【正文】 他技術指標進行試配，通過試驗確定滿足設計和規(guī)范要求的施工配合比。砼的攪拌和運輸：混凝土的攪拌采用自落式拌合機拌合，為保證混凝土拌合物充分拌合，拌合時間不少于3分鐘，混凝土的制備條用拌合站集中場拌制。為控制砼拌合物的水灰比及坍落度，要保持骨料含水率的穩(wěn)定，其混凝土各組分稱量的偏差應符合規(guī)范要求?；炷恋倪\輸，應根據(jù)相應的拌合能力或產(chǎn)量，混凝土施工澆筑強度和運輸距離，配以相應數(shù)量的機動小翻斗車，運送混凝土的車箱要嚴密防止漏漿，其砂漿損失應控制在1％的范圍內(nèi)?；炷恋恼駬v：應根據(jù)施工要求，用插入式振搗器或是平板振搗器進行振搗施工，振搗時快插慢拔，使混凝土振搗密實，且注意振動棒不可振到模板和預埋件?；炷恋牟鹉：宛B(yǎng)護：混凝土拆模：對于一般結構的混凝土為避免不碰掉棱角，在其強度達到臨界強度時即可進行拆模?；炷恋酿B(yǎng)護:混凝土表面在澆筑完畢后12小時內(nèi)即可養(yǎng)護,或是視氣候條件、溫度較高應提前進行養(yǎng)護，給混凝土硬化過程創(chuàng)造一個適宜的外部環(huán)境，使混凝土表面水份不再蒸發(fā)，利用砼制備所加的水份最大的限度的完成水泥的水化，提高砼強度和耐久性，養(yǎng)護的方法采用濕養(yǎng)護，即進行人工灑水或利用水泵配水車抽水養(yǎng)護，且養(yǎng)護時間不得少于14天，以28天為宜。排水溝土方開挖以人工開挖修邊坡為主的施工方法。1m3挖掘機和和推土機輔助施工作業(yè)，開挖從下游向上游進行，以利于排水。開挖的土方按要求堆放在擬建的道路上，并進行平整。施工工序及方法可參照渠道施工。 田 間 道 路 和 防 護 工 程 范圍本章規(guī)定適用于本合同施工圖紙所示的田間道路及防護工程。負責提供本節(jié)所有工程施工的材料采購、運輸以及試驗檢驗所需的全部設備和輔助設施： 引用標準和規(guī)程規(guī)范；。 主要提交件施工前56天，提交一份田間道路、防護工程的施工措施計劃，報送監(jiān)理人審批，其它容包括：施工方案、人員和進度安排、質(zhì)量和安全保證措施等。在施工過程中，承包人應及時向監(jiān)理人提供混凝土工程的詳細施工記錄和報表，其內(nèi)容應包括：1）每一條田間路、生產(chǎn)路的長度；2）各種原材料的品種和質(zhì)量檢驗成果；3）原土層碾壓夯實試驗成果；4）砂礫石層的松鋪厚度，壓實厚度及作業(yè)記錄；5）泥結碎石層的配合比；6）質(zhì)量檢驗記錄和質(zhì)量事故處理記錄等。各項混凝土工程的完工驗收提交以下完工資料：1）竣工圖；2）成型復測成果；3）隱蔽工程及其部們的質(zhì)量檢查驗收報告；4）缺陷修補和質(zhì)量事故處理報告；5）監(jiān)理人指示提交的其它完工資料。7 施工管理目標和施工組織工程施工組織的指導思想是：堅持以質(zhì)量為中心，以信譽為根本，認真貫徹執(zhí)行GB/T9000IS09002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準，建立針對該工程行之有效的質(zhì)量保證和安全保證體系，選配高素質(zhì)、施工經(jīng)驗豐富的施工技術和施工管理人員，集中優(yōu)勢兵力，按照項目施工法組織施工，積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，運用科學的管理手段，精心組織施工，豎立我公司的良好社會形象，向郭德元片區(qū)人民及建設單位交一份滿意的答卷。 目標與承諾爭創(chuàng)“八個一流”，即一流的工程質(zhì)量、一流的工期進度、一流的安全生產(chǎn)、一流的工程管理、一流的文明施工、一流的環(huán)境保護、一流的承諾服務、一流的信譽品牌。（一）質(zhì)量目標質(zhì)量承諾本工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良（經(jīng)省土地行政主管部門驗收），并承諾達不到要求按合同總價款的5%以上支付違約金。（二）工期目標工期承諾本工程按345個日歷天組織施工，并承諾每延期1天支付違約金按人民幣2000元乘以延誤工期天數(shù)進行處罰，但最終累計總金額不超過合同總價款的5%。（三）安全目標安全承諾嚴格管理，文明施工，堅持杜絕死亡和重傷事故，其死亡和重傷事故率控制為零，輕傷事故率控制在1‰以下。并承諾如出現(xiàn)安全責任事故，按合同總價的3‰進行處罰，并承擔一切后果。（四）科技管理目標嚴格按項目法組織施工，分工明確，責任到班、到組、到人，大力推廣和應用新技術、新工藝、新材料，加大科技投入，增加科技含量，以人為本，科技領先，以科技求質(zhì)量，以科技求發(fā)展，降低工程成本，創(chuàng)一流經(jīng)濟效益。（五）文明施工目標認真貫徹有關文明施工的法令和法規(guī)，施工現(xiàn)場積極組織開展文明施工比、學、趕、幫、超活動，按照文明施工管理條例進行管理，施工現(xiàn)場經(jīng)xx市有關部門現(xiàn)場綜合考評，達到文明施工優(yōu)良標準。按xx市衛(wèi)生部門有關要求在工地上對工人及生活環(huán)境進行消毒檢查。（六）環(huán)保目標保持生態(tài)環(huán)境，控制污染物排放，減少噪音污染，創(chuàng)建干凈、文明的施工環(huán)境，落實環(huán)保實施計劃，搞好環(huán)境保護工作，滿足合同規(guī)定的環(huán)保要求。（七）服務目標視用戶為上帝，以業(yè)主利益為重。服務周到，以誠求信，從細微之處入手；業(yè)主滿意，從小到大，由里及表，事事至始至終。施工過程中，隨時接受業(yè)主和用戶的監(jiān)督和檢查，并隨時向業(yè)主和監(jiān)理部門提出合理化的建議，不斷完善使用功能。（八）信譽品牌目標建優(yōu)良樣板工程，豎xx市信譽品牌。如我公司中標，我公司將嚴格履行招標須知中的所有條款。挖掘潛力，有效地降低工程成本，爭創(chuàng)較好的經(jīng)濟效益。、施工組織（一）組建一個領導有方、技術過硬的項目經(jīng)理部，選派公司的優(yōu)秀項目經(jīng)理來擔任該工程的項目經(jīng)理。（二）選擇具有先進技術性能的機械設備，保證滿足工程施工的需要。（三）選派和抽調(diào)具有高、中級職稱的專業(yè)技術人員和工種進入工地施工，配備充足的勞動力，按各個不同工種，晝夜不停地進行流水施工。（四）加強工程質(zhì)量的控制和管理，建立質(zhì)量體系控制小組，選派高素質(zhì)具備高中級職稱的技術人員對工程實行事前、事中、事后的控制，把好材料進場關，使用精密儀器對工程進行跟蹤檢驗。（五）加強安全生產(chǎn)的技術管理，建立安全領導小組，對進場職工進行安全教育交底，加強安全防范措施，用安全網(wǎng)全封閉作業(yè)，并派專人負責管理。（六）制訂切實有效的施工工期，對工序均實行最長時間和最短時間控制。（七）確保文明施工的技術組織措施管理，對場內(nèi)道路，砂石料堆場進行硬化，材料有序堆放，各種機具合理布置，搞好生產(chǎn)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，搞好生活區(qū)的綠化和環(huán)境保護。（八）科學合理地對施工平面進行布置，對橫道圖、網(wǎng)絡圖進行優(yōu)化，臨時設施、供水供電合理布置。、施工技術準備組織工程技術人員認真閱讀和審查圖紙、熟悉圖紙，充分了解圖紙意圖，搞好各工種各班組長及主要技術骨干的技術交底、安全交底質(zhì)量、通病、教育等，對主要分項工程再單獨編制施工方案。然后再由班組長及質(zhì)檢、安全部門對一線工人進行實樣操作交底，使之學習和掌握土地平整及其它各項施工工藝、安全等操作規(guī)程。提前完成施工放線和測量工作，搜集和整理有關技術資料、文件等。施工前應收集施工場內(nèi)地下障礙物、管網(wǎng)布置情況等資料，繪制施工平面布置圖，按施工組織設計實體落實措施，合理組織施工。編制施工預算，做到兩算對比，指導現(xiàn)場施工。抽調(diào)專業(yè)技術過硬、實踐經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞、誠懇務實的技術骨干，作為該工程的主要技術力量，確保該工程在技術上萬無一失。8 施工質(zhì)量管理（1）質(zhì)量管理體系ISO9001:2000標準的質(zhì)量管理體系將郭德元片區(qū)土地平整工程建成優(yōu)良工程是我公司的質(zhì)量承諾。 工程施工過程中，項目經(jīng)理部將按ISO9001:2000標準建立質(zhì)量保證體系；制定質(zhì)量管理目標；建立質(zhì)量管理制度；健全工程施工質(zhì)量的保證措施；編制質(zhì)量管理程序文件和作業(yè)文件。（2）質(zhì)量方針：規(guī)范管理 鑄造精品人才立業(yè) 質(zhì)量興企（3）質(zhì)量管理目標①單元工程質(zhì)量評定優(yōu)良率100%②單位工程質(zhì)量評定優(yōu)良率90%③用戶對工程質(zhì)量和服務的滿意率達90%④對用戶投訴和意見的處理率達100%⑤不發(fā)生重大用戶投訴事件⑥不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，對工程施工質(zhì)量進行宏觀控制和管理。質(zhì)檢科長是施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與責任人，主持質(zhì)檢科日常工作，專職質(zhì)檢員處理日常工作。設立質(zhì)檢科、專職（兼職）質(zhì)檢員、班（組）長的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程管理人員，施工人員，質(zhì)檢人員等各負其責，實施全員參與全過程的質(zhì)量管理，一級包一級，一級保一級，每人都有任務，使各工序，各階段的施工質(zhì)量都有保證。實施過程中公司質(zhì)量管理部門將不定期地對現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進行檢查、指導，確保質(zhì)量管理體系的正常進行。（1）土方開挖、填筑土方開挖填筑前首先進行開挖斷面復核，由測量人員放設開挖邊坡線并設立高程標線，及時做好測量記錄，填寫有關表格，然后將實測地形與設計圖紙進行認真校對和計算，測量資料報監(jiān)理處審批。經(jīng)圖紙會審確認后，按照監(jiān)理審定的《施工組織設計方案》進行施工。首先進行表土覆蓋層開挖，按監(jiān)理指示的開挖深度進行。開挖自上而下分梯段分層開挖，隨著開挖高程下降，及時對坡面進行測量檢查以防止偏離設計開挖線，避免在形成高邊坡后再進行處理。開挖填筑過程中，會同監(jiān)理人定期檢測開挖輪廓線的定位誤差和開挖尺寸誤差，誤差控制符合DL/T50991999規(guī)定，對邊坡開挖面的安全清理質(zhì)量進行嚴格檢查，對開挖斷面的規(guī)格和開挖質(zhì)量進行檢查、校測和驗收。（2）砼工程砼工程主要包括鋼筋工程、模板工程、砼工程等施工過程，其主要控制措施如下：①模板工程質(zhì)量控制在模板搭設前，應進行模板的修整和保養(yǎng)，并進行搭設方案的優(yōu)化組合；模板的設計和制作慶滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形，制作允許偏差不超過SDJ20782的規(guī)定；按施工圖紙進行模板安裝的測量放樣，并設置必要的控制點，以便檢查校正，并設置足夠的臨時固定設施，以防變形和傾覆，模板安裝允許偏差遵守規(guī)范規(guī)定。保證模板結構有足夠的強度和剛度，能承受砼澆筑和振搗的側向壓力和振動，防止產(chǎn)生移位，確保砼結構外形尺寸準確，并應有足夠的密封性，以避免漏漿。②鋼筋工程質(zhì)量控制鋼筋在進入施工現(xiàn)場前，須由施工人員嚴格按圖紙進行放樣加工，所用鋼筋須是標識“合格”的產(chǎn)品。在鋼筋加工時首先應進行表面的潔凈和除銹、除垢，鋼筋的焊接和調(diào)直應按有關規(guī)范操作的執(zhí)行，需要焊接的鋼筋應作好焊接工藝試驗，加工成型的鋼筋分類分堆放置并掛牌標識，注明狀態(tài)。鋼筋綁扎時，嚴格按照設計圖紙和規(guī)范執(zhí)行，綁扎搭設長度須符合設計要求，鋼筋接頭應分散布置。鋼筋綁扎完畢后，先進行“三檢”合格后報監(jiān)理工程師驗收，并及時填寫《隱蔽工程驗收單》。在砼澆筑時，有專人照筋，隨時進行鋼筋制安質(zhì)量控制。③砼澆筑質(zhì)量控制在砼澆筑前，由試驗人員對所進砂、石、水泥、外加劑等材料進行試驗檢測，確保原材料質(zhì)量，然后進行各種標號的砼配合比試配，并下發(fā)砼配合比通知單。砼澆筑前，會同施工、質(zhì)檢、測量、試驗人員進行圖紙會審，結合氣象資料，擬定一份砼工程的施工措施計劃報送監(jiān)理工程師審批，其內(nèi)容包括：水泥、鋼筋、骨料和模板的供應計劃及砼分層分塊澆筑以及鋼筋綁焊、預埋件安裝等的施工方法和程序。施工過程中嚴格按照施工圖紙的規(guī)定，作好止水、伸縮縫、排水設施的制作及安裝，并加以固定和保護。砼澆筑完畢后，12～18h開始進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14天，在干燥、炎熱氣候條件下，應延長養(yǎng)護時間至少28天以上，養(yǎng)護期間須保持砼表面濕潤，采用覆蓋草袋或麻袋并澆水保持濕潤的方法，直至達到砼強度為止。施工中按規(guī)定對砼原材料的水泥、外加劑、水質(zhì)、骨料、配合比進行質(zhì)量檢驗，對混凝土拌和后的拌和均勻性、坍落度、強度進行質(zhì)量檢測，并對混凝土工程建筑物測量放樣成果和成型質(zhì)量復測進行和驗收。（3）砌體工程本砌體工程包括泵房基礎、墻體、涵管翼墻等。砌體工程所用的毛石和紅磚選用滿足設計要求的物理力學性能和外形尺寸的砌體料，用于漿砌石的水泥、水、外加劑及砂等原料經(jīng)檢驗合格后方能用于工程施工。砌體工程砌筑前首先進行基礎面清理及測量放樣，檢驗合格后才能進行砌體砌筑。9 施工質(zhì)量保證措施：《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL2231999）《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）《混凝土質(zhì)量控制標準》（GB5016492）《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》（GB1751999）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ1896）《水工混凝土施工規(guī)范》（DL/T51442001）《水工混凝土外加劑技術規(guī)程》（SD10582）《砌體工程施工質(zhì)量與驗收規(guī)范》（GB503002002）、建立管理制度和質(zhì)量管理工作方法（1）分解質(zhì)量目標為了建成優(yōu)質(zhì)工程，施工前，我公司將對設計圖、工程現(xiàn)場情況和氣象、地質(zhì)、工藝、環(huán)境及材料、供應情況進行認真的調(diào)查研究，分析影響工程質(zhì)量的各種因素，將質(zhì)量目標分解到每個單元工程的每道工序、落實到人。嚴格按照水利水電工程的有關規(guī)范、驗收標準、設計文件、招標文件進行施工，對各分部分項工程，隱蔽工程，單項工程施工各工序、環(huán)節(jié)加強控制，監(jiān)督，保證質(zhì)量總目標實現(xiàn)。（2）建立管理制度①獎懲制度質(zhì)量指標與參與施工者個人經(jīng)濟利益直接掛鉤，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎優(yōu)罰劣。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。對未實現(xiàn)質(zhì)量目標者，扣發(fā)當月獎金；對造成事故者，處以罰款。提高職工的質(zhì)量意識，使全體職工明確工程質(zhì)量與企業(yè)生存和發(fā)展，個人實際收入密切相關。②技術交底制度在工程施工前和單項工程開工前，召集現(xiàn)場施工的負責同志、技術人員和技術工人對監(jiān)理單位提供的設計圖紙技術要求進行深入研究，對施工現(xiàn)場進行詳細查看，編制詳細的施工組織和單項工程施工組織設計。項目總工負責審查，項目經(jīng)理核準。以便及時指導現(xiàn)場施工，提高施工管理水平。每個單項工程開工前、每月組織一次技術交底會議，由工程科、質(zhì)檢科主持，將施工方案和施工要點和質(zhì)量控制要點與一線生產(chǎn)工人和管理人員交代清楚，把質(zhì)量管理責任落實到人，做到人人心中有底。每周組織一次質(zhì)量分析會，檢查落實質(zhì)量管理情況，對成功的經(jīng)驗加以總結，失敗的找出原因，吸取教訓避免再次發(fā)生，對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出解決方案。同時根據(jù)質(zhì)量管理情況對班組和個人進行獎懲。③材料管理制度設立專職材料管理員，驗證現(xiàn)場購進的每一種每一批材料的出廠和合格證和出廠證，配合質(zhì)