【正文】 現場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。 加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。 施工現場如果發(fā)生各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護現場，配合業(yè)主和公安機關偵破。 內容 a. 每月對職工進行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。b. 現場重要出入口應設警衛(wèi)室，晝夜有值班人和記錄c. 施工現場禁止吸煙或設吸煙室。d. 現場所有人必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。 教育記錄卡每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄存檔，以備核查。 現場保衛(wèi)定期檢查為了維護社會治安，加強對施工現場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產和職工人身安全，確保施工現場保衛(wèi)工作的正常有序，促進建設工程順利進行，按時交工，根據本項目實際每周對現場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復查。檢查內容如下： 加強對全體施工人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數，檢查各隊的職工“三證是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對施工隊伍負責人進行處罰。 加強對職工的政治思想教育，在施工場內嚴禁賭博酗灑，傳播淫穢物品和打架斗毆。 施工現場保衛(wèi)值班人員必須佩帶袖標上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄完整明確。 施工現場易燃、易爆物品設有專庫，專人負責保管，進出料記錄明確，做好成品保護工作，并制定具體措施嚴防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。 施工現場消防 管理組織消防安全工作領導小組：針對本項目成立消防安全工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工工長、施工隊隊長、現場保安員為組員。管理組織機構圖附后。 職責與任務a. 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。b. 經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。c. 經常檢查現場的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。d. 定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。 義務消防隊a. 本工程以項目經理為義務消防隊隊長，以項目安全負責人為副隊長，項目施工人員組成義務消防隊員。b. 定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災。 防火教育 現場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。 施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。 消防安全措施 機電設備a. 機械操作，要束緊袖口，女工發(fā)辮要挽入帽內。b. 機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。轉動的危險部位要安設防護裝置。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方可使用。c. 電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電器設備必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關；遇有臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。d. 施工機械和電器設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。e. 行燈電壓不得超過36V，在潮濕場所或金屬容器內工作時，行燈電壓不得超過12V。f. 受壓容器應配備相應的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的安全裝置。g. 從事腐蝕、粉塵和有毒作業(yè)，要有防護措施，并進行定期檢查。 可燃可爆物資存放與管理a. 施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，化學類易燃品和壓縮可燃性氣體容器等，應按其性質設置專用庫分類存放，其庫房的耐火等級和防火要求應符合公安部制定的《倉庫防火安全管理規(guī)則》，使用后的廢棄物料應及時消除。b. 用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。 明火作業(yè)a. 用電氣設備和化學危險品，必須按技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。施工作業(yè)用火必須經保衛(wèi)部門審批，領取用火證，方可作業(yè)。用火證只在指定地點和限定時間內有效。b. 具有火災危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。c. 現場生產，生活用火均應經主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。d. 現場設吸煙室，場內嚴禁吸煙。e. 現場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當的看火人員，看火人員隨身應有滅火器具，再焊接過程中不準離開崗位。 現場堆料防火措施a. 材料堆放不要過多，垛之間應保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。b. 易燃爆物品的倉庫應設在地勢低處。 第十一章 工程成本管理 概述成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經濟管理工作的質量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據成本隨產量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經濟性質可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現。加強成本管理，增加經濟效益，對建設單位（業(yè)主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。 工程成本管理的步驟 工程成本管理的步驟在一個項目實施過程中，時間、成本和質量是三個基本要素，而成本管理則涉及前兩個基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步驟： 成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。 成本預算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A算，它是隨后進行的成本控制、預測和計劃編制的依據和標尺，它應提供整個工程的成本情況。 成本控制和預測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本工程師在了解前階段工作的基礎上，對現場工作、未完工程部分的造價、比選設計方案以及各種現場變更做出估計，以便準備各種精確的成本報告并隨時準備對偏差進行糾正。 數據分析。數據分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現在數據的分析，其中包括材料設備費、人工費、生產率以及設備進場延誤和天氣變化等對工程進度和成本影響的分析。 數據開發(fā)。它是將整個工程中的所有數據進行匯總、整理，然后篩選出有用的數據，尤其是各組織機構自己的經驗總結。 進度計劃。進度計劃是與整個成本控制過程平行的。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相關。 承包商的成本管理隨著中國WTO的加入，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內的各項管理水平，并盡快與國際工程的項目管理接軌?？梢哉f加強成本管理，提高企業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。(附后) 承包商成本控制的實施根據項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有： 施工準備階段a. 進行成本預測，確定成本目標。b. 優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。c. 制定成本計劃并進行分解。d. 保證施工生產能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。e. 對施工階段、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。f. 劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。 施工階段進行標準成本的分解、落實。a. 及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。b. 經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣造成返工的現象。c. 注意質量成本。d. 注意工程變更、項目設計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。e. 經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權利的落實情況，分析成本目標。 驗收移交階段a. 工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。b. 控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。c. 進行成本控制考評，落實獎懲制度。 承包商對業(yè)主成本管理的協助施工承包商主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務，施工階段作為建設項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對業(yè)主成本管理的協助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等降低工程造價，從而減少投資。加強對設計圖紙的審核，將圖紙設計錯誤，在施工前消除，防止因變更或設計錯誤影響施工進度。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。通過加強成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質量。加強施工進度計劃管理，確保工程提前完成，從而達到提前使用的目標，增加投資效益。 第十二章 工程交付、回訪 工程交付為保證業(yè)主的投資盡快產生效益，工程及時投入使用，我公司把工程交付這項工作作為我們工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后十日內撤場，及時恢復占用業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外，其余一律退場。 工程回訪 回訪程序 在交工后半年內，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。 工程回訪時，由生產主管部門建立本工程的回訪記錄，根據情況安排回訪計劃，確定回訪日期。 回訪組織本工程將由我公司總經理或其授權人帶隊，公司總工、工程、技術、質量部門負責人參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何意見，我方將虛心聽取，認真對待，同時做好回訪記錄。 工程質量總控制圖 施工質量管理組織機構圖 施工質量管理體系圖 安全文明施工管理機構及運行程序圖 環(huán)境管理流程圖（程序） 義消管理組織圖 項目成本管理和組織機構圖 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數量 國別產地 制造年份 額定功率(kW) 生產能力 備注1 砼攪拌機 JDY500 1 成都 2002 15 2 鋼筋切斷機 GQ401 1 重慶 2002 4 3 鋼筋彎曲機 GW401 1 重慶 2002 4 4 電焊機 BX300A 1 重慶 2003 15 5 插入式振動器 HZ50A 3 重慶 2000 1．5 6 蛙式打夯機 MB206 3 重慶 2003 3 7 空壓機 12 重慶 2003 17 8 自卸車 CA3101 4 重慶 1999 9 千斤頂 2 重慶 2003 擬投入的主要施工機械設備表 勞動力計劃表單位: 人工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 溝槽土石方 管道安裝 回填 路面恢復石工 210 30 機械工 15 6 6 6機修工 2 2 2 2電工 1 1 1 1平工 30 30 36 30砼工 30 30抹灰工 10 項目名稱 單位 工程量 進度計劃 2005年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月雨、污管溝土石方(挖) M3 管道安裝 M 管井砌筑 M3 管溝回填 路面恢復 場地清理 竣工驗收 施工總平面布置示意圖 說明：由于施工區(qū)域線路長，料場原則上分三處設置，地點視具體情況設置于人、車均較少的僻靜處，盡可能減少對周邊環(huán)境的影響。混凝土拌制后用專用混凝土運輸車運至各作業(yè)場所，再用人力分散運至各作業(yè)點。主要辦公及宿舍采用就近租用民房的方法。31 / 31