【正文】 標識，以使追溯和更換。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復試合格后方可入場。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。鑒于本工程工期緊，施工任務重，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。在保修階段，對本工程進行維修。c. 事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。審核設計變更和圖紙修改。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準點等。進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和方法。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。在本《施工組織設計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設想完成本工程的施工任務。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。c. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。b. “機”的因素進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。a. 人的因素施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。f. 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。d. 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。b. 強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。d. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。b. 在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件貫徹實施。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。參加不合格品、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。e. 技術(shù)部門職責。d. 質(zhì)量工程師職責。c. 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責。b. 項目總工程師職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》(附后) 質(zhì)量管理職責：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。(附后) 工程施工質(zhì)量目標質(zhì)量目標：確保工程一次驗收合格。本工程將嚴格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。 第八章 確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設項目——重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程項目，過程就是從無到有的施工建造，服務就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。溝槽、檢查井等局部填筑應對稱、均勻、分層夯實。碾壓時應遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達到設計規(guī)定的壓實密度為準。施工中應嚴格控制回填料的含水量。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實厚度不小于8cm。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實區(qū)、檢測區(qū)。 分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。 砌筑管井本工程管井采用磚及預制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據(jù)其功能和所處位置，深度不一而有所不同，但其主要要求應相同，井蓋頂標高應同路面或人行道路板面齊平。安裝完成后進行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設置鋼絲網(wǎng)，再用高標號水泥砂漿（或細石砼）抹平壓實，注意各抹帶應寬窄一致，表面光滑。管道茂盛完成后應進行澆水養(yǎng)護。管溝基本形成后，應會同業(yè)主、監(jiān)理對溝底標高，承載力等進行檢測，滿足條件后，方可進行下道工序。當開挖深度較深時，應留足安全放坡。 開挖管溝管溝開挖采用機械施工，用小型挖掘機（當管溝較淺，開挖寬度較小時，可另選小型機械或人工）沿灰線進行開挖。 工藝流程測量放線→開挖管溝→管道基礎施工→安裝管道→砌筑管井→分層填筑（回填）。b. 棄方應堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對周圍的排水及其任何設施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對周圍環(huán)境造成污染。全部回填完畢后，應自然沉降一段時間后再恢復路面砼。由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完畢后尚應恢復道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要。按預定的施工方案進行開挖，當挖至設計標高后，用重力角探儀進行基底承載力檢測，如承載力不符合設計要求。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。 溝槽土石方開挖a. 開挖方案由于作業(yè)面在城市中，因此不能進行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖出來的土石方必須置于溝槽開挖邊線1米內(nèi)的地方，并及時將土石方(回填余料)清運至棄土場，以免影響市容市貌。 清理場地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達到可施工溝槽的要求。 施工測量放線管渠的起始點按設計坐標位置用極座標法和角度交會法測設于施工地段。 測量儀器采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準儀一套，并配計算器一部，對講機2個。以業(yè)主提供的測量基準點（線）為基準，按國家測繪標準和本工程精度要求，測設用于本工程施工的控制網(wǎng)。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 管理計劃的制度施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、勞動力的進退場、運輸?shù)扔媱?，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。 平面管理體系由一名項目副經(jīng)理負責總平面的使用管理?！?施工現(xiàn)場平面管理 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。 現(xiàn)場辦公室及宿舍采用就近租用的方式。 接通臨時水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。 在臨時設施搭設場地內(nèi)，清理垃圾，平整場地，修建臨時道路、排水溝、集水井。 安全文明施工及環(huán)境保護要求。 總進度計劃及資源需用量計劃。 布置依據(jù) 招標文件有關要求 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。 防護設施架設鋼管彩鋼板封閉，保證場區(qū)內(nèi)正常施工。 第六章 施工現(xiàn)場總平面布置圖 施工總平面布置原則及依據(jù)為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則如下：，提高裝配速度，盡快投入使用。 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。 采用先進施工技術(shù)積極推廣應用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場。 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。工序施工時間盡量壓縮。 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。 施工進度計劃完成的保障措施 施工組織保障措施 為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。并作日報、周報和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。 施工進度計劃說明本工程為巴南魚洞污水處理廠二級配套管網(wǎng)工程第B標段，我公司根據(jù)其