【導(dǎo)讀】中聯(lián)公司,經(jīng)過(guò)10余年的艱苦奮斗,國(guó)有資產(chǎn)凈值目前已經(jīng)超過(guò)5億元。但是作為一家企業(yè)化管理的科研院所,舊體制仍是制約其進(jìn)一步發(fā)展的瓶。進(jìn)程中必須解決的問(wèn)題。有資產(chǎn)的保值增值。目的,從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。次員工持股認(rèn)購(gòu)股額度分配方案。完善公司法人治理結(jié)構(gòu),解決所有者缺位問(wèn)題;產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出;激勵(lì)、吸引和保留關(guān)鍵人才。公平,公正,公開(kāi)原則;崗位區(qū)別原則,由于各崗位職責(zé)、重要性不同,持股比例要拉開(kāi)差。距,充分體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值;共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、共同享受經(jīng)營(yíng)收益;自愿購(gòu)買,限額認(rèn)購(gòu)原則。第三條本次員工可認(rèn)購(gòu)股本總數(shù)為建機(jī)院改制后凈資產(chǎn)總額的30%。離退休、病退、內(nèi)退員工。工殘病休及病休人員。公派出國(guó)逾期未歸人員