員工持股認購額度分配方案doc-資料下載頁
2025-08-25 11:56本頁面
【導讀】中聯公司，經過10余年的艱苦奮斗，國有資產凈值目前已經超過5億元。但是作為一家企業(yè)化管理的科研院所，舊體制仍是制約其進一步發(fā)展的瓶。進程中必須解決的問題。有資產的保值增值。目的，從而提高企業(yè)經營效率，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。次員工持股認購股額度分配方案。完善公司法人治理結構，解決所有者缺位問題；產權結構調整，國有資本從一般競爭性領域退出；激勵、吸引和保留關鍵人才。公平，公正，公開原則；崗位區(qū)別原則，由于各崗位職責、重要性不同，持股比例要拉開差。距，充分體現崗位之間的相對價值；共同承擔經營風險、共同享受經營收益；自愿購買，限額認購原則。第三條本次員工可認購股本總數為建機院改制后凈資產總額的30%。離退休、病退、內退員工。工殘病休及病休人員。公派出國逾期未歸人員
【正文】 條 采用國內外通用的對職務級別評價的海氏價值曲線確定職務級別之間的比例系數，并以此系數作為該級別的股份認購系數。 表 ：認購系數級別對照表 級別 高層 1 高 層 2 高層 3 中層 1 中層 2 中層 3 員工層 1 員工層 2 級別序列 1 2 3 4 5 6 7 8 認購系數 17 1 認購股數限額的確定 第二十四條 依據職工股的股份總額、各級別員工的認購系數以及各級別員工人數計算每人的認購股數限額，計算公式如下： 其中：全體員工認購系數和＝ ∑（各級員工人數該級員工認購系數） 第二十五條 兼任兩個以上職位的人員只認定其最高崗位認購股數限額，不累計計算。 股份總額全體員工認購系數和 個人認購系數個人認購股數限額＝ ? 第六章 其他事宜 第二十六條 有關股份認購的程序、股份認購的價格、股份持有者的權 利以及股份回購等問題由改制后公司另行規(guī)定。 第二十七條 本方案未盡事宜由院黨政聯席會議研究解決。 表 1：中聯重科人員認購級別劃分表 人員類別 管理系列 技術系列 營銷系列 其他管理人員 高層 1 H1 高層 2 H2 高層 3 H3 中層 1 M1 二級技術首席 三級技術首席 營銷副總 上海、北方、南方公司總經理 中科北斗副總 中層 2 M2 一級技術主任 上海、北方、南方公司副總經理 分公司銷售經理 湖機副總 湖南某集團財務總監(jiān) 中聯國貿副總 中層 3 M3 二級技術主任 /三級技術主任 一級主管 （管理）工程師 YM1Y、 YM2Y 員工層 1 F F2 二 /三級主管（管理）工程師 一級（管理）工程師 YM3Y、 YM4Y、 YM5Y 員工層 2 F3 及以下 二級（管理）工程師及以下 YM6Y 及以下人員 表 2：建機院、中標、中旺、設計公司人員認購級別劃分表 人員級別 建機院 設計公司 中旺公司 中標公司 高層 1 高層 2 副院長 院長顧問 高層 3 總經理 中層 1 財務處長 綜合辦公室主任 檢測中心副主任 總經理 總經理 副總經理 中層 2 雜志社社長 營銷公司副 總 二級部門正職 一級主任工程師 中層 3 高級職稱 副總經理 高級職稱 副總經理 高級職稱 生產部副經理 二、三級主任工程師 一級主管工程師 員工層 1 副處級 中級職稱 中級職稱 中級職稱 營銷服務 G G2 系列 F F2 員工 員工層 2 其他員工 離退休人員 其他員工 其他員工 其他員工
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