【正文】 標(biāo)識，以使追溯和更換。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。首先，對每個進(jìn)入項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進(jìn)。b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。c. 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實。c. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。b. “機”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場以前必須對施工機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。a. 人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。f. 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。d. 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。b. 強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。d. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。b. 在目標(biāo)計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。e. 技術(shù)部門職責(zé)。d. 質(zhì)量工程師職責(zé)。c. 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。b. 項目總工程師職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》(附后) 質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。(附后) 工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗收合格。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 第八章 確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目——重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。溝槽、檢查井等局部填筑應(yīng)對稱、均勻、分層夯實。碾壓時應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達(dá)到設(shè)計規(guī)定的壓實密度為準(zhǔn)。施工中應(yīng)嚴(yán)格控制回填料的含水量。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于8cm。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。 分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。 砌筑管井本工程管井采用磚及預(yù)制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據(jù)其功能和所處位置，深度不一而有所不同，但其主要要求應(yīng)相同，井蓋頂標(biāo)高應(yīng)同路面或人行道路板面齊平。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號水泥砂漿（或細(xì)石砼）抹平壓實，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。管道茂盛完成后應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。管溝基本形成后，應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理對溝底標(biāo)高，承載力等進(jìn)行檢測，滿足條件后，方可進(jìn)行下道工序。當(dāng)開挖深度較深時，應(yīng)留足安全放坡。 開挖管溝管溝開挖采用機械施工，用小型挖掘機（當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時，可另選小型機械或人工）沿灰線進(jìn)行開挖。 工藝流程測量放線→開挖管溝→管道基礎(chǔ)施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑（回填）。b. 棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對周圍的排水及其任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對周圍環(huán)境造成污染。全部回填完畢后，應(yīng)自然沉降一段時間后再恢復(fù)路面砼。由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。按預(yù)定的施工方案進(jìn)行開挖，當(dāng)挖至設(shè)計標(biāo)高后，用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測，如承載力不符合設(shè)計要求。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。 溝槽土石方開挖a. 開挖方案由于作業(yè)面在城市中，因此不能進(jìn)行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖出來的土石方必須置于溝槽開挖邊線1米內(nèi)的地方，并及時將土石方(回填余料)清運至棄土場，以免影響市容市貌。 清理場地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達(dá)到可施工溝槽的要求。 施工測量放線管渠的起始點按設(shè)計坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會法測設(shè)于施工地段。 測量儀器采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計算器一部，對講機2個。以業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點（線）為基準(zhǔn)，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測設(shè)用于本工程施工的控制網(wǎng)。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計劃的實施根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 管理計劃的制度施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動力的進(jìn)退場、運輸?shù)扔媱?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 平面管理體系由一名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。　 施工現(xiàn)場平面管理 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進(jìn)度計劃的順利實施為目的。 現(xiàn)場辦公室及宿舍采用就近租用的方式。 接通臨時水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。 在臨時設(shè)施搭設(shè)場地內(nèi)，清理垃圾，平整場地，修建臨時道路、排水溝、集水井。 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。 總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃。 布置依據(jù) 招標(biāo)文件有關(guān)要求 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。 防護(hù)設(shè)施架設(shè)鋼管彩鋼板封閉，保證場區(qū)內(nèi)正常施工。 第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工總平面布置原則及依據(jù)為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：，提高裝配速度，盡快投入使用。 做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。 采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進(jìn)場。 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。工序施工時間盡量壓縮。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。 施工進(jìn)度計劃完成的保障措施 施工組織保障措施 為保證施工進(jìn)度計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。并作日報、周報和月報，控制保證施工進(jìn)度計劃層層落實。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃，項目工程部將編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計劃確保了其可操作性及實用性。 施工進(jìn)度計劃說明本工程為巴南魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段，我公司根據(jù)其