【正文】 、沉降基準(zhǔn)點布設(shè)原則： 沉降基準(zhǔn)點必須設(shè)置于堅固穩(wěn)定可靠且易于長期保存處，且數(shù)目每 個單項不應(yīng)少于三個，且相互之間距離不應(yīng)過長，以便相互校核提高精度。 、主體結(jié)構(gòu)施工完后在各層四大角柱上測設(shè) 1m 控制線，并用紅油漆作醒目標(biāo)志，作為各樓層地面、 窗臺、天棚裝飾標(biāo)高控制線、四大角控制點間標(biāo)高誤差應(yīng)符合規(guī)范要求。20 L mm，（ L 為測線長度，以 Km為單位），并按測量規(guī)范設(shè)置永久性控制點。 20√ L，（ L 為水準(zhǔn)線長度，以 km 計）。 1/10000。 、測量的精度要求 導(dǎo)線起訖點應(yīng)與設(shè)計單位測定結(jié)果比較，其精度要求為：角度閉合差（″）177。 、施工過程中的測量 在施工的每個階段、每個工序中，都需要隨時知道平面位置和標(biāo)高，所以要經(jīng)常地、反復(fù)地進行施工控制測量，確保工程平面位置和結(jié)構(gòu)尺寸達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。 、水準(zhǔn)點的校核； 、目的：是為了判斷水準(zhǔn)點高程成果的可靠性。 、目的：是為了判斷控制點坐標(biāo)成果的可靠性。項目部專門成立三人測量小組，配備全站 儀一臺、電子經(jīng)緯儀 2 臺，水準(zhǔn)儀 2 臺。 、現(xiàn)場埋設(shè)的水準(zhǔn)點，軸線控制點應(yīng)有醒目的標(biāo)志和保護措施。場內(nèi)始終保持砂石成堆，塊材成方，周材模板堆碼整齊，鋼材分類上架掛牌的良好場容面貌。 、 生產(chǎn)生活臨時設(shè)施 臨時設(shè)施一覽表： 見附表一 、 現(xiàn)場場容管理措施 、設(shè)置專職管理負責(zé)人員一人，經(jīng)常對平面規(guī)劃和場容管理的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，每周檢查、評比一次，對執(zhí)行情況好的進行表彰，對違章嚴重者給予批評或經(jīng)濟制裁。 、 現(xiàn)場排污 、在攪拌站處設(shè) 10ｍ 3 沉沙池一座，用以沉淀砼污水。主管選用￠ 50 管，支管選用￠ 25 管。本工程用水按日用量最大的砼拌制計算： 施工用水量： q1=K1*QI*N1*K2/(8*) 式中： q1=施工用水量 K1=未預(yù)計的施工用水系數(shù)， 取 K2=用水不均衡系數(shù)， 取 Q1=日工作量， 按日澆注 400m3考慮。 、現(xiàn)場自備一臺 75KW 發(fā)電機以備停電時保證砼連續(xù)澆注之需。導(dǎo)線采用五芯 50mm2銅芯電纜。導(dǎo)線采用五芯 50mm2 銅芯電纜。導(dǎo)線采用五芯 50mm2 銅芯電纜。 、配電房低壓配電柜分３個回路 (P1P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。 、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。主配電箱至二級箱采用電纜供電，二級箱后根據(jù)現(xiàn)場實際情況采用電纜或架空線路供電。 現(xiàn)場設(shè)配電間一間，安裝主配電柜一臺，變壓器至主配電柜由90mm2 電纜接入。 P 照＝ P 動 *5% P 動 = [( 208/)+ 88]= P 照＝ *＝ 13KW P 總＝ +13＝ 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng) (三相五線制 )，根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，總用 電量 273KW，從建設(shè)單位提供的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 、 施工道路 施工道路路線走向即為道路路線，場內(nèi)形成環(huán)形通道，道路寬度同設(shè)計寬度，高程按設(shè)計高程控制，土石方開挖路基經(jīng)碾壓密實后，路面用碎石作簡單硬化處理，局部地基軟弱處用毛石或者條石處理，道路兩側(cè)排水溝貫通，硬化層均用機械碾壓密實。這樣可以合理的利用機械，組織好人力資源，確保工程有序進行。 、 組織施工平行和流水作業(yè) 、組織施工平行作業(yè) 本工程劃分四個區(qū)域同時進行平行作業(yè)，組織四套作業(yè)隊伍分別負責(zé)一個片區(qū)。 、施工許可證等有關(guān)手續(xù)的辦理：按照施工合同的要求，公司、項目部攜帶 某市 渝長燃氣自來水有限責(zé)任公司提供的相關(guān)文件，到項目部門辦理施 工許可證等有關(guān)手續(xù)。 、組織大型機械設(shè)備進場及準(zhǔn)備其他小型機械：根據(jù)施工的進行，公司設(shè)備處、項目部要提前編制機械進場時間計劃表。 、 建立、健全各項規(guī)章制度：開工前 3天，項目部根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖，以及以往的工作經(jīng)驗編制、建立、健全各項規(guī)章制度。 、 組織準(zhǔn)備 、宣傳工作：接到中標(biāo)通知書后，公司經(jīng)理將此通知抄送到公司工程部。 、規(guī)范及資料準(zhǔn)備：開工前，項目部根據(jù)施工設(shè)計說，將本工程涉及到的規(guī)范及資料準(zhǔn)備齊全，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備。 、施工放線準(zhǔn)備：開工前，由項目部、技術(shù)內(nèi)業(yè)對施工圖紙進行閱圖，根據(jù)施工圖準(zhǔn)備放線施工。 、 施工組織設(shè)計交底 ：監(jiān)理單位審核后，有公司技術(shù)處、技術(shù)負責(zé)人組織項目部立即按審核后的施工組織設(shè)計實施，進行施工。二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長進行臨時設(shè)施的搭建，進行工程定位放線布樁、完善“三通一平”工作，為工程開工創(chuàng)造必備條件。 施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項目技術(shù)主管主持下，技術(shù) 內(nèi)業(yè) ,施工工長，質(zhì)檢員等認真熟悉圖紙，設(shè)計說明，準(zhǔn)備設(shè)計圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。 各自負責(zé)本片區(qū)的零星砼及所有砂漿的拌制。 除砼外其余材料大部運輸至片區(qū)內(nèi)指定堆場，部分由人工轉(zhuǎn)運。 砼水平運輸采用泵送。施工縫處設(shè)置止水條。 砼由現(xiàn)場集中攪拌泵送入模。 檢查井底、 井身 的順序施工?；A(chǔ)模板用組合鋼模板， 砼澆注采用攪拌站集中攪拌泵送入模。 鋼筋現(xiàn)場加工制作就位綁扎成型。密實度達到設(shè)計要求。 檢查井、管溝 回填采用機械與人工相結(jié)合的方法施工。 混凝土路面、條石擋土墻的拆除采用機械與人工相結(jié)合的方法拆除。 第四片區(qū)：長洪路后段 , 建設(shè) 內(nèi)容包括混凝土路面、條石擋土墻的拆除及恢復(fù)，檢查井的安砌以及管溝土石方換填、開挖、回填碾壓等所有工程。 第二片區(qū)：渡南一路，建設(shè) 內(nèi)容包括混凝土路面、條石擋土墻的拆除及恢復(fù)，檢查井的安砌以及管溝土石方換填、開挖、回填碾壓等所有工程。 行政部 : 后勤、保衛(wèi)、人事、工會小組等工作。負責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時報出各類報表，及時了結(jié)財務(wù)結(jié)算。 質(zhì)量安全部： 工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表、臺帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn) 及防火宣傳教育。 物資部： 材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析。 工程管理部： 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月度經(jīng)濟活動分析。經(jīng)辦各種配合比的申報，負責(zé)各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。 ④、負責(zé)本工程的工程質(zhì)量策劃工作，以及技術(shù)核定審簽工作。 ②、對該工程的質(zhì)量、安全負全面的技術(shù)責(zé)任，組織各專業(yè)責(zé)任工程師完善各自的分項工程施工工藝設(shè)計，使工程質(zhì)量在施工工藝上有可靠的科學(xué)保證。本工程由公司授予項目經(jīng)理特別的人事權(quán)，項目經(jīng)理將按照以經(jīng)濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，強化項目部各類人員的組織管理，確保項目部的各類人員在組織行為方面，上崗盡職方面，分工合作方面，保證質(zhì)量方面，進度目標(biāo)方面，組織管理方面得以落實到位。 ③、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護全權(quán)責(zé)任，每周組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改指令，限期落實到位，將隱患及時排除防范于未然。 施工組織機構(gòu) 圖 ：見附 圖 一 、 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理： ①、項目經(jīng)理有權(quán)對進入項目施工班組的選擇，以及管理人員的選擇，施工班組的確認作出決定權(quán)。 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。 、 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴格實行項目管理辦法施工，新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛帥的工程指揮小組，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。項目經(jīng)理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《 CI工作手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》執(zhí)行。