【正文】 人員立即退場，并對(duì)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 變電室、泵房、大型設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，加強(qiáng)保衛(wèi)，確保安全。 本工程設(shè)立由10人組成的保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項(xiàng)目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，安全負(fù)責(zé)人任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊(duì)隊(duì)長、安全員組成。對(duì)文件定期進(jìn)行評(píng)審，與現(xiàn)行法律和規(guī)定不符時(shí)，及時(shí)修改。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識(shí)。露天存放時(shí)要嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少攪拌揚(yáng)塵。f. 項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理的措施a. 施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，經(jīng)常打掃。 現(xiàn)場場容管理方面的措施a. 施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。 現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。認(rèn)真使用好安全帽，加強(qiáng)對(duì)孔口的設(shè)防。a. 安全教育的特點(diǎn)(1) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。 安全生產(chǎn)責(zé)任a. 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。 安全管理制度a. 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級(jí)管理員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以使追溯和更換。最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。b. “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。f. 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。b. 在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。b. 項(xiàng)目總工程師職責(zé)。(附后) 工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗(yàn)收合格。碾壓時(shí)應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的壓實(shí)密度為準(zhǔn)。 分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。管溝基本形成后，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)溝底標(biāo)高，承載力等進(jìn)行檢測，滿足條件后，方可進(jìn)行下道工序。b. 棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對(duì)周圍的排水及其任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對(duì)周圍環(huán)境造成污染。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。 測量儀器采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計(jì)算器一部，對(duì)講機(jī)2個(gè)。 管理計(jì)劃的制度施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 接通臨時(shí)水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。 布置依據(jù) 招標(biāo)文件有關(guān)要求 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。 采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場規(guī)劃方案管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運(yùn)輸?shù)姆绞健?技術(shù)準(zhǔn)備 組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，‰。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。j. 微機(jī)室負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。b. 執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。 編制依據(jù) 招標(biāo)編號(hào)WSG23ⅡB。9工程簡介 本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，本標(biāo)段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管，膠圈連接。2. 場地開闊，有利于組織施工3. 作業(yè)面廣，有利于進(jìn)行流水作業(yè)。e. 工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。(2) “部門協(xié)助是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各總部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。 第四章 施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對(duì)后幾項(xiàng)另章專門編寫。 機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具詳見附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)為保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項(xiàng)工程將進(jìn)行緊密的流水作業(yè)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。 季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段已進(jìn)入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。 總體部署和主要施工方案。 具體布置詳見施工總平面布置圖。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施?；坶_挖完畢后應(yīng)按此方法進(jìn)行復(fù)核。對(duì)承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 測量放線測量放線是指用灰線在壓實(shí)的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標(biāo)高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準(zhǔn)備。 安裝管道安裝管道前先復(fù)核其坡度，無誤后兩端攔線進(jìn)行安裝，確保其順直。八流程：測量放樣→基底處理→分層填筑→攤鋪平整→碾壓夯實(shí)→檢驗(yàn)簽證→路基整修→邊坡夯拍。填料應(yīng)采用具有規(guī)定強(qiáng)度且能被壓實(shí)到規(guī)定密實(shí)度和能形成穩(wěn)定填方的材料。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證a. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。c. 施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。 管理方針 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。d. 周一安全活動(dòng)制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。d. 安全負(fù)責(zé)人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目產(chǎn)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。(3) 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。4)現(xiàn)場設(shè)置醒目的安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ5999執(zhí)行，現(xiàn)場用電的供電方式為TNS三相五線制。 做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化 文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工組 員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 現(xiàn)場管理原則 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。d. 修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案 環(huán)境管理的意義為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作一污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。 環(huán)境管理組織與職責(zé) 環(huán)境管理組織 職責(zé)a. 單位主管經(jīng)理：主管單位的環(huán)境管理工作。 環(huán)境管理流程圖（附后） 環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施 施工現(xiàn)場防大氣污染措施：a. 施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。 施工現(xiàn)場的水污染防止措施a. 現(xiàn)場砼攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。c. 強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，減少因施工現(xiàn)場的加工制作產(chǎn)生的噪聲。 不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施對(duì)項(xiàng)目安全文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理的不符合項(xiàng)，由主管部門（工程部）開出不符合報(bào)告，項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)不符合項(xiàng)分析產(chǎn)生的原因，制定糾正措施，交專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，技術(shù)部門對(duì)實(shí)施結(jié)果要加以確認(rèn)。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。 內(nèi)容 a. 每月對(duì)職工進(jìn)行治安教育，每季度召開一次治保會(huì)，定期組織保衛(wèi)檢查。 施工現(xiàn)場易燃、易爆物品設(shè)有專庫，專人負(fù)責(zé)保管，進(jìn)出料記錄明確，做好成品保護(hù)工作，并制定具體措施嚴(yán)防盜竊，破壞和治安事故的發(fā)生。b. 定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。b. 機(jī)械和動(dòng)力機(jī)的機(jī)座必須穩(wěn)固。 可燃可爆物資存放與管理a. 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料搭設(shè)。使用明火時(shí)，要遠(yuǎn)離易燃物，并備有消防器材。成本控制對(duì)于承包商而言，主要通過加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實(shí)現(xiàn)。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控制尤為息息相關(guān)。f. 劃分成本中心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。b. 控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。 工程回訪 回訪程序 在交工后半年內(nèi)，每三個(gè)月回訪一次，以后每隔半年回訪一次