中國航空服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)的研究-資料下載頁
2025-08-24 20:14本頁面
【導(dǎo)讀】審視自己存在的問題與不足。中國航空服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)方。航空服務(wù)有限公司的員工進(jìn)行了研究。述了本文研究的背景、內(nèi)容及目的。論綜述，主要闡述了員工培訓(xùn)的含義作用及基本原則。公司的現(xiàn)狀和發(fā)展歷史。再次是解決中國航空服務(wù)有限。公司存在問題的對策和建議。分析探討其對策具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。
【正文】 以及 職業(yè)生涯 的發(fā)展而遞減。激勵(lì)薪酬的外延風(fēng)險(xiǎn)不在于其本身的設(shè)計(jì)或 執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) ， 而是指除激勵(lì)薪酬 之外的其他激勵(lì)方式所帶來的“風(fēng)險(xiǎn)”。雇主往往認(rèn)為只要給員工足夠的金錢，就可以讓員工努力地為他干活。然而，現(xiàn)實(shí)并非如此。據(jù)美國學(xué)者迪桑詹克斯及其同事的調(diào)查。雖然金錢指數(shù)在眾多激勵(lì)因素中名列榜首，但另外 l3 項(xiàng)非金錢因素，如教育培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會、自主時(shí)間安排、心理收入 等因素的指數(shù)之和是現(xiàn)金指數(shù)的兩倍。人們在追求生理、安全需求 的同時(shí)，也更加注重 自我實(shí)現(xiàn) 的需求。 對中小企業(yè)員工培訓(xùn)的案例研究 (一 )中小企業(yè)員工培訓(xùn)存在的問題 。一些管理者認(rèn)為：培訓(xùn)不能增強(qiáng)企業(yè)員工才干，反而耗費(fèi)員工工作時(shí)間；企業(yè)員工的知識技能已足夠企業(yè)使用，培訓(xùn)只增長員工才干，對企業(yè)沒有多大益處，即投入小于產(chǎn)出。由于有這樣的認(rèn)識，很多中小企業(yè)員工培訓(xùn)是 走形式、趕過場，多是以應(yīng)付為主，由于缺乏明顯的效果，長期以往員工培訓(xùn)就被漸漸視為無用。 。管理者在對員工進(jìn)行培訓(xùn)之前，沒有進(jìn)行培訓(xùn)分析，盲目地派員工去接受培訓(xùn)，缺乏針對性，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不良。 。企業(yè)員工培訓(xùn)一直采用最簡單的課堂式教學(xué)，單純的理論灌輸。同時(shí)我們很多的培訓(xùn)師也還習(xí)慣于單純的理論講授，還沒有熟練掌握現(xiàn)代的教學(xué)手段和教學(xué)方法，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際相脫節(jié)，培訓(xùn)效率低下。 (二 )中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題的原因分析 內(nèi)外交困的局面。 ，投資不足。許多中小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為員工培訓(xùn)是一項(xiàng) “ 不經(jīng)濟(jì) ” 的 13 投資行為。為數(shù)不少的中小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為做員工培訓(xùn)并不劃算。一是看不到 “ 立竿見影 ” 的效果，投入產(chǎn)出不成比例，有的甚至認(rèn)為員工的成長與能力的提高是員工個(gè)人的事情 。二是員工培訓(xùn)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)好的人才另謀高就，會使企業(yè)陷入兩難境地?；谝陨峡紤]，許多經(jīng)營者認(rèn)為解決用人問題還是招聘更合適。 。中小企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理專業(yè)人才，而低素質(zhì)的 人力資源管理者又體現(xiàn)不出人力資源管理的作用，于是干脆忽略人力資源管理。 。要做好員工培訓(xùn)這一工作，就應(yīng)把它視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，即采用一種系統(tǒng)的方法，使培訓(xùn)活動能符合企業(yè)的目標(biāo)，讓其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人、工作任務(wù)和企業(yè)組織本身三方面的優(yōu)化。 (三 )改進(jìn)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的建議與對策 。 。 。 。企業(yè)員工培訓(xùn)的最終目的 是要形成一種至上而下的全員學(xué)習(xí)型文化 ,進(jìn)而提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。學(xué)習(xí)是企業(yè)創(chuàng)新思想的來源 ,關(guān)鍵要從轉(zhuǎn)變觀念入手 ,通過觀念的轉(zhuǎn)變來形成公司高層、普通員工對培訓(xùn)重要性的深刻認(rèn)識 ,進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制建設(shè) ,對培訓(xùn)過程進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì) ,對培訓(xùn)結(jié)果有效利用 ,以學(xué)習(xí)型文化來引導(dǎo)企業(yè)的員工培訓(xùn)行為。 第五章 結(jié)論 筆者個(gè)人觀點(diǎn) 總結(jié) 筆者個(gè)人認(rèn)為 任何組織都是有人創(chuàng)建的，由人來管理的，公司內(nèi)的一切物流、現(xiàn)金流、信息流都是由人來支配其運(yùn)作的，因此，人是公司資源中最重要的資源，它是公司資源配置中首先要考慮的第一個(gè)變量。在公 司管理過程中，如何使 14 人在資源配置過程中將其內(nèi)在千里發(fā)揮出來以實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)，以及如何在此過程中創(chuàng)造良好的環(huán)境、氛圍、崗位及圓滿地完成工作任務(wù)，如何讓員工能夠全面地、自由地、健康地發(fā)展，就成了公司管理中最難解決的問題。為此，就有了一系列的管理方式，其中最重要的就是在公司內(nèi)部實(shí)施以人為本的管理。 人是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)首要因素，為了使員工充分發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的作用對員工有計(jì)劃有目的的進(jìn)行培訓(xùn)師企業(yè)必不可少的一項(xiàng)人力資源管理的重要內(nèi)容，對員工知識技能的更新和提高，創(chuàng)造里與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范 和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作用， 伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來企業(yè)之間的晶振成為企業(yè)參與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭度必然選擇。因此， 中國航空服務(wù)有限公司 一定要重視員工培訓(xùn)工作，結(jié)合公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的培訓(xùn)方法，將員工培訓(xùn)方法和培訓(xùn)效果結(jié)合起來，改變以往傳統(tǒng)落后的培訓(xùn)方式，靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，讓員工培訓(xùn)效果達(dá)到最佳，并結(jié)合員工和公司的實(shí)際情況對培訓(xùn)成績好的員工進(jìn)行表揚(yáng)獎勵(lì)，激發(fā)員工的積極性，充分調(diào)動員工積極進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，最后以較強(qiáng)的工作技能，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和樂觀向上的思想投入到工作中區(qū)，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展，并建立具備公司特 色培訓(xùn)體系，使得公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地 。 參考文獻(xiàn) 1 吳前進(jìn) . 新聞世界 [M] 2 窛勝功 .夏海賢 .盧繼華 .韓玉潔 . 公司人力資源管理與開發(fā) [M] 遼寧師范大學(xué)出版社， 3 張偉強(qiáng) .新員工培訓(xùn)的有效實(shí)施策略 [M], 4 李劍鋒 .王 珺之 .人力資源管理的十大誤區(qū) [M].中國經(jīng)濟(jì)出版社， 5 羅晚文 .建立科學(xué)的培訓(xùn)發(fā)展邏輯 [J]. 東華經(jīng)濟(jì)管理， 6 郭奎峰 .辛開遠(yuǎn) .楊玉華 .企業(yè)人才配置激勵(lì)與培養(yǎng) [J].人力資源， 7 汪群 .培訓(xùn)管理 [M].上海交通大學(xué)出版社， 2020 8 胡翠紅 .加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高公司競爭力 [J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究， 2020 9 楊生斌 .培訓(xùn)與開發(fā) [M].西安交通大學(xué)出版社 .2020 10 孫淑英、劉瑞紅、艾鳳義 .公司概論 [J].北京理工大學(xué)出版社 .2020 15 致謝 論文 的寫作雖然很辛苦，但我還是如期完成了，這里面雖然有自己的努力，但更多的是指導(dǎo)老師的幫助，在此我特別感謝我的導(dǎo)師，在非常繁忙之中對我的論文認(rèn)真修改，一絲不茍，沒有老師的精心指導(dǎo)就不可能有今天論文得順利完成，在這里對老師的衷心感謝。本文存在疏忽漏洞與稚嫩之處在所難免， 希望各位老師和專家給予批評與指正，謝謝
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