【導讀】第二章 監(jiān)理工作指導思想和監(jiān)理目標……………第四章 監(jiān)理范圍和監(jiān)理內容………………第五章 監(jiān)理人員組織機構…………………第六章 投入本工程的技術裝備和檢測器具………第十四章 安全工作控制任務及方法……………設計劃期及陷責任期在各項目合同中確定。工驗收在計劃工期內完成；工程完工交驗合格后，經業(yè)主批準，向承包人簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責任終止證書；審查承包人的最終付款申請，經業(yè)主批準后，向承包人發(fā)出最終支付證書。

　　

【正文】 各類有關安全生產的文件；審核進入施工現場各分包單位的安全資質和證明文件；審核承包商提交的施工方案和施工組織設計中安全技術措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施；審核承包商提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現場有關安全技術簽證文件；現場監(jiān)督與檢查：（1）、日?，F場跟蹤監(jiān)理，根據工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和按規(guī)程操作；（2）對主要結構、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；（3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認。如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”（1）施工中出現安全異常，經提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； （2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；（3）安全措施未經自檢而擅自使用時；（4）擅自變更設計圖紙進行施工時；（5）使用設有合格證明的材料或擅自替換、變理工程材料時；（6）未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。第十四章 合同管理和信息管理工作方法施工合同管理是對施工合同關系進行組織協調及監(jiān)督，是保護合同當事人的合法權益，處理合同糾分，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)貫徹實施的系列活動。對此我公司設立了專人對該工程進行微機動態(tài)管理。1. 合同管理任務協助業(yè)主確定工程項目的合同結構；協助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判；協助業(yè)主簽定工程保修合同，鑒定質量問題責任。保修期內定期回訪，監(jiān)督承包商落實保修責任；進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；協助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；2. 信息管理內容建立本工程項目的信息編碼體系；負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存；運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理。提供業(yè)主有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提供監(jiān)理報表；建立工程會議制度，整理各類會議記錄；督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料；指定專人負責管理各種原始資料，建立完善的檔案制度，確保各種資料的完整，并隨時供專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師調閱；做好合同文件和技術檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關建設監(jiān)理資料；3. 監(jiān)理工程師對合同履行管理方法： 在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承建單位在開工前提出包括分月旬、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、旬、分段進度計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，屬于建設單位的原因，應及時主動協調解決，屬于承建單位的原因，應督促其盡快糾正解決，審查承建單位修改的進度計劃，確認竣工日期的延誤等。 在質量管理方面：檢驗工程使用的材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢查驗收施工質量，按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質量，驗收分項、分部、單位工程質量情況，參與單位工程初驗和竣工驗收。 在費用管理方面：嚴格按施工合同約定的價款及支付辦法為準則，對工程量過行核實簽訂，簽署工程款的結算和支付意見，并對變更價款進行審核認可，對施工中涉及的其他費用如安全文明施工方面的費用，專利技術等涉及的費用進行確認，辦理竣工結算簽證，對保修金進行審核等。 協助建設單位履行如下職責：嚴格按施工合同規(guī)定履行應盡的義務，提供施工條件；嚴格按施工合同規(guī)定履行應盡的職責，控制工期，檢驗質量以及審核決算等。 督促承建單位履行如下職責：編制總進度計劃等并組織施工，確保合同工期。若甲方造成延誤工期，應及時辦理簽證；參加施工圖交底，貫徹施工方案，自檢工程質量，接受質量檢驗，據設計變更，辦理變更簽證；如期供應材料、設備；及時檢驗、保管甲供材料和設備；及時組織勞動力，確保施工力量；據工程進度計劃，安排施工機械動力設備，保證施工需要；提供完整竣工資料，竣工驗收報告，參加工程竣工驗收，并對不合格部位負責返修；據設計變更簽訂，及時提出增減預算，及時調整，工程造價，收取預付款及進度款，辦理工程竣工結算；履行工程修保內的各項義務；負責組織分包企業(yè)如期完成分包工程任務。第十五章 組織協調的工作任務1. 組織協調的目標： 使質量控制、投資控制、進度控制、安全控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預期的質量高、投資省、工期短、安全好的綜合目標得以實現。2 . 協調工作的依據：法律、法規(guī)、標準、合同、設計文件。3. 協調基本原則： ； ； ，抓大放小，有權威性； 。4. 協調內容； 監(jiān)理部織系統(tǒng)內部協調措施：工作安排上職責明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對工作中的矛盾要及時調解消除，提高工效；對工作中的成績應充分肯定，對其誤差，事實求是地指出并幫助改正；：對各層次、各專業(yè)之間的協調，著重協調組織、關系、理順接口；、公司其他監(jiān)理部之間協調：與他們保持密切聯系，協調需求關系，如增派人員、借儀器、資料等，使項目監(jiān)理部更好地開展工作。 與業(yè)主、承包、設計、政府有關職能部門之間的協調：1與業(yè)主的協調：要維護業(yè)主的法定權益。①加強與業(yè)主及其駐工地授權代表的聯系與協商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；②進行工期延長、費用索賠、支付工程款、處理工程質量事故、設計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；③注意工作方法，不采取硬頂或對抗的方式解決問題，必要時可發(fā)備忘錄；④堅持原則，靈活地應用監(jiān)理協調工作的主動權，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；2與設計單位的協調：原則上應互相理解與密切配合，主要方式為：①尊重設計單位的意見，適當邀請他們參加會議，發(fā)生事故或進行分部驗收時，邀請設計單位參加；②主動向設計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設計單位對本工程的意圖，并促其圓滿實現；③對設計中存在的不足之處，積極提出建設性意見，供設計參考；④加強信息溝通，協商結果應及時傳遞。3與承包單位的協調①監(jiān)督承包單位認真履行施工合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同中規(guī)定的目標處于最佳運行狀態(tài)；②在涉及承包單位權益時，應站在公正的立場上，維護其正當權益；③了解、協調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難；④對工程質量必須嚴格要求，凡不符合設計文件及規(guī)范、標準要求時，拒絕驗收。4與政府建設工程質量監(jiān)督部門之間的協調應及時地與本工程的質量監(jiān)督負責人加強聯系，尊重其職權，充分利用政府質量監(jiān)督部門的特殊地位的作用，積極配合其工作，無條件向他們提供工程資料，主動接受其監(jiān)督，完成工程質量控制任務。5. 協調方法；；，加強協商；，聯絡感情；，分析矛盾原因，并全力予以解決（九） 合同簽訂，職責分清，協調程序化。第十六章 監(jiān)理人員工作制度1. 設計文件圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同業(yè)主、施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2. 技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協助組織設計單位現場代表向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。3. 開工報告審批制度當工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經監(jiān)理工程師現場落實后，報總監(jiān)審批。4. 材料、構件檢驗及復驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠合格證明、村質證明、試驗化驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設備進行復查或見證送到有資質的試驗室進行試驗。不準使用不合格材料。5. 變更設計制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理會勘同意后進行變更設計，設計完成后，設計單位填寫變更設計通知單。監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。6. 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同業(yè)主、質監(jiān)站、設計及施工單位共同檢查。7. 工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入施工日志和監(jiān)理日志中，指明問題部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后，通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。如檢查結果不合格，或檢查證明所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志及監(jiān)理日志內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。8. 工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。監(jiān)理工程師在檢查工程發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正；如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程部分暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)《復工指令》；分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或竣工證書；施工單位應逐月填寫“工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”；監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9. 工程質量事故處理制度凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故；工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報業(yè)主及公司；凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告報業(yè)主與監(jiān)理部。對較大質量事故，應由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理。對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報業(yè)主及監(jiān)理部，組織有關單位研究處理方案，報監(jiān)理單位及業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。總監(jiān)應將較大質量事故及重大質量事故發(fā)生情況及處理結果上報公司。10. 施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主及公司報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。13. 投資監(jiān)督制度監(jiān)理人員進駐現場后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大的投資的項目，監(jiān)理部應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。12. 監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》和年度報告及總結，報業(yè)主及公司。年度報告或《監(jiān)理月報》內容應以具體數字說明施工進度、施工質量，資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。13. 工程竣工驗收制度竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計及施工有關規(guī)范，工程質量驗評標準，合同及協議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不準確清晰，不能驗收交接。施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份進行審查。審查完成后，施工單位按合同規(guī)定的數量報業(yè)主及有關接管、使用單位。14. 監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工，改正的事項，應詳細作出記錄；監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作（包括質量、進度、投資、合同執(zhí)行情況），溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。15. 施工組織設計審核制度開工前，施工單位將其上級主管部門批準的施工組織設計或施工方案交監(jiān)理公司審核。接到報送的施工組織設計或施工主案后，項目部監(jiān)理工程師應及時組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審議結果以書面回復施工單位。重大工程由公司主管副經理組織審核；審查施工組織的施工方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施；結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工提交針對當前現場施工中的通病制定的