【正文】 b. 安全教育的內(nèi)容 安全教育的內(nèi)容 類別 安全教育 內(nèi) 容 的主要性 安全思想教育 安全生產(chǎn) 的思想基礎(chǔ) 尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育，黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針，政策安全與生產(chǎn)說辯證關(guān)系教育，三熱愛教育，共產(chǎn)主義作風(fēng)教育、職業(yè)道德教育。 a. 安全教育的特點(diǎn) (1) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。 e. 機(jī)電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵 章操作， 并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。 安全 生產(chǎn)責(zé)任 a. 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 e. 定期檢查與隱患整改制 經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定 時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。 安全管理制度 a. 安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。 管理目標(biāo) 杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在 ‰ 以下，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以使追溯和更換。 將所采購(gòu)的物資分 A、 B 類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場(chǎng)。 最后，在施 工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 首先， 對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。 b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。 施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 b. “機(jī)”的因素 進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá) 到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要 的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。 f. 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 b. 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。 b. 在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使 工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 施工質(zhì)量控制體系 施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。 d. 質(zhì)量工程師職責(zé)。 b. 項(xiàng)目總工程師職責(zé)。 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》 (附后 ) 質(zhì)量管理職責(zé)： 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 (附后 ) 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗(yàn)收合格。 第八章 確保本工程的質(zhì)量措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目 —— 重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目，過程就是從無(wú)到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主 著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國(guó)家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。碾壓時(shí)應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、 先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓 3 遍直至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的壓實(shí)密度為準(zhǔn)。 每層的最大松鋪厚度，土方不大于 30cm，土石不大于 40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度不小于 8cm。 分層填筑（回填） 填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿（或細(xì)石砼）抹平壓實(shí)，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。 管溝基本形成后，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)溝底標(biāo)高，承載力等進(jìn)行檢測(cè)，滿足條件后，方可進(jìn)行下道工序。 開挖管溝 管溝開挖采用機(jī)械施工，用小型挖掘機(jī)（當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時(shí)，可另選小型機(jī)械或人工）沿灰線進(jìn) 行開挖。 b. 棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對(duì)周 圍的排水及其任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對(duì)周圍環(huán)境造成污染。 由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完 畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。 土石方工程施工 清理場(chǎng)地 施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達(dá)到可施工溝槽的要求。 測(cè)量?jī)x器 采用 J2 經(jīng)緯儀一套， DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計(jì)算器一部，對(duì)講機(jī) 2 個(gè)。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計(jì)劃的制度 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。 接通臨時(shí)水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。 布置依據(jù) 招標(biāo)文件有關(guān)要求 現(xiàn)場(chǎng)紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果。 第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 施工總平面布置原則及依據(jù) 為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下： 采用裝配式臨時(shí)設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 采用先進(jìn)施工技術(shù) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭(zhēng)取工期縮短。 優(yōu)選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來(lái)自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地， 具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙 季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo) 工期 的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第 二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。 主要施工方案的選擇 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案 土石方施工方案 管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運(yùn)輸?shù)姆绞健? 物資準(zhǔn)備 主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。 技術(shù)準(zhǔn)備 組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之前。 施工組織與協(xié)調(diào) 人力組織 根據(jù)工程特點(diǎn)，除按第三章已表達(dá)的選擇項(xiàng)目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，擬投入一個(gè)土石方作業(yè)隊(duì)和一個(gè)土建施工隊(duì)分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ‰。 (2) 在總公司監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。 (2) 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。 (3) “授權(quán)管理 是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。 j. 微機(jī)室 負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。 f. 技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作。 b. 執(zhí)行經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。 不利條件 1. 工期較緊。 位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。 污水管道覆土 ≤ H≤ 時(shí)，基礎(chǔ)采用 120176。 編制依據(jù) 重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào) WSG23Ⅱ B。本施 工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。 9 工程簡(jiǎn)介 本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)， 本標(biāo)段污水管道采用 D500、 D600 承插式鋼筋砼管，膠圈連接。 當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游 接入下游跌差超過 1m 時(shí)，設(shè)置跌水井。 2. 場(chǎng)地開闊，有利于組織施工 3. 作業(yè)面廣，有利于進(jìn)行流水作業(yè)。 項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 組織管理機(jī)構(gòu) 我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 擬投入本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 土建副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程部 技術(shù) 質(zhì)量部 物質(zhì) 供應(yīng)部 經(jīng)營(yíng) 預(yù)算部 綜合 辦公室 微機(jī)室 施工作業(yè)隊(duì) 各施工作業(yè)班組 項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé) a. 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù) 責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。 e. 工程部 負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé) 土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。 i. 綜合辦公室 負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。 (2) “部門協(xié)助 是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各總部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。 總公司與項(xiàng)目部的關(guān)系： 總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍 a. 授權(quán)原則 (1) 項(xiàng)目經(jīng)理是總公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。 質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)格按照施工圖要求施工，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 施工部署 施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、