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正文內(nèi)容

土地整理項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2024-11-08 22:10本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】芅薀肇羆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀膀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃艿蒃薂袂莁芅袀袂肁蒁螆?jiān)M芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薄羀莃蒃袂羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈蚃膀膀薃蠆螇節(jié)蒆薅螆莄螞襖螅肄蒄螀螄膆蝕蚆螃艿蒃薂袂莁芅袀袂肁蒁螆?jiān)M芄螂袀蒞蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄蕆羄莆莇袆羃肆螞螂膈蒅蚈羈芀蟻薄羀莃蒃袂羀肂芆螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羆蒀薆肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁莀莈

  

【正文】 工 作業(yè)隊(duì),劃分每個(gè)施 工 隊(duì)的作業(yè)區(qū),各隊(duì)交叉施工,統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。 ( 3) 、施工中根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整施 工 組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施 工 方案,采用最優(yōu)方案,合理配置足夠的施工設(shè)備和人員,從技術(shù)、施 工 設(shè)備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。 ( 4) 、主要 工 程項(xiàng)目施工達(dá)到 連續(xù) 、均衡, 工 序有機(jī)結(jié)合。 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施 ⑴ 、 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位 為加快本合同的建設(shè),我公司將成立有力的合同段項(xiàng)目經(jīng)理部,對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn),對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定,一旦中標(biāo),即可迅速到位行使職能。 ⑵ 、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng) 實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍己選定,目前己開始熟悉投標(biāo)圖紙,中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá),確保整個(gè)工程按時(shí) (或提前 )開工。 ⑶ 、施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作,認(rèn)真復(fù)核圖紙,進(jìn)一步完善 施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)重大施工方案,積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系,取得地方政府及有關(guān)部門的支持,施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí),將統(tǒng)籌安排,及時(shí)調(diào)整,確保總體工期。 施工組織設(shè)計(jì) 12 ⑷ 、施工組織優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù),及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì),落實(shí)施工方案,報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化,不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化,使工序銜接,勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 ⑸ 、施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng), 全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究,制定措施,及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性。運(yùn)用科學(xué)的流水施工技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)保證本工程進(jìn)度和工期的實(shí) 現(xiàn) 。 二、工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告 (1)在合同簽署后 7 天內(nèi),遞交一式四份按期完成工程項(xiàng)目的詳細(xì)施工總進(jìn)度表送請(qǐng)工程師批準(zhǔn),并按本合同規(guī)定及時(shí)間向監(jiān)理工程師遞交月度的進(jìn)度計(jì)劃。遞交分期施工進(jìn)度的遞交日程表和施工進(jìn)度表格式,實(shí)施報(bào)告格式以及上述文件的說(shuō)明書 (一式四份 ),報(bào)送 工程師批準(zhǔn)。 (2)在每月 25 號(hào),向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進(jìn)度計(jì)劃,其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備的定貨和交貨安排。 (3)在次月 10 日前,向工程師遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告 (一式四份 )。 施工組織設(shè)計(jì) 13 三、 確保 工期 的技術(shù)組織 措施 為確保在 180 天 合同 工期 內(nèi)建成本工程,采取如下工期保證措施 : ( 1) 、組織保證 建立精干、高效的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,堅(jiān)決做到:項(xiàng)目經(jīng)理在 工 地的時(shí)間每周不少于 5 天且每天不少于 8 小時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。并抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項(xiàng)目管理 人員,做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位.確實(shí)有效 保 證工程正常施工。對(duì)作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔,選拔操作熟練、 工 作積極、素質(zhì)較高的 工 人作為主要 施 工操作人員 。 施工期間 , 加強(qiáng)技術(shù)交底,確保 工 程順利進(jìn)行。 ( 2) 、技術(shù)保證 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照我單位的 IS09001∶ 2020 質(zhì) 量 管理目標(biāo)和要求,建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施 工 技術(shù)組織。承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理的責(zé)任,并協(xié)助有關(guān)作業(yè)班組編制日計(jì)劃,建立 工 地每天 下 午召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度,多方面加大現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。根據(jù)總體計(jì)劃 安排,合理編報(bào)旬、月進(jìn)度計(jì)劃,并分解到各作業(yè)隊(duì),共同協(xié)調(diào)、配合,切實(shí)保證以日保旬、以旬保月、以月保工期,保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ( 3) 、設(shè)備和材料保證 針對(duì)本工程的特點(diǎn),積極大膽地采用新技術(shù)、新 工 藝、新材料、新設(shè)備,從方法和工藝上尋找加快工程進(jìn)度的路子。針對(duì)本工程的 工 程量,根據(jù)施工方案配足所需的人、材、物及機(jī)械設(shè)備。在對(duì)人力、材料、設(shè)備、工期等安排對(duì)考慮可能出現(xiàn)的各種不利因素,留有一定的設(shè)備儲(chǔ)備。只要施工組織設(shè)計(jì) 14 工 地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理 工 程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、物機(jī)械設(shè)備提出增加要求.我單位向項(xiàng)目部請(qǐng)示后,均可盡快到位。 ( 4) 、資金保證 我單位在本地有著良好的社會(huì)信譽(yù)和金融信譽(yù),連續(xù)三年被山東省建發(fā)銀行評(píng)定為 AAA 企業(yè),并有足夠的流動(dòng)資金保證本工程順利施 工 。 ( 5) 、實(shí)時(shí)控制 我單位將采取先進(jìn)的項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)程序,當(dāng)某一 工 序的 工 期按計(jì)劃進(jìn)度延期時(shí),根據(jù)實(shí)際情況及計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)對(duì)影響總工期的 工 作按費(fèi)用最低進(jìn)度調(diào)整,最終形成新的 下 一輪計(jì)劃,這樣往復(fù)進(jìn)行就可以做到優(yōu)化動(dòng)態(tài)制,即實(shí)時(shí)控制。 ( 6) 、工程質(zhì)檢保證 加大工程質(zhì)檢力度,質(zhì)檢員跟班檢測(cè).發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理,確保施工 質(zhì)量。杜絕因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工 期拖延的現(xiàn)象出現(xiàn)。 ( 7)、 懲制度保證 制定嚴(yán)格的責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。 工 程各種施 工 方案需要人來(lái)實(shí)施,制度靠人來(lái)執(zhí)行 ,能 否保證各工序工期的按期實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在對(duì)項(xiàng)目部各層人員的管理力度,本項(xiàng)目將實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ( 8) 、配合情況保證 配合地方建設(shè),取得地方政府和當(dāng)?shù)厝?民 的支持,加強(qiáng)我單位員工的思想教育,做到遵紀(jì)守法,創(chuàng)造良好的施 工 外圍環(huán)境,減少施 工 干擾。 施工組織設(shè)計(jì) 15 四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 本工程施工所需勞動(dòng)力多,有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍,必須做好以下幾項(xiàng)工作: 要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì) 直接影響工程質(zhì)量,施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”,即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì):主要看參加施工的動(dòng)機(jī),要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí),一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的;道德紀(jì)律:主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍;注重身體條件: 土 地整理 工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大,有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的,故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍;技術(shù)水平
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