【正文】 安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場安全生產的一個重要方面工作。(2) 安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產的全過程。(3) 安全教育的專業(yè)性：安全生產的管理性與技術結合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。安全知識教育 安全生產的重點內容 施工生產一般流程：環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產一般注意事項：企業(yè)內外典型事故案例簡介與分析：工種崗位安全生產知識 安全生產技術、安全技術操作規(guī)程安全法制教育 安全生產的必備知識 安全生產法規(guī)和責任制度，法律上有關條文，安全生產規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。 安全施工保證措施該工程在工期緊張，平面多、工種交叉作業(yè)頻繁，施工中的安全保證工作較為突出，為了確保安全生產，特別制定以下保證措施1）抓好溝槽土石方作業(yè)防護，防止物體墜落及土方坍塌。2)施工現(xiàn)場邊設警示牌，提醒行人注意安全，并不得翻越圍欄；提醒車輛注意行車安全，以免碰撞防護圍欄。4)現(xiàn)場設置醒目的安全標牌，施工現(xiàn)場用電按建設部部頒村準JGJ5999執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TNS三相五線制。一機一閘、一機一保護，不準使用其它金屬代替保險絲，使施工用電安全達到定型化工具化。6)施工現(xiàn)場禁止使用明火。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化 文明施工管理機構及運行程序建立工地文明施工領導小組組 長：項目經理副組長：執(zhí)行經理、項目總工組 員：工程部經理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人 現(xiàn)場管理原則 進行動態(tài)管理 現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。 勤于檢查，及時整改。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調，重新落實，消滅死角。b. 在現(xiàn)場入口的顯著位置設立重慶市建設行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌”，內容包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產、文明施工，環(huán)境保護、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。d. 修建場內排水管道沉淀池，防止污水外溢。 現(xiàn)場機械管理體制方面的措施a. 現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。b. 機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。b. 工地食堂及臨時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。 現(xiàn)場環(huán)境保護措施及方案 環(huán)境管理的意義為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作一污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進社會文明的進步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。 環(huán)境管理目標 噪音排放達標：晝間70dB,夜間55dB 防大氣污染達標：施工現(xiàn)場揚塵排放符合要求（揚塵達到國家二級排放規(guī)定）。 施工垃圾另類處理，盡量回收利用。 環(huán)境管理因素分析根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪聲排放、粉塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。 環(huán)境管理組織與職責 環(huán)境管理組織 職責a. 單位主管經理：主管單位的環(huán)境管理工作。c. 項目部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作。e. 執(zhí)行經理：具體負責項目部環(huán)境管理方案和措施的落實工作。g. 工程部：項目經理部實施環(huán)境管理的主管部門。 環(huán)境管理流程圖（附后） 環(huán)境管理的實施方案及措施 施工現(xiàn)場防大氣污染措施：a. 施工現(xiàn)場防揚塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設置，盡量利用設計中永久性的施工道路。水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節(jié)，施工場地采取灑水降塵。 施工現(xiàn)場的水污染防止措施a. 現(xiàn)場砼攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池。未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施。 施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項措施a. 人為噪聲的控制措施。b. 強噪聲作業(yè)時間的控制。c. 強噪聲機械的降噪措施產生強噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產生的噪聲。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如砼攪拌機等）要設置填封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。 文件控制文件要有專人負責保管，并設置專門的有效工具。確保與環(huán)保有關的人員，都能得到有關文件的現(xiàn)行版本。 不符合項的糾正與預防措施對項目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項，由主管部門（工程部）開出不符合報告，項目技術部門根據(jù)不符合項分析產生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負責落實實施，工程部負責跟蹤檢查，技術部門對實施結果要加以確認。 職責與任務a. 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程和順利進行，根據(jù)重慶市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準要求，結合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。 施工現(xiàn)場設立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。嚴禁賭博、酗灑、傳播淫穢物品和打架斗毆。 加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。 內容 a. 每月對職工進行治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查。d. 現(xiàn)場所有人必須服從和支持值班人員按規(guī)定行使管理。 現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查為了維護社會治安，加強對施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的管理，保護國家財產和職工人身安全，確保施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作的正常有序，促進建設工程順利進行，按時交工，根據(jù)本項目實際每周對現(xiàn)場保衛(wèi)工作進行一次檢查，對現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查提出的問題限期整改，并按期進行復查。 加強對職工的政治思想教育，在施工場內嚴禁賭博酗灑，傳播淫穢物品和打架斗毆。 施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設有專庫，專人負責保管，進出料記錄明確，做好成品保護工作，并制定具體措施嚴防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。管理組織機構圖附后。b. 經常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。d. 定期對職工進行消防教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。b. 定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災。 電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。用火證當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。b. 機械和動力機的機座必須穩(wěn)固。工作前必須檢查機械、儀表、工具等，確認完好方可使用。d. 施工機械和電器設備不得帶病運轉和超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正常情況應停機檢查，不得在運轉中修理。f. 受壓容器應配備相應的安全閥、壓力表，并避免暴曬、碰撞；氧氣瓶嚴防污染油脂；氧斷焊割，必須有防止回火的安全裝置。 可燃可爆物資存放與管理a. 施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭設。b. 用易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。施工作業(yè)用火必須經保衛(wèi)部門審批，領取用火證，方可作業(yè)。b. 具有火災危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，必須事先向主管部門辦理審批手續(xù)，并采用嚴密的消防措施，切實保證安全。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。e. 現(xiàn)場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。 現(xiàn)場堆料防火措施a. 材料堆放不要過多，垛之間應保持一定的防火間距，木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。 第十一章 工程成本管理 概述成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經濟管理工作的質量。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。 工程成本管理的步驟 工程成本管理的步驟在一個項目實施過程中，時間、成本和質量是三個基本要素，而成本管理則涉及前兩個基本要素。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A算，它是隨后進行的成本控制、預測和計劃編制的依據(jù)和標尺，它應提供整個工程的成本情況。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。 數(shù)據(jù)分析。 數(shù)據(jù)開發(fā)。 進度計劃。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相關?？梢哉f加強成本管理，提高企業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。b. 優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。d. 保證施工生產能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。f. 劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。a. 及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。c. 注意質量成本。e. 經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權利的落實情況，分析成本目標。b. 控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。 承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務，施工階段作為建設項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等降低工程造價，從而減少投資。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供改善使用功能又不增加投資的建議，防止因使用功能上的缺陷降低投資效果。加強施工進度計劃管理，確保工程提前完成，從而達到提前使用的目標，增加投資效益。 工程回訪 回訪程序 在交工后半年內，每三個月回訪一次，以后每隔半年回訪一次。 回訪組織本工程將由我公司總經理或其授權人帶隊，公司總工、工程、技術、質量部門負責人參加。 工程質量總控制圖 施工質量管理組織機構圖 施工質量管理體系圖 安全文明施工管理機構及運行程序圖 環(huán)境管理流程圖（程序） 義消管理組織圖 項目成本管理和組織機構圖 序號 機械或設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造年份 額定功率(kW) 生產能力 備注1 砼攪拌機 JDY500 1 成都 2002 15 2 鋼筋切斷機 GQ401 1 重慶 2002 4 3 鋼筋彎曲機 GW401 1 重慶 2002 4 4 電焊機 BX300A 1 重慶 2003 15 5 插入式振動器 HZ50A 3 重慶 2000 1．5 6 蛙式打夯機 MB206 3 重慶 2003 3 7 空壓機 12 重慶 2003 17 8 自卸車 CA3101 4 重慶 1999 9 千斤頂 2 重慶 2003 擬投入的主要施工機械設備表 勞動力計劃表單位: 人工種級別 按工程施工階段投入勞動力情況 溝槽土石方 管道安裝 回填 路面恢復石工 210 30 機械工 15 6 6 6機修工 2 2 2 2電工 1 1 1 1平工 30 30 36 30砼工 30 30抹灰工 10 項目名稱 單位 工程量 進度計劃 2005年 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月雨、污管溝土石方(挖) M3 管道安裝 M 管井砌筑 M3 管溝回填 路面恢復 場地清理 竣工驗收 施工總平面布置示意圖 說明：由于施工區(qū)域線路長，料場原則上分三處設置，地點視具體情況設置于人、車均較少的僻靜處，盡可能減少對周邊環(huán)境的影響。主要辦公及宿舍采用就近租用民房的方法