【正文】 畝，小并大格田整理 畝，施工時應(yīng)考慮對周圍群眾正常工作、生活秩序的影響。本地區(qū)情況：擬建場地屬于瀘州市境內(nèi) 總的氣候特征是：全市屬亞熱帶濕潤氣候區(qū)，南部山區(qū)立體氣候明顯。氣溫較高，日照充足，雨量充沛，四季分明，無霜其長，溫、光、水同季，季風(fēng)氣候明 顯，春秋季暖和，夏季炎熱，冬季不太冷。 其主要成因： 地形影響：由于青藏高原、秦巴山嶺、云貴高原的屏障作用，全市形成了不同的小氣候區(qū)。 大氣環(huán)流影響：主要受北方大陸干冷季風(fēng)與南方海洋暖濕季風(fēng)交替活動的影響。冬半年主要受蘇聯(lián)西北利亞和蒙古到新疆一帶東南下的大陸干冷空氣團(tuán)的控制。夏半年主要受西太平洋副熱帶高壓和青藏高原高壓控制。 氣候?qū)Πl(fā)展經(jīng)濟(jì)的影響： 冬春兩季由于受北方南下的干冷氣團(tuán)的影響，造成冬春少雨，冬干、春旱相繼。春播期常受北方冷空氣南侵的影響，造成寒潮或低溫陰雨，致使出現(xiàn)爛種爛秧現(xiàn)象，影17 / 157響水稻的適時移栽。 初夏：當(dāng)青藏高原高壓活動頻繁時，常常出現(xiàn)連晴少雨天氣，造成夏旱，對已栽水稻生長不利。 盛夏：西太平洋高壓西伸北招，全市被西太平洋高壓脊西部主體控制，造成伏旱高溫，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成較大損失。當(dāng)副熱帶高壓東撤南退時，我市易出現(xiàn)暴雨、洪澇、大風(fēng)等災(zāi)害性天氣。 秋季：北方冷空氣開始南侵，在云貴高原的阻控下，冷暖氣團(tuán)匯于川南上空一帶，造成低溫陰雨天氣，給秋收秋種帶來不利，同時也不利于秋收作物有機(jī)物質(zhì)的積累，影響產(chǎn)量和品質(zhì)。 冬、春季當(dāng)強(qiáng)冷空氣影響我市時，天氣寒冷，旅游人員驟減，盛夏副熱帶高壓控制我市時，天氣悶熱，旅游人員相對減少。 二、平均氣溫與溫差特征 年平均氣溫 ─℃，年 際之間的變化為 ─℃高低年間相差值為 ℃，最冷月(一月) 年平均氣溫 7℃左右，最熱月(七月) 平均溫度 ℃，年較差( 最熱月與最冷月平均氣溫之差) 約為 ℃，極端最高氣溫可達(dá) 40℃， 極端最低氣溫可達(dá)零下 1℃左右。全市 8月份氣溫變化最小，冬季(12─2 月) 氣溫變化也不大，春季氣溫上升急劇，秋季氣溫下降迅速。 氣溫日較差(一日中最高氣溫與最低氣溫之差) 全年氣溫18 / 157日較差為 6℃左右, 最大月是 8 月,平均日較差達(dá) 8℃ 以上， 最小月 12 月平均日較差 4℃左右。 三、日照時數(shù)、平均積溫 五、霜期、降雪期 瀘州市無霜期長在 300 天以上， 降雪甚少，個別年份終年無霜雪，適宜作物生長期長。 六、季風(fēng)、 風(fēng)向、 風(fēng)力 瀘州市屬亞熱帶季風(fēng)氣候，瞬間風(fēng)速≥17 米／秒，稱 為災(zāi)害大風(fēng)， 10─12月出現(xiàn)大風(fēng)的概率小，春秋季多為寒潮大風(fēng)，風(fēng)向偏北，風(fēng)力大，持 續(xù)時間長，范 圍較廣，夏季多為雷雨大風(fēng)，這種雷雨引起的局部大風(fēng), 常伴有冰雹，一般出現(xiàn)在下午和晚上，影響范圍小，持續(xù)時間短，風(fēng)力大。第 6 節(jié) 工程概況xx 鄉(xiāng)石虎村總面積 公頃，其中耕地 公頃，林地 公頃，其它農(nóng)用地 公頃，參與本次土地整理項目的面積 公頃在，其中水田 公頃，旱地 公頃，菜地 公頃，農(nóng)村道路 公頃，坑塘水平 ，農(nóng)田水得用地 公頃，田坎 公頃，荒地草地 公頃。本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、整治山坪塘工程、新建蓄水工程、田間道路、道路工程、其他工程等幾部分構(gòu)成。19 / 157一、土地平整工程概況坡改梯工程：坡改梯因地制宜采用坡改梯區(qū)域內(nèi)部平整方案，在坡改梯區(qū)域內(nèi)進(jìn)行土方挖填，進(jìn)行土方平衡，項目區(qū)坡改梯區(qū)域共有三種不同坡度，總面積 畝，小并大格田整理 畝。二、道路工程概況田間道路和生產(chǎn)道路工程施工：新建田間道，新建生路 1 米寬的 834m， 米寬 2800m，砼圓管涵 35 m，田間道等。路基設(shè)計為塊石墊層 ，路面泥結(jié)石路面。田間道路工程特點：路基平整、壓實（ 寬）→手?jǐn)[25cm 厚（ 寬）塊石、機(jī)械碾壓→泥結(jié)石路面 10cm 厚 寬三、農(nóng)田水利工程概況新建蓄水池 2865 m3。四、其他工程規(guī)劃植樹 4122 株。該標(biāo)段工程為漿砌石、磚砌體及砼結(jié)構(gòu)，采用 MU10機(jī)制標(biāo)磚， MU30 條石、塊石， 水泥，河沙、卵石， 水泥砂 漿、 鋼筋Ⅰ 級，混凝土 墊層為 C鋼筋混凝土為 C20； 20 / 157第 7 節(jié) 工程特點、重點和難點一、工程的重要性及影響本工程質(zhì)量、 進(jìn)度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜 合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出強(qiáng)有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。從本工程所處的地理位置看，周圍有農(nóng)民居住，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施工車輛進(jìn)出，交通繁忙。二、本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）本工程地處瀘州市 xx 區(qū) xx 鄉(xiāng)石虎村，如何確保施工期間不影響周圍農(nóng)民的生產(chǎn)和生活，施工組織安排尤其重要。（2）施工工期較緊，如何合理安排尤其重要。三、多專業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、多工種同時穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期緊的要求。四、高標(biāo)準(zhǔn)的安全施工要求本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求21 / 157及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。第二章 組織機(jī)構(gòu)及人員配置施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。第 1 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建立針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行 項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。22 / 157鑒于本工程為我公司 2022 年度重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物 質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織 好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。第 2 節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖公司管理機(jī)構(gòu)框圖見本章附圖，項目管理機(jī)構(gòu)詳輔助資料表。第 3 節(jié) 質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。23 / 157一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：總經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理項目主任工程師 項目副經(jīng)理實 施 層決 策 層總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會計師管理者代表工程部質(zhì)量部技術(shù)部經(jīng)營部財務(wù)部安全部文明部預(yù)算站材料部設(shè)備部質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機(jī)械員24 / 157 三、施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)項目主管領(lǐng) 導(dǎo)安 全 員安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行施 工 員 機(jī) 械 員 材 料 員工會主席文明施工檢查落實勞動保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門設(shè)備部門材料部門工會25 / 157第 4 節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 一、項目經(jīng)理職責(zé)對工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì) 量達(dá)到合同要求，對工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 二、項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求， 質(zhì)量總監(jiān) 質(zhì)量部 總工辦工程部 材料部 班組質(zhì)量 主 任 工 程 師 項目經(jīng)理 項 目 副 經(jīng) 理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量內(nèi)業(yè)材料試驗26 / 157制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。三、主任工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、 試驗等級評 定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。四、責(zé)任工長根據(jù)工程總進(jìn)度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。五、質(zhì)量員在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施， 編 制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收， 組織新材料，新工藝，新技 術(shù)的推廣和實施。六、經(jīng)營部門職責(zé)負(fù)責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工27 / 157作，負(fù)責(zé)進(jìn)場施工人員的安全教育及成品保護(hù)工作。八、材料設(shè)備員負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗收、 搬運(yùn)、 貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。第 5 節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施一、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我單位愿接受業(yè)主的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人 員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人 ”、“人盯人”28 / 157為“制度管理人 ”。做到項目管理“ 有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先 進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項 目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷 工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶來的高品質(zhì)使用價值。針對本次投標(biāo)工程的工作機(jī)制有效運(yùn)行專項措施（1）、組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù) 好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（2）、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi) 業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。（3）、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（4）、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、 進(jìn) 度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。29 / 157（5）、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確