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正文內(nèi)容

項目經(jīng)理手冊-資料下載頁

2025-04-03 00:07本頁面
  

【正文】 PCB投板流程見《硬件操作指導書》。 PCB加工費用 由于研發(fā)每次投板均會增加項目開發(fā)費,如果事先投板計劃不作好,不斷追加投板,將大大增加投板費用,使產(chǎn)品成本增加。 每次投新板或更改投板, PCB制作廠家除收取正常的 PCB加工費用外,額外收取菲林 (FILM)費約 /cm2,因此應盡可能減少 PCB的更改投板次數(shù)。 加急的 PCB價格是正常加工周期的 PCB價格的 ,加急時還需支付加急費,雙層板800元 /次, 4層板 1500元 /次。因此項目經(jīng)理應合理安排項目計劃,以避免加急情況的發(fā)生。 投板數(shù)量 第一次投板數(shù)量通常在 35PCS,經(jīng)調(diào)整后再次投板時通常加工數(shù)量為 510PCS。由于每次投板周期在 20天左右,因此加強投板前評審,減少設計投板次數(shù)可以大大縮短開發(fā)時間,在經(jīng)過充分評審的情況下,投板數(shù)量可根據(jù)需求適當增加。 PCB設計周期及投板周期 24 PCB設計周期 板類型 主控板 接口板、轉接板、按鍵板等 電源板 其它 PCB設計周期 710個工作日 24工作日 36工作日 注意事項: PCB的具體設計周期與 PCB設計的具 體復雜程序有關,需項目經(jīng)理與 PCB設計工程師溝通確定。 PCB設計之后,經(jīng)多次評審反復改動也將影響 PCB設計周期。 投板周期 樣板數(shù)量小于 100塊時,貨期如下: 板類型 單面板 雙面板 四層板 六層板 正常的 PCB加工周期 7天 12天 1215天 1315天 加急的 PCB加工周期 5天 37天 37天 注: ? 貨期指下訂單開始至供應商送貨到資材部,不包括質(zhì)量保證部 IQC檢驗時間,一般情況下,質(zhì)量保證部在到貨的當天可以完成檢驗。 ? 有特殊工藝要求的板(如埋盲孔等)按照實際情況來定貨期。 ? 如果周一至 周五投板,周六、周日算在加工周期里,若周六或周日投板則從下周一開始算加工周期。 如果供應商在 PCB 加工過程中出現(xiàn)問題或我公司檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要返修等,貨期可能會加長。 25 第六章 風險管理 1 風險的劃分 目前我們在開發(fā)過程中,風險主要來源于如下方面: ? 市場風險:市場風險對我們來說主要是指市場需求發(fā)生變化,引起產(chǎn)品規(guī)格的改變,包括增加新的需求;原來開發(fā)的功能需求取消;是否開發(fā)某項功能何時開發(fā)完成由確定變?yōu)椴淮_定 ;實驗局無法找到等 ? 技術風險:在我們目前開發(fā)狀態(tài)下,仍存在一定的技術風險, 如方案選擇失誤、方案設計考慮不周等 ,導致任務不能按時完成 ? 環(huán)境、物料、設備風險:主要 是指啟動時間、計劃數(shù)量、貨期等方面不能滿足實際需求的風險 ? 進度風險:主要是指關鍵通道上的任務 、外協(xié)任務、有多個前項的任務、浮動期極短的任務、樂觀估計的任務等產(chǎn)生的風險 ? 資源風險: 新員工技能不熟;從事某項開發(fā)任務的工程師突然 抽調(diào)處理更緊急任務、辭工、生病等引起的風險 ? 商業(yè)風險:主要指客戶對產(chǎn)品的規(guī)格需求、供貨時間需求等突然發(fā)生變化,或預定的簽單不能按時 簽定或被取消等風險 2 風險的評估 一般來說,風險評估要從風險發(fā)生的概率以及風險的影響程度(或損失的大小)這兩個 方面來對風險進行評估。 盡可能量化風險造成的影響,比如計劃銷售額減少 50%,或開發(fā)工作或預算增加 25%,并作為采取相應風險應對策略的輸入項。 風險發(fā)生概率的判斷準則 ? 高概率: 60%發(fā)生風險的可能性; ? 中概率: 3060%發(fā)生風險的可能性; ? 低概率: 30%發(fā)生風險的可能性 風險的等級劃分 根據(jù)風險可能會對產(chǎn)品開發(fā)造成的影響對風險進行等級劃分,如: ? 高風險 ? 中等風險 ? 低風險 然后按照專家評估法,或會議討論等方法判斷風險發(fā)生的概率 3 研發(fā)常見風險 根據(jù)公司的實際情況,目前我們在研發(fā)的過程中常見的風險主要有 : 26 序號 風險 類別 概率 影響 1 有些開發(fā)人員只能部分精力投入該產(chǎn)品 人員風險 輕微 2 交付日期將被緊縮 商業(yè)風險 嚴重 3 產(chǎn)品需求在交付以前經(jīng)常變更 商業(yè)風險 嚴重 4 人員在技術上不配套 人員風險 輕微 5 人員缺乏經(jīng)驗 人員風險 嚴重 6 人員流動頻繁 人員風險 嚴重 7 物理資源的限制 環(huán)境風險 輕微 8 需要采用新的算法或輸入輸出技術,引起計劃延遲 技術風險 嚴重 9 公司高層支持將降低 商業(yè)風險 嚴重 部分風險的簡單描述: ( 1) 交付日期將被緊縮 : 由于市場(客戶)需求緊迫,我們面對的客戶要求我們的交付日期經(jīng)常比較苛刻,往往會要求我們提前供貨,此風險出現(xiàn)的概率很大。一旦出現(xiàn)將減少測試和問題解決的事件,嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。 ( 2) 產(chǎn)品需求在交付以前經(jīng)常變更: 由于客戶對產(chǎn)品的需求經(jīng)常變更,而且由于前期需求分析存在一定的局限性,所以產(chǎn)品需求經(jīng)常容易被變更。一旦出現(xiàn)開發(fā)進度將受到嚴重影響,而且由于新功能的增加將影響到產(chǎn)品的穩(wěn)定性。 ( 3) 人員缺乏經(jīng)驗: 由于新產(chǎn)品對開發(fā)測試人員多是陌生的,此部分對計劃的完成有較大風險。 (以上風險需要我們根據(jù)實際研發(fā)中的經(jīng) 驗教訓不斷的總結完善,而且不同的產(chǎn)品研發(fā)項目面臨的風險也各不相同,項目經(jīng)理需要在制定具體項目計劃時,充分考慮不同的風險因素并制定相應的應對措施。) 27 第七章 知識產(chǎn)權意識 1 知識產(chǎn)權基本知識 所謂“知識產(chǎn)權”一般包括以下幾方面內(nèi)容: ? 專利權 ? 商標權 ? 版權 ? 專有技術,也稱為技術秘密 總工辦設立了與上述內(nèi)容相對應的職能。 在項目進程中,項目經(jīng)理與總工辦就以下知識產(chǎn)權工作進行溝通和協(xié)作: 1)專利檢索:在項目開發(fā)全過程中都需按照項目專利檢索流程,提出專利檢索申請,經(jīng)審批后,由總工辦負責與技術開發(fā)部專利管理 員協(xié)商,共同完成專利檢索報告并發(fā)送給項目經(jīng)理。 2)專利申請:在計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段由項目經(jīng)理負責根據(jù)項目進展情況,按照項目專利申報流程,依據(jù)專利檢索報告提出專利申報申請,經(jīng)審批后,與技術開發(fā)部專利管理員共同完成申報文件所需的技術交底書,提交總工辦完成申請。專利申請的原則是盡早申請。 3)商標注冊:注冊商標。 4)保密:在項目開發(fā)和管理、對外聯(lián)系和日常工作過程中應始終注意保守技術、商務秘密。 5)合同評審:在對外合作、物料采購等活動中,凡涉及知識產(chǎn)權的合同,均需由公司法律部門和總工辦共同審閱后才可以 簽訂。 2 具體專利工作 項目開發(fā)過程中的專利工作內(nèi)容 ( 1) 概念階段:檢索國內(nèi)外專利文獻和科技情報,了解國內(nèi)外技術發(fā)展現(xiàn)狀,以便于借鑒國外先進技術,防止與國內(nèi)外專利技術相沖突。 ( 2) 計劃、開發(fā)階段:檢索專利文獻,跟蹤技術發(fā)展;提出專利申請主題,申請專利:可由發(fā)明人主動提出,或由技術專利管理員定期挖掘。 ( 3) 發(fā)布之前:應首先確認是否進行專利申請及未申請理由,填寫專利驗收表格。 技術交底書應包括以下內(nèi)容 A 技術領域:寫明要求保護的技術方案所屬的技術領域; B 背景技術:寫明對發(fā)明或者實用新型的理解、檢索、審查有用的背景技術; 有可能的,并引證反映這些背景技術的文件; C 發(fā)明內(nèi)容:寫明發(fā)明或者實用新型所要解決的技術問題以及解決其技術問題采用的技術方案,并 28 對照現(xiàn)有技術寫明發(fā)明或者實用新型的有益效果; D 附圖說明:說明書有附圖的,對各附圖作簡略說明; E 具體實施方式:詳細寫明申請人認為實現(xiàn)發(fā)明或者實用新型的優(yōu)選方式;必要時,舉例說明;有附圖的,對照附圖。 專利權分類:發(fā)明、實用新型、外觀設計。 A 核心技術:一般采取技術秘密或發(fā)明專利來保護 B 外圍關鍵技術:采取發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯@Wo C 產(chǎn)品外觀、結構和改進技術:一般采取 實用新型或外觀設計專利保護。 核心技術外圍關鍵技術 產(chǎn)品外觀產(chǎn)品結構改進技術 3 保密意識 作為項目經(jīng)理,必須充分認識保密工作的重要性,將保密意識貫穿于項目開發(fā)的全過程。在立項伊始,就要考慮從觀念意識、行為規(guī)范和制度執(zhí)行等方面入手,加強保密管理: 保密意識的宣傳 項目經(jīng)理要重視項目組開發(fā)人員的保密意識和保密制度的宣傳教育工作,特別要加強對新進人員的保密教育,內(nèi)容包括: 1)本項目的重要性; 2)主要競爭對手的情況; 3)本項目保密的主要內(nèi)容; 4)對外合作和交流注意事項; 5)實驗室樣機及辦公 場所的管理規(guī)則; 6)程序文檔及有關文件的保密規(guī)定,等等。 技術文檔的管理 在項目開發(fā)過程中,項目經(jīng)理要按照項目管理流程的要求,及時檢查文檔的審核、歸檔、驗收和使用等工作,同時,要加強源程序的集中管理,防止源程序任意擴散。 29 建立和完善開發(fā)人員工作記錄和報告制度(特別是軟件開發(fā))。 每次項目會議都要有紀要,最好有與會者的簽名,統(tǒng)一歸入項目組專用檔案夾,由項目組執(zhí)行秘書負責科技檔案的收集、整理、保管及借閱管理工作,這些檔案是日后發(fā)生商業(yè)秘密侵權糾紛時主張自己權利的重要依據(jù)。 加強對樣機等重要物品的安全管理。 對 違反規(guī)定的人員要及時批評,對嚴重違反規(guī)定,給公司造成損失的行為要及時向技術開發(fā)部通報。 重視保密制度的執(zhí)行檢查工作。 項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查保密制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)解決。如果發(fā)現(xiàn)離職員工有侵犯公司商業(yè)秘密的現(xiàn)象,應及時向總工辦和技術開發(fā)部通報,共同采取必要的措施。 4 與供應商接觸應注意的保密問題 在對外合作和交流活動中,保密工作顯得更為重要。尤其是供應商,由于其面對的是包括競爭對手在內(nèi)的大量客戶,因此是一個不容忽視的泄密途徑。在接待供應商時應注意哪些方面呢? ( 1) 在與供應商交流中一定要有保密意識,言談或提 供資料的內(nèi)容都應當限定在業(yè)務往來所必需的范圍之內(nèi),切不可知無不言,言無不盡。 ( 2) 對于公司保密文件的提供更要慎重,只有與我方簽定了《供應商保密協(xié)議》的供應商才予以提供;提供時應當經(jīng)過副總以上人員審批后才可提供;并且,材料上一定要標注密級,如“機密”、“秘密”字樣,以提醒對方保密。 ( 3) 供應商活動范圍應當有所控制。做到: ? 供應商應當由專人負責陪同接待; ? 除非業(yè)務必需,不得讓其進入開發(fā)區(qū); ? 盡量不要讓供應商與設計工程師直接交流; ? 與供應商洽談業(yè)務時,應當盡量在會議室進行; ? 洽談完業(yè)務后,應不失禮貌地將供應商送走,以免影 響工作; ? 如供應商同時還與其他部門有業(yè)務聯(lián)系,項目經(jīng)理應通知相應部門的聯(lián)系人來繼續(xù)接待,而不能讓供應商隨處亂走。 在其它對外技術合作中,要與合作方簽定《保密協(xié)議》,或在《技術合同》中增加保密條款,詳細說明保密內(nèi)容、保密期限和違約責任;對于來公司直接參與合作項目的合作方人員,還應當與其個人簽定保密協(xié)議;如對外提供保密材料,應當經(jīng)過嚴格審批,并讓對方人員在審批單上簽字。 在選擇器件與供應商接觸時注意: ( 1) 不要透露公司器件使用情況,包括現(xiàn)遇到的困難和問題,給商務談判留有商量余地,以減少公司損失。 30 ( 2) 不要向供應商估算器 件的年用量及希望價格。數(shù)量往往是爭取價格的重要因素,如讓供應商知道,就很難挖出大批量的價格。 ( 3) 與技術無關的情況盡可能不談,如價格及目前采用的幾種型號等。在選用新器件時,要向供應商了解樣品價格及批量價格,但不作出任何評價,商務問題由資材部人員負責談判。 ( 4) 對供應商進行了哪些介紹,應及時通知資材部,以便保持口徑一致。 5 合同中的法律意識 項目組在對外交流與合作中,必須以合同(包括協(xié)議和備忘錄)來明確合作雙方的權利義務,這就牽涉到合同的簽訂問題。一般而言,項目組對外簽訂的技術合同較多,主要應當注意以下幾點: ( 1) 技術合同 簽訂之前,必須經(jīng)過董辦和總工辦評審。由董辦和總工辦共同對合同條款進行審查,提出法律意見。對于重大的合作項目,董辦和總工辦還應當提前及早介入,以確保合同不出現(xiàn)大的漏洞。 ( 2) 技術合同簽訂之后,應當把合同交董辦和總工辦備案:同時,應當注意保存合同談判、簽訂、履行、變更和解除過程中所有的文字材料及有關憑證,對于重大項目還應當建立起完備的合同檔案。 ( 3) 如果合同履行過程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無法解決的糾紛,應當及時向董辦和總工辦通報,以獲得必要的法律援助。 ( 4) 在簽訂合同時應當盡
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