【正文】 識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以使追溯和更換。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復試合格后方可入場。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在保修階段，對本工程進行維修。審核設(shè)計變更和圖紙修改。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。b. “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。f. 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。b. 強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。b. 在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。d. 質(zhì)量工程師職責。b. 項目總工程師職責。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》(附后) 質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。(附后) 工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量目標：確保工程一次驗收合格。 第八章 確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目——重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。碾壓時應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達到設(shè)計規(guī)定的壓實密度為準。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于8cm。 分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。安裝完成后進行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標號水泥砂漿（或細石砼）抹平壓實，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。管溝基本形成后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理對溝底標高，承載力等進行檢測，滿足條件后，方可進行下道工序。 開挖管溝管溝開挖采用機械施工，用小型挖掘機（當管溝較淺，開挖寬度較小時，可另選小型機械或人工）沿灰線進行開挖。b. 棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對周圍的排水及其任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對周圍環(huán)境造成污染。由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。 清理場地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達到可施工溝槽的要求。 測量儀器采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準儀一套，并配計算器一部，對講機2個。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計劃的制度施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動力的進退場、運輸?shù)扔媱潱源_保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃?！?施工現(xiàn)場平面管理 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。 接通臨時水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。 安全文明施工及環(huán)境保護要求。 布置依據(jù) 招標文件有關(guān)要求 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。 第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工總平面布置原則及依據(jù)為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則如下：，提高裝配速度，盡快投入使用。 采用先進施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務(wù)，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。 第五章 施工進度計劃及保障措施施工進度計劃是指導施工活動的關(guān)鍵文件之一。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運輸?shù)姆绞健?物資準備主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進現(xiàn)場。 技術(shù)準備 組織圖紙學習和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織根據(jù)工程特點，除按第三章已表達的選擇項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，擬投入一個土石方作業(yè)隊和一個土建施工隊分別進行土石方、管渠、道路的恢復等工程的施工。 安全生產(chǎn)目標杜絕重大事故，‰。(2) 在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。(2) 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人。(3) “授權(quán)管理是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。j. 微機室負責微機管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。f. 技術(shù)質(zhì)量部負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術(shù)復核、隱藏驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。b. 執(zhí)行經(jīng)理對項目經(jīng)理負責，具體負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標進行控制。1. 工期較緊。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復合材料普通井蓋及蓋座。≤H≤，基礎(chǔ)采用120176。 編制依據(jù) 招標編號WSG23ⅡB。本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標、人力及機械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。9工程簡介 本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，本標段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管，膠圈連接。當污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過1m時，設(shè)置跌水井。2. 場地開闊，有利于組織施工3. 作業(yè)面廣，有利于進行流水作業(yè)。 項目分工負責安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 組織管理機構(gòu)我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置及職責如下： 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖擬投入本工程的項目組織機構(gòu)圖 項目部主要成員及各部門職責a. 項目經(jīng)理對總公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負責施工所需人、財、物的組織管理與控制。e. 工程部負責承包管理，負責土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。i. 綜合辦公室負責內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。(2) “部門協(xié)助是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔?？偣九c項目部的關(guān)系： 總公司對現(xiàn)場機構(gòu)授權(quán)范圍a. 授權(quán)原則(1) 項目經(jīng)理是總公司法人代表在項目上的代理人。對項目各類人員有獎、懲權(quán)。 質(zhì)量目標嚴格按照施工圖要求施工，達到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標準。 第四章 施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計之綱，是指導本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機構(gòu)、工期控制及管理目標等，為了方便敘述，對后幾項另章專門編寫。具體布置詳見第六章。 機具準備施工機具詳見附表：主要施工機械設(shè)備需用計劃。勞動力需要計劃表詳見附表。本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時為保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項工程將進行緊密的流水作業(yè)。 施工進度計劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進度控制計劃。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。 采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進度控制計劃的實施。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。隨著工程各階段控制日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供了可靠保證。 季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段已進入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。，既要方便施工現(xiàn)場人、車的快速遠行，也不能因此而進行二次或多次搬遷，同時還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。 總體部署和主要施工方案。 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進場庫房、砼標養(yǎng)室等。 具體布置詳見施工總平面布置圖。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 人員組織施工測量組由1名測量工程師，2名測量技術(shù)員和2名工人組成，承擔本工程全部測量工作?；坶_挖完畢后應(yīng)按此方法進行復核。b. 施工準備工作開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進行圍欄，并做好安全標志和文明施工宣傳牌。對承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進行基礎(chǔ)施工。 裝運作業(yè)a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場地不適合采取機械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進行，自卸汽車運至指定棄土場。 測量放線測量放線是指用灰線在壓實的路基上標出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準備。若條件不允許，須設(shè)置擋土板或其它安全措施后方可進行下道工序。 安裝管道安裝管道前先復核其坡度，無誤后兩端攔線進行安裝，確保其順直。井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。八流程：測量放樣→基底處理