【導(dǎo)讀】投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面。2）《中華人民共和國土地管理實施條例》；5)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》；6）《中華人民共和國森林法》；7）《重慶市土地管理規(guī)定》；項目管理實施辦法（試行）》；11）國土資發(fā)[20xx]29號《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)土地開發(fā)整理工作的通知》。1）《重慶市城口縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”計劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)》；3）《重慶市城口縣土地開發(fā)整理規(guī)劃》；5）《重慶市城口縣農(nóng)業(yè)區(qū)劃》；6）《城口縣土地資源》；7）《城口縣水資源開發(fā)利用現(xiàn)狀分析報告》；審查分包單位資質(zhì)，并。參與工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查；工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工移交證書；簽發(fā)重大變更和審批工程延期，審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

　　

【正文】 位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交書面工程延期意報告，并按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料。 （ 3）工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)將工程延期所有的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯總，整流器理齊全，隨《工程延報審表》報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。 （ 4）工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好以下工作； 1）及時向項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位轉(zhuǎn)交承包單位 提交的工程延期意向報告； 34 2）隨時收集工程延期事件的資料，做好詳細(xì)記錄，并分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議； 3）處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)承包合同中有關(guān)工程延期的約定以及工期拖延和影響工期事件的事實和程度評估出和延期天數(shù)，在與項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期報審表》，報項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位審批。 工程分包管理 （ 1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程承包合同約定允許分 包的工程項目范圍內(nèi)，對承包單位的分包申請進(jìn)行審核（包括勞務(wù)分包），并報項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位批準(zhǔn)。 （ 2）只有在分包項目最終獲得項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位批準(zhǔn)，分包合同（協(xié)議）已簽訂后，分包單位方可進(jìn)場施工。 （ 3）分包的管理 1）分包單位必須具備完成分包工程內(nèi)容的能力和資質(zhì)，勞務(wù)分包應(yīng)具備相應(yīng)的組織。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位加強(qiáng)對分包單位和分包工程項目的管理，加強(qiáng)對分包單位履行合同的監(jiān)督； 2）分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過承包單位向 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報； 3）分包工程只有在承包單位檢驗合格后，才可由承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交驗收申請。 （八 ） 安全生產(chǎn)、文明施工管 理 安全生產(chǎn)、文明施工 的 目標(biāo)及任務(wù) 安全 生產(chǎn)、文明施工 管理的任務(wù)主要是貫徹落實國家生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性，盲目和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 項目 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 安全 管 理的原則 ： 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、 35 法規(guī)， 建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全文明施工的責(zé)任 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 項目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 安全管理 工作 （ 1）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案 。 （ 2）檢查 施工單位建立健全 安全生產(chǎn) 責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 。 （ 3）定期檢查施工現(xiàn)場安全管理臺賬。 （九 ） 信息管 理 信息管理的內(nèi)容 ： （ 1） 建立本工程項目的信息編碼體系 ； （ 2） 負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存 ； （ 3） 運(yùn)用電子計算機(jī)進(jìn)行本工程的“質(zhì)量”、“進(jìn)度”、“投資”控制和合同管理，并向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目管理的信 .息服務(wù)； （ 4） 督促參加建設(shè)的各方及時整理完善工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料，并采用計算機(jī)進(jìn)行管理 。 信息管理的方法 ： 建立信息資料編碼系統(tǒng)及流程結(jié)構(gòu)。 信息管理制度及職責(zé) ： （ 1） 信息管理人員負(fù)責(zé)本工 程實施階段全過程的信息收集、整理，并按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)存放； （ 2） 總監(jiān)組 織定期工地例會，信息管理人員負(fù)責(zé)整理會議記錄（紀(jì)要），并經(jīng)總監(jiān) 以及與會各方對會議紀(jì)要分別簽認(rèn)后，將會議紀(jì)要打印分發(fā)； （ 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況及工程質(zhì)量情況并子以簽認(rèn)后，由信息管理人員匯總存入計算機(jī)中 ； 36 （ 4） 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料，并按規(guī)定程 序簽認(rèn)完善后，提交監(jiān)理 (含業(yè)主〕單位，存放計算機(jī)中備查； 監(jiān)理資料 應(yīng)包括下列內(nèi)容 ： （ 1） 承包合同文及委托 監(jiān)理合同 ； （ 2） 勘察設(shè)計文件； （ 3） 監(jiān)理 規(guī)劃 、監(jiān)理實施細(xì)則； （ 4） 設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要 ； （ 5） 本規(guī)范規(guī)定的報驗表格及相關(guān)附件 ； （ 6） 會議紀(jì)要、來往函件 ； （ 7） 監(jiān)理日志 ； （ 8） 監(jiān)理月報 。 （ 9） 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件 ； （ 10） 監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理資料的歸檔管理 （ 1）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。 （ 2）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。 （ 3） 監(jiān)理資料應(yīng)在各階監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。 （ 4）工程竣工驗收三個月內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)向項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位提交完整的監(jiān)理檔案。 （十 ）監(jiān)理的 組織協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 ： （ 1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、內(nèi)需求關(guān)系的協(xié)調(diào)； （ 2） 與業(yè)主的協(xié)調(diào)：監(jiān)理工程師要理建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖，利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，主動幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自已規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制 度化的工作去影晌和促進(jìn)雙方工作協(xié)調(diào)一致，尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。 （ 3） 與 項目部 的協(xié)調(diào)：與 工程項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào) 、處理好人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 。 （ 4） 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 。 37 （ 5） 與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) 。 建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法： （ 1）會議協(xié)調(diào)法：第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議； （ 2）交談協(xié)調(diào)法：面對面的交談和電話交談； （ 3）書面協(xié)調(diào)法：不需要雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等、需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函 和備忘錄，事后以會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確議； （ 4） 訪問協(xié)調(diào)法：走訪和邀訪； （ 5）情況介紹法。 （十一）保修期的監(jiān)理工作 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和承包合同約定，在《竣工移交證書》中注明保修期的起算日期以及尾工項目清單。 監(jiān)理單位在保修期應(yīng)定期回訪，督促承包單位按計劃完成尾工項目，協(xié)助項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位驗收尾工項目，并為此辦理付款簽證。 監(jiān)理單位應(yīng)對工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理。 做好保修期監(jiān)理工作記錄。 十一 、監(jiān)理工作制度 （一）設(shè)計文件、 圖紙會審 制度： 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙 后 工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 （二）技術(shù)交底制度： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對于設(shè)計深度不滿足施工要求及圖紙中存在的問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位提出書面意見和建議； 參與 業(yè)主 組織設(shè)計單位 、 監(jiān)理單位、 施工 單位 和有關(guān)人員 參加的 設(shè)計交底 會議 ，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要 。 （三）開工報告審批制度： 承包單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交開工申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 經(jīng)檢查確認(rèn)項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位和承包單位的施工準(zhǔn)備滿足開工條件后，簽發(fā)《工程開工 /復(fù)工報審表》，并報項目承擔(dān) 單位或其委托的項目實施單位。 38 （四）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度： 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，并將檢驗結(jié)果、材料合格證明等隨《材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進(jìn)場報驗表》報監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 對于需要進(jìn)行復(fù)試的進(jìn)場原材料，應(yīng)由監(jiān)理人員進(jìn)行見證取樣，經(jīng)檢驗不合格的材料，應(yīng)督促承包單位運(yùn)離現(xiàn)場，嚴(yán)禁將不合格的材料用于工程。 對于承包單位采購 的工程設(shè)備，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加交貨驗收；對于項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位提供的工程設(shè)備，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會同承包單位參加交貨驗收。驗收合格并項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后方可使用。 （五）變更設(shè)計制度： 在項目實施過程中發(fā)生的工程變更，應(yīng)由承包單位填寫《工程變更單》提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批；必要時，由項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位提交原設(shè)計單位，由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件 。 工程變更由相關(guān)各方簽認(rèn)后轉(zhuǎn)承包單位實施。 若工程變更涉及原設(shè)計范圍且變更費(fèi)用較高，應(yīng)由項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位報原設(shè)計審批部門 審批。 承包單位只有在收到項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的《工程變更單》后，方可實施變更部分的工程內(nèi)容。否則項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不予計量。 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位依據(jù)承包合同的約定編制變更工程價款，并填寫《工程款支付申請表》，在承包合同約定的時間內(nèi)報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，由總監(jiān)理工程師與項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位和承包單位協(xié)商后簽認(rèn)，報項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位批準(zhǔn)。 （六）隱蔽工程檢查制度： 隱蔽之前承包 單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量 驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢， 并將評定資料報監(jiān)理工程師。承包 單位應(yīng)將需檢 查的隱蔽工程在隱蔽前 48 小時 提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包 單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。 （七）工程質(zhì)量控制 制度： 以設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位嚴(yán)按照設(shè)計要求進(jìn)行施工，全面實現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn) 39 對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 堅持上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收簽認(rèn)， 不得進(jìn)入下一道工序施工。 （八）工程質(zhì)量事故處理制度： 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理通知單，要求承包單位及時進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果；如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故時，由總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師答署《工程開工 /復(fù)工報審表》。下令停工和復(fù)工均需事先通知項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位。 （九 ）工程質(zhì)量檢驗制度： 承包單位應(yīng)首先對工程施工質(zhì) 量進(jìn)行自檢。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的工序，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)拒絕檢驗。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的工序質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同約定的要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后方予簽認(rèn)。 工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收合格后方可覆蓋。 在工程設(shè)備安裝完成后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗，并提交設(shè)備操作和維修手冊。 承包單位完成合同工程并完成自檢，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按單位工程進(jìn)行資料審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后對承包單位報送 的質(zhì)量驗收申請予以簽認(rèn)。 合同工程竣工驗收完成后，由承包單位填報《 竣工移交證書 》 ，承包單位、項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位和監(jiān)理單位共同簽署。 （十）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度： 工程各項進(jìn)度均需滿足項目總體進(jìn)度目標(biāo)的要求。 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程承包合同所約定的工期目標(biāo)。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度。 應(yīng)采用動態(tài)控制方法，進(jìn)行主動控制。 （十一）投資監(jiān)督制度： 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方 40 法 。 對與合同文件約定不符的工程量、報驗 資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量不予計量和審核。 工程時及工程款的審核在合同所約定的時限內(nèi)完成。 公正、合理地處理由于工程變更和工程延期引起的費(fèi)用增減問題。 對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與項目承擔(dān)單位或其委托的項目實施單位、承包單位及相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關(guān)證書；協(xié)商無效時，可執(zhí)行承包合同約定的有關(guān)爭議調(diào)解的條款。 （十二）監(jiān)理報告制度： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)年度報告和總結(jié)，報業(yè)主 單位。 （十三）工程 竣工驗收制度： 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件，（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 承包 單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。 承包 單位應(yīng)在驗收前將編好的 全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主 單位，其余部分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管，交接竣工