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某房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例-資料下載頁(yè)

2025-08-25 11:11本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】的核心位置,對(duì)整個(gè)小區(qū)的品牌品質(zhì)具有極大的影響意義。起,中間一道沉降縫)均為23+1層。劃放線,臨水臨電的接入;公安局宿舍段道路修建;建設(shè)三期:1、樓號(hào)比較集中,易于管理。執(zhí)行,爭(zhēng)創(chuàng)X市安全文明工地樣板。需要在招標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)考慮。的后盾,充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,更好的為我方服務(wù)。⑤嚴(yán)格合同管理,對(duì)所達(dá)到的質(zhì)量要求嚴(yán)格控制。⑧對(duì)易出問(wèn)題的工程部位提前做好細(xì)化防范方案。度和公司整體營(yíng)銷(xiāo)策略的整體進(jìn)程及銷(xiāo)售資金回籠程度??偭浚蝗诨炷量偭考s萬(wàn)m3,讓其允許作為我方形象代言人。定出三期銷(xiāo)售價(jià)位便于以后進(jìn)行成本核算。實(shí)施過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。合同后就算閑置1個(gè)月,也不能出現(xiàn)到使用時(shí)因程序問(wèn)題耽誤工作。5月1日—5月31日主體驗(yàn)收階段;如2020年7月18日開(kāi)工日期延后,其余時(shí)間相應(yīng)順延。

  

【正文】 至于影響三期工程進(jìn)度 ④ 與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的溝通 設(shè)計(jì)方面: 從總部接手深圳設(shè)計(jì)院后,作好與該院的溝通,督促其盡快完成施工圖紙。并在設(shè)計(jì)圖紙完畢后,同設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)作好設(shè)計(jì)階段投資控制; 搞好深圳設(shè)計(jì)院和景觀設(shè)計(jì)公司三期的 協(xié)調(diào)工作。使景觀設(shè)計(jì)公司盡快找到三期項(xiàng)目的切入點(diǎn)。盡早完成三期項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)(在不影響二期景觀設(shè)計(jì)的前提下) ⑤ 與 X 市建設(shè)行政部門(mén)的溝通 ⑥ 與各施工單位的溝通 七、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 資金斷鏈 這是最大的風(fēng)險(xiǎn),萬(wàn)科總經(jīng)理郁亮和順馳董事局主席汪浩接班以前都是財(cái)務(wù)總監(jiān)。最能說(shuō)明這一點(diǎn),資本運(yùn)營(yíng)是房地產(chǎn)行業(yè)的重中之重。 考慮公司現(xiàn)有資金及總部支持資金還是分公司自己自足。開(kāi)工 13 萬(wàn)平方米。總體需要資金 個(gè)億( 130000 平方米 2020 元,主樓按1500 元 /m2,配套及景觀按 500 m2)。主樓主體按總造價(jià)的 50%計(jì),主體封頂需要 130000 平方米 1500 元 /m2 50%=9750 萬(wàn)元。主體封頂后可取得預(yù)售許可證,可大面積回籠資金,如每家墊資 1000 萬(wàn),實(shí)際周轉(zhuǎn)資金需 5000 萬(wàn)即可;考慮到公司人員工資基本開(kāi)支和日常消耗及主體封頂后銷(xiāo)售可能不暢等不利因素,籌措資金保守一點(diǎn) 7500萬(wàn)即可。 ① 資金緊張寬松情況下,酒店公寓 1 個(gè)施工單位,剩下每 4幢樓一個(gè)施工單位,這樣 3 個(gè)施工單位;這種風(fēng)險(xiǎn)較大方案 ② 資金緊張情況下,酒店公寓 1 個(gè)施工單位,其余每 2 幢樓一個(gè)施工單位,這樣 5 個(gè)施工單位; 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn): ① 合理安排前期手續(xù)辦理, 開(kāi)工時(shí)間確定后,嚴(yán)格按照安排執(zhí)行,遇見(jiàn)不可控制因素及時(shí)調(diào)整。 ② 注重細(xì)節(jié),防止因公司程序誤事,提前計(jì)劃好程序需要時(shí)間,合理安排。 ③ 選擇有資金實(shí)力、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍,招標(biāo)是其中關(guān)鍵一環(huán)。招標(biāo)文件中應(yīng)明確標(biāo)明某些細(xì)節(jié)?,F(xiàn)正在編制三期招標(biāo)文件及修繕二期合同某些不適宜的地方。 八、采購(gòu)管理計(jì)劃 主要材料的明細(xì)(哪些屬于甲供材料),主要取決于資金是否充足,電梯肯定是我方提供(因?yàn)殡娞輧r(jià)格不好確定,且品牌較多),主樓其他材料主要有塑鋼窗、商品混凝土、外裝涂料、防盜門(mén)、鋼材、水泥等,需要定一下,便于材料部提前進(jìn)入市場(chǎng) ,早做準(zhǔn)備。 建議各部門(mén)(總工辦、項(xiàng)目辦、材料部、預(yù)算室、銷(xiāo)售部等相關(guān)部門(mén))都提前做計(jì)劃,然后整和成一個(gè)三期項(xiàng)目總計(jì)劃,在計(jì)劃階段就達(dá)成共識(shí),便于以后有效執(zhí)行。
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