【導(dǎo)讀】第二章 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)……………第四章 監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容………………第五章 監(jiān)理人員組織機構(gòu)…………………第六章 投入本工程的技術(shù)裝備和檢測器具………第十四章 安全工作控制任務(wù)及方法……………設(shè)計劃期及陷責(zé)任期在各項目合同中確定。工驗收在計劃工期內(nèi)完成；工程完工交驗合格后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書；審查承包人的最終付款申請，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出最終支付證書。

　　

【正文】 各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核承包商提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：（1）、日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；（2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；（3）對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達“暫時停工指令”（1）施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時； （2）對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；（3）安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；（4）擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；（5）使用設(shè)有合格證明的材料或擅自替換、變理工程材料時；（6）未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。第十四章 合同管理和信息管理工作方法施工合同管理是對施工合同關(guān)系進行組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督，是保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾分，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)貫徹實施的系列活動。對此我公司設(shè)立了專人對該工程進行微機動態(tài)管理。1. 合同管理任務(wù)協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判；協(xié)助業(yè)主簽定工程保修合同，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定期回訪，監(jiān)督承包商落實保修責(zé)任；進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；2. 信息管理內(nèi)容建立本工程項目的信息編碼體系；負(fù)責(zé)本工程項目各類信息的收集、整理和保存；運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理。提供業(yè)主有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提供監(jiān)理報表；建立工程會議制度，整理各類會議記錄；督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料；指定專人負(fù)責(zé)管理各種原始資料，建立完善的檔案制度，確保各種資料的完整，并隨時供專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師調(diào)閱；做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；3. 監(jiān)理工程師對合同履行管理方法： 在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承建單位在開工前提出包括分月旬、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；按照分月、旬、分段進度計劃，進行實際檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時主動協(xié)調(diào)解決，屬于承建單位的原因，應(yīng)督促其盡快糾正解決，審查承建單位修改的進度計劃，確認(rèn)竣工日期的延誤等。 在質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢查驗收施工質(zhì)量，按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質(zhì)量，驗收分項、分部、單位工程質(zhì)量情況，參與單位工程初驗和竣工驗收。 在費用管理方面：嚴(yán)格按施工合同約定的價款及支付辦法為準(zhǔn)則，對工程量過行核實簽訂，簽署工程款的結(jié)算和支付意見，并對變更價款進行審核認(rèn)可，對施工中涉及的其他費用如安全文明施工方面的費用，專利技術(shù)等涉及的費用進行確認(rèn)，辦理竣工結(jié)算簽證，對保修金進行審核等。 協(xié)助建設(shè)單位履行如下職責(zé)：嚴(yán)格按施工合同規(guī)定履行應(yīng)盡的義務(wù)，提供施工條件；嚴(yán)格按施工合同規(guī)定履行應(yīng)盡的職責(zé)，控制工期，檢驗質(zhì)量以及審核決算等。 督促承建單位履行如下職責(zé)：編制總進度計劃等并組織施工，確保合同工期。若甲方造成延誤工期，應(yīng)及時辦理簽證；參加施工圖交底，貫徹施工方案，自檢工程質(zhì)量，接受質(zhì)量檢驗，據(jù)設(shè)計變更，辦理變更簽證；如期供應(yīng)材料、設(shè)備；及時檢驗、保管甲供材料和設(shè)備；及時組織勞動力，確保施工力量；據(jù)工程進度計劃，安排施工機械動力設(shè)備，保證施工需要；提供完整竣工資料，竣工驗收報告，參加工程竣工驗收，并對不合格部位負(fù)責(zé)返修；據(jù)設(shè)計變更簽訂，及時提出增減預(yù)算，及時調(diào)整，工程造價，收取預(yù)付款及進度款，辦理工程竣工結(jié)算；履行工程修保內(nèi)的各項義務(wù)；負(fù)責(zé)組織分包企業(yè)如期完成分包工程任務(wù)。第十五章 組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)1. 組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)： 使質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制和合同管理、信息管理得以有效地進行，保證預(yù)期的質(zhì)量高、投資省、工期短、安全好的綜合目標(biāo)得以實現(xiàn)。2 . 協(xié)調(diào)工作的依據(jù)：法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計文件。3. 協(xié)調(diào)基本原則： ； ； ，抓大放小，有權(quán)威性； 。4. 協(xié)調(diào)內(nèi)容； 監(jiān)理部織系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)措施：工作安排上職責(zé)明確，注意監(jiān)理人員之間的工作相互支持與銜接，對工作中的矛盾要及時調(diào)解消除，提高工效；對工作中的成績應(yīng)充分肯定，對其誤差，事實求是地指出并幫助改正；：對各層次、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，著重協(xié)調(diào)組織、關(guān)系、理順接口；、公司其他監(jiān)理部之間協(xié)調(diào)：與他們保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)需求關(guān)系，如增派人員、借儀器、資料等，使項目監(jiān)理部更好地開展工作。 與業(yè)主、承包、設(shè)計、政府有關(guān)職能部門之間的協(xié)調(diào)：1與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護業(yè)主的法定權(quán)益。①加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對監(jiān)理工作的意見；②進行工期延長、費用索賠、支付工程款、處理工程質(zhì)量事故、設(shè)計變更與工程洽商時，事先征得業(yè)主同意；③注意工作方法，不采取硬頂或?qū)沟姆绞浇鉀Q問題，必要時可發(fā)備忘錄；④堅持原則，靈活地應(yīng)用監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)，業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后實施；2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：原則上應(yīng)互相理解與密切配合，主要方式為：①尊重設(shè)計單位的意見，適當(dāng)邀請他們參加會議，發(fā)生事故或進行分部驗收時，邀請設(shè)計單位參加；②主動向設(shè)計單位介紹工程進度情況，理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的意圖，并促其圓滿實現(xiàn)；③對設(shè)計中存在的不足之處，積極提出建設(shè)性意見，供設(shè)計參考；④加強信息溝通，協(xié)商結(jié)果應(yīng)及時傳遞。3與承包單位的協(xié)調(diào)①監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，促使施工合同中規(guī)定的目標(biāo)處于最佳運行狀態(tài)；②在涉及承包單位權(quán)益時，應(yīng)站在公正的立場上，維護其正當(dāng)權(quán)益；③了解、協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況，理解承包單位的困難；④對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求，凡不符合設(shè)計文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求時，拒絕驗收。4與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)應(yīng)及時地與本工程的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，充分利用政府質(zhì)量監(jiān)督部門的特殊地位的作用，積極配合其工作，無條件向他們提供工程資料，主動接受其監(jiān)督，完成工程質(zhì)量控制任務(wù)。5. 協(xié)調(diào)方法；；，加強協(xié)商；，聯(lián)絡(luò)感情；，分析矛盾原因，并全力予以解決（九） 合同簽訂，職責(zé)分清，協(xié)調(diào)程序化。第十六章 監(jiān)理人員工作制度1. 設(shè)計文件圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同業(yè)主、施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2. 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位現(xiàn)場代表向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3. 開工報告審批制度當(dāng)工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)審批。4. 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠合格證明、村質(zhì)證明、試驗化驗報告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查或見證送到有資質(zhì)的試驗室進行試驗。不準(zhǔn)使用不合格材料。5. 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后，設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。6. 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計及施工單位共同檢查。7. 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志和監(jiān)理日志中，指明問題部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后，通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格，或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志及監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。8. 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正；如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)《復(fù)工指令》；分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或竣工證書；施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”；監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。9. 工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故；工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報業(yè)主及公司；凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告報業(yè)主與監(jiān)理部。對較大質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理。對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報業(yè)主及監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報監(jiān)理單位及業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工?？偙O(jiān)應(yīng)將較大質(zhì)量事故及重大質(zhì)量事故發(fā)生情況及處理結(jié)果上報公司。10. 施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主及公司報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。13. 投資監(jiān)督制度監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大的投資的項目，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。12. 監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》和年度報告及總結(jié)，報業(yè)主及公司。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量，資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。13. 工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計及施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，合同及協(xié)議文件等。施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不準(zhǔn)確清晰，不能驗收交接。施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份進行審查。審查完成后，施工單位按合同規(guī)定的數(shù)量報業(yè)主及有關(guān)接管、使用單位。14. 監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工，改正的事項，應(yīng)詳細作出記錄；監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作（包括質(zhì)量、進度、投資、合同執(zhí)行情況），溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。15. 施工組織設(shè)計審核制度開工前，施工單位將其上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案交監(jiān)理公司審核。接到報送的施工組織設(shè)計或施工主案后，項目部監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審核，并將審議結(jié)果以書面回復(fù)施工單位。重大工程由公司主管副經(jīng)理組織審核；審查施工組織的施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工提交針對當(dāng)前現(xiàn)場施工中的通病制定的