuàng)造一個清潔的生產(chǎn)環(huán)境。⑥廠區(qū)循環(huán)沖水管網(wǎng)：完成了3360余米廠區(qū)循環(huán)沖水管網(wǎng) 的建設(shè)，管網(wǎng)對整個廠區(qū)全覆蓋，無死角，大大改善了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，沖洗水采用洗水閉路循環(huán)的水，不使用新鮮水。②113擋風(fēng)抑塵網(wǎng)：完成了113煤場西側(cè)及北側(cè)1300平方米的擋風(fēng)抑塵墻的新建網(wǎng)。全年累計覆土量約9萬立方米，投入資金150萬元。積極推進(jìn)環(huán)保重點(diǎn)工程建設(shè)及環(huán)保手續(xù)辦理。⑤《輻射安全許可證》的換證：已將相關(guān)資料報送臨汾市環(huán)保局，待資料審核完成，現(xiàn)場檢查之后即可完成換證。并且對監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行了升級，現(xiàn)監(jiān)控記錄可保存半年。加強(qiáng)核輻射現(xiàn)場管理，消除安全隱患。②對我單位環(huán)保管理制度進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏，編制了《團(tuán)柏煤礦白龍洗煤廠環(huán)保管理制度匯編》，分為四部分，分別是：廠區(qū)環(huán)保工作崗位責(zé)任制、放射源管理制度、其它環(huán)保設(shè)施相關(guān)制度、應(yīng)急救援預(yù)案。第一篇：2017年環(huán)保工作總結(jié)洗煤廠團(tuán)柏煤礦白龍洗煤廠2017年環(huán)保工作總結(jié)及2018年工作計劃我單位2017年環(huán)保工作以全面達(dá)標(biāo)和杜絕重大環(huán)境事件為目標(biāo)，以各類污染治理、環(huán)保手續(xù)辦理和環(huán)保設(shè)施現(xiàn)場管理為重點(diǎn)。③每周三進(jìn)行環(huán)保周檢，對矸石山、擋風(fēng)抑塵網(wǎng)、放射源、排洪渠等環(huán)保相關(guān)設(shè)施巡查，每周一重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查結(jié)果留檔。我單位目前在用放射源12枚，現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施均完好，在調(diào)度室統(tǒng)一監(jiān)控、布防。③輻射檢測儀、個人劑量儀已送中國輻射防護(hù)研究院完成了年度校驗(yàn)。增加煤場的噴淋設(shè)施，減少煤場揚(yáng)塵。①矸石山覆土：我單位矸石山占地400余畝，堆存量1400多萬噸。另外植樹綠化投入100萬元，其中75萬元為水源管網(wǎng)建設(shè)，綠化投入25萬元，在上山道路兩側(cè)及山頂各個平臺全部植樹綠化，共計約4000棵。③228煤場擋風(fēng)抑塵網(wǎng)：完成了228煤場西側(cè)長220米*高7米混凝土底座及擋風(fēng)抑塵網(wǎng)的施工。⑦113煤場全封閉：根據(jù)環(huán)保部門的要求，我單位擬在113煤場建設(shè)1個2萬噸的全封閉煤場和1個1萬噸的原煤筒倉，全部委外施工，目前正在按程序施工，預(yù)計全封閉煤場于2018年4月底建成，筒倉于2018年底建成。①處理房頂漏雨，做防水約3000平方米。③路面硬化，共計1200平方米。對鐵路專用線沿線約1500m*100m區(qū)域的白色垃圾進(jìn)行了徹底清理。⑥在廠內(nèi)鐵東、鐵西區(qū)、鐵路專用線、煤場等共計安裝了45盞照明，解決了部分偏遠(yuǎn)、薄弱區(qū)域照明不足，工人作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境差、存在安全隱患的問題。②按環(huán)保要求，對精煤、中煤儲裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造完成之后精煤、中煤不落地。⑥《輻射安全許可證》：完成輻射安全許可證的換證工作。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時制定下發(fā)了洗煤廠環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。并于2013年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。廢氣洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。固體廢棄物2013年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸，截止2013年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，（包含矸石山外銷部分矸石）。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。并于2013年6月26日組織開展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。42′00″～26176。2002年對主洗系統(tǒng)進(jìn)行技改，采用國內(nèi)先進(jìn)洗選設(shè)備三產(chǎn)品無壓重介旋流器，主要工藝為三產(chǎn)品無壓重介旋流器→煤泥浮選→尾煤壓濾、干燥。廠下設(shè)六個車間和四科一室，現(xiàn)有員工712人，汪家寨洗煤廠年工作日330天，每天實(shí)行三班制，每班8小時，每天生產(chǎn)16小時，洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)本單位環(huán)境保護(hù)監(jiān)測管理，在其內(nèi)設(shè)（兼）職 3 專業(yè)人員（1人），負(fù)責(zé)日常監(jiān)測和管理工作，建立本單位的環(huán)境保護(hù)危害因素監(jiān)測檔案，嚴(yán)格執(zhí)行煤泥水管理。三岔河從汪家寨鎮(zhèn)中心南部自西向東流過，生產(chǎn)工業(yè)用水主要取自廠區(qū)東南方的三岔河，自2007年實(shí)現(xiàn)煤泥水全閉路循環(huán)后，工業(yè)補(bǔ)充用水主要來源為汪家寨煤礦凈化水，取自三岔河只用于生活。由于地勢起伏大，氣溫受高層影響顯著，年均氣溫13~14?，地區(qū)小氣候和垂直氣候表現(xiàn)明顯，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，四季不分明，是境內(nèi)氣 候的主要特征。農(nóng)家喂養(yǎng)有豬、雞、狗、馬、兔等，無受特殊保護(hù)的野生動植物。全鎮(zhèn)總?cè)丝?3000余人，其中非農(nóng)業(yè)人口為26000余人，%；農(nóng)業(yè)人口為26000余人，占總?cè)丝诘?9．38%。無受特殊保護(hù)的自然景觀、人文景觀、文物保護(hù)單位及野生動植 物。煤質(zhì)運(yùn)銷車間負(fù)責(zé)對污水在線監(jiān)測設(shè)備的監(jiān)控管理，及時反饋現(xiàn)場情況，保證環(huán)保運(yùn)行。合理組織生產(chǎn)，以煤泥水系統(tǒng)能力安排洗選與檢修工作，強(qiáng)化對入洗原料煤的操作，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，使煤泥水系統(tǒng)各環(huán)節(jié)達(dá)到量的均衡，充分發(fā)揮煤泥水系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的設(shè)備效能。5應(yīng)急隊(duì)伍及救援物資準(zhǔn)備：主要由各車間人員組成和物質(zhì)籌○集。2車間應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)副組長防止污染物“跑、冒、滴、漏”○，組織預(yù)案的演練和實(shí)施。根據(jù)環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)對工作。發(fā)生環(huán)境事故要及時、主動向環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提供應(yīng)急救援相關(guān)的資料。環(huán)保預(yù)案：（1）針對一般性事故：這類事故一般經(jīng)過處理或改變操作可以馬上處理好。2堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級響應(yīng)。（3）成立組織指揮機(jī)構(gòu)并明確相應(yīng)的職責(zé)：值段長是現(xiàn)場生產(chǎn)和環(huán)保的首要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對環(huán)保設(shè)備及設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)控負(fù)責(zé)．生產(chǎn)副主任負(fù)責(zé)生產(chǎn)及環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的全面管理工作，是環(huán)保事故現(xiàn)場的指揮者。生產(chǎn)技術(shù)科是環(huán)保工作的業(yè)務(wù)科室，負(fù)責(zé)車間環(huán)保工作的監(jiān)督工作。（2）洗煤、環(huán)保車間加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合，合理使用噴水量和保證循環(huán)水濃度，加強(qiáng)對各水池的管理，保證合適的水位，杜絕各水池跑水，及時抓撈煤泥沉淀池煤泥、及矸電水膜除塵沉淀池。設(shè)備平時要專人維護(hù)、保管、檢驗(yàn)，確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布預(yù)警公告，轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害的人員，并進(jìn)行妥善安臵，指令各環(huán) 13 境應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，針對突發(fā)事故可能造成的危害，封閉、隔離或者限制使用有關(guān)場所，終止可能導(dǎo)致危害擴(kuò)大的行為和活動。事故應(yīng)急救援關(guān)閉程序與恢復(fù)措施應(yīng)急終止后的行動：突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急處理工作結(jié)束后，應(yīng)組織相關(guān)部門認(rèn)真總結(jié)、分析、吸取事故教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改；組織各專業(yè)組對應(yīng)急計劃和實(shí)施程序的有效性、應(yīng)急裝備的可行性、應(yīng)急人員的素質(zhì)和反應(yīng)速度等作出評價，并提出對應(yīng)急預(yù)案的修改意見，參加應(yīng)急行動的部門負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)環(huán)境應(yīng)急隊(duì)伍維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急儀器設(shè)備，使之始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)應(yīng)急終止的程序：現(xiàn)場救援指揮部確認(rèn)終止時機(jī)，或事件責(zé)任單位提出，經(jīng)現(xiàn)場救援指揮部批準(zhǔn)；現(xiàn)場救援指揮部向所屬各專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍下達(dá)應(yīng)急終止命令；應(yīng)急狀態(tài)終止后，應(yīng)根據(jù)有關(guān)指示和實(shí)際情況，繼續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測和評價工作。加強(qiáng)環(huán)境事故專業(yè)技術(shù)人員日常培訓(xùn)和事故源工作人員的培訓(xùn)和管理，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素的環(huán)境應(yīng)急處臵、檢驗(yàn)、監(jiān)測等專門人才。根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實(shí)際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運(yùn)行情況前半年計劃入選原煤50萬噸，%。四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴(yán)重的損失。五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。（4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊?！?）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的`作用和后盾。洗煤廠工作總結(jié)2歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。回首XX年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望XX年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥＞荷a(chǎn)計劃**萬噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬噸，%。介耗：計劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤。（二）、具體工作較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理對排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊(duì)車況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。同時抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。（三）、工作中的不足產(chǎn)品質(zhì)量波動05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。（二）、工作目標(biāo)安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：，實(shí)際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅 %。十一級計劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；%，實(shí)際***5%。（四）、下一步工作打算提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計劃中的項(xiàng)目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。生產(chǎn)組織工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個方面。狠抓煤場的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。強(qiáng)化化驗(yàn)“對口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定?，F(xiàn)壓濾機(jī)三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求?；A(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。確保此項(xiàng)制度的長期有效執(zhí)行。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（6）索道5塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。廉生威，誠于信。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。洗煤廠工作總結(jié)4在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。，工藝設(shè)備在安