【正文】 PCB投板流程見(jiàn)《硬件操作指導(dǎo)書》。 PCB加工費(fèi)用 由于研發(fā)每次投板均會(huì)增加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)，如果事先投板計(jì)劃不作好，不斷追加投板，將大大增加投板費(fèi)用，使產(chǎn)品成本增加。 每次投新板或更改投板， PCB制作廠家除收取正常的 PCB加工費(fèi)用外，額外收取菲林 (FILM)費(fèi)約 /cm2,因此應(yīng)盡可能減少 PCB的更改投板次數(shù)。 加急的 PCB價(jià)格是正常加工周期的 PCB價(jià)格的 ，加急時(shí)還需支付加急費(fèi)，雙層板800元 /次， 4層板 1500元 /次。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，以避免加急情況的發(fā)生。 投板數(shù)量 第一次投板數(shù)量通常在 35PCS，經(jīng)調(diào)整后再次投板時(shí)通常加工數(shù)量為 510PCS。由于每次投板周期在 20天左右，因此加強(qiáng)投板前評(píng)審，減少設(shè)計(jì)投板次數(shù)可以大大縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，在經(jīng)過(guò)充分評(píng)審的情況下，投板數(shù)量可根據(jù)需求適當(dāng)增加。 PCB設(shè)計(jì)周期及投板周期 24 PCB設(shè)計(jì)周期 板類型 主控板 接口板、轉(zhuǎn)接板、按鍵板等 電源板 其它 PCB設(shè)計(jì)周期 710個(gè)工作日 24工作日 36工作日 注意事項(xiàng)： PCB的具體設(shè)計(jì)周期與 PCB設(shè)計(jì)的具 體復(fù)雜程序有關(guān)，需項(xiàng)目經(jīng)理與 PCB設(shè)計(jì)工程師溝通確定。 PCB設(shè)計(jì)之后，經(jīng)多次評(píng)審反復(fù)改動(dòng)也將影響 PCB設(shè)計(jì)周期。 投板周期 樣板數(shù)量小于 100塊時(shí)，貨期如下： 板類型 單面板 雙面板 四層板 六層板 正常的 PCB加工周期 7天 12天 1215天 1315天 加急的 PCB加工周期 5天 37天 37天 注： ? 貨期指下訂單開(kāi)始至供應(yīng)商送貨到資材部，不包括質(zhì)量保證部 IQC檢驗(yàn)時(shí)間，一般情況下，質(zhì)量保證部在到貨的當(dāng)天可以完成檢驗(yàn)。 ? 有特殊工藝要求的板（如埋盲孔等）按照實(shí)際情況來(lái)定貨期。 ? 如果周一至 周五投板，周六、周日算在加工周期里，若周六或周日投板則從下周一開(kāi)始算加工周期。 如果供應(yīng)商在 PCB 加工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題或我公司檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要返修等，貨期可能會(huì)加長(zhǎng)。 25 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理 1 風(fēng)險(xiǎn)的劃分 目前我們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于如下方面： ? 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)主要是指市場(chǎng)需求發(fā)生變化，引起產(chǎn)品規(guī)格的改變，包括增加新的需求；原來(lái)開(kāi)發(fā)的功能需求取消；是否開(kāi)發(fā)某項(xiàng)功能何時(shí)開(kāi)發(fā)完成由確定變?yōu)椴淮_定 ；實(shí)驗(yàn)局無(wú)法找到等 ? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在我們目前開(kāi)發(fā)狀態(tài)下，仍存在一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)， 如方案選擇失誤、方案設(shè)計(jì)考慮不周等 ，導(dǎo)致任務(wù)不能按時(shí)完成 ? 環(huán)境、物料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：主要 是指啟動(dòng)時(shí)間、計(jì)劃數(shù)量、貨期等方面不能滿足實(shí)際需求的風(fēng)險(xiǎn) ? 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：主要是指關(guān)鍵通道上的任務(wù) 、外協(xié)任務(wù)、有多個(gè)前項(xiàng)的任務(wù)、浮動(dòng)期極短的任務(wù)、樂(lè)觀估計(jì)的任務(wù)等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) ? 資源風(fēng)險(xiǎn)： 新員工技能不熟；從事某項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)的工程師突然 抽調(diào)處理更緊急任務(wù)、辭工、生病等引起的風(fēng)險(xiǎn) ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：主要指客戶對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格需求、供貨時(shí)間需求等突然發(fā)生變化，或預(yù)定的簽單不能按時(shí) 簽定或被取消等風(fēng)險(xiǎn) 2 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及風(fēng)險(xiǎn)的影響程度（或損失的大小）這兩個(gè) 方面來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。 盡可能量化風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，比如計(jì)劃銷售額減少 50%，或開(kāi)發(fā)工作或預(yù)算增加 25%，并作為采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的輸入項(xiàng)。 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的判斷準(zhǔn)則 ? 高概率： 60%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性； ? 中概率： 3060%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性； ? 低概率： 30%發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)劃分 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成的影響對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，如： ? 高風(fēng)險(xiǎn) ? 中等風(fēng)險(xiǎn) ? 低風(fēng)險(xiǎn) 然后按照專家評(píng)估法，或會(huì)議討論等方法判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 3 研發(fā)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 根據(jù)公司的實(shí)際情況，目前我們?cè)谘邪l(fā)的過(guò)程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)主要有 ： 26 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn) 類別 概率 影響 1 有些開(kāi)發(fā)人員只能部分精力投入該產(chǎn)品 人員風(fēng)險(xiǎn) 輕微 2 交付日期將被緊縮 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重 3 產(chǎn)品需求在交付以前經(jīng)常變更 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重 4 人員在技術(shù)上不配套 人員風(fēng)險(xiǎn) 輕微 5 人員缺乏經(jīng)驗(yàn) 人員風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重 6 人員流動(dòng)頻繁 人員風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重 7 物理資源的限制 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 輕微 8 需要采用新的算法或輸入輸出技術(shù)，引起計(jì)劃延遲 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重 9 公司高層支持將降低 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 嚴(yán)重 部分風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單描述： （ 1） 交付日期將被緊縮 ： 由于市場(chǎng)（客戶）需求緊迫，我們面對(duì)的客戶要求我們的交付日期經(jīng)常比較苛刻，往往會(huì)要求我們提前供貨，此風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率很大。一旦出現(xiàn)將減少測(cè)試和問(wèn)題解決的事件，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。 （ 2） 產(chǎn)品需求在交付以前經(jīng)常變更： 由于客戶對(duì)產(chǎn)品的需求經(jīng)常變更，而且由于前期需求分析存在一定的局限性，所以產(chǎn)品需求經(jīng)常容易被變更。一旦出現(xiàn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度將受到嚴(yán)重影響，而且由于新功能的增加將影響到產(chǎn)品的穩(wěn)定性。 （ 3） 人員缺乏經(jīng)驗(yàn)： 由于新產(chǎn)品對(duì)開(kāi)發(fā)測(cè)試人員多是陌生的，此部分對(duì)計(jì)劃的完成有較大風(fēng)險(xiǎn)。 （以上風(fēng)險(xiǎn)需要我們根據(jù)實(shí)際研發(fā)中的經(jīng) 驗(yàn)教訓(xùn)不斷的總結(jié)完善，而且不同的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同，項(xiàng)目經(jīng)理需要在制定具體項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，充分考慮不同的風(fēng)險(xiǎn)因素并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。） 27 第七章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí) 1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本知識(shí) 所謂“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”一般包括以下幾方面內(nèi)容： ? 專利權(quán) ? 商標(biāo)權(quán) ? 版權(quán) ? 專有技術(shù)，也稱為技術(shù)秘密 總工辦設(shè)立了與上述內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的職能。 在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理與總工辦就以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行溝通和協(xié)作： 1）專利檢索：在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中都需按照項(xiàng)目專利檢索流程，提出專利檢索申請(qǐng)，經(jīng)審批后，由總工辦負(fù)責(zé)與技術(shù)開(kāi)發(fā)部專利管理 員協(xié)商，共同完成專利檢索報(bào)告并發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理。 2）專利申請(qǐng)：在計(jì)劃階段、開(kāi)發(fā)階段、驗(yàn)證階段由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，按照項(xiàng)目專利申報(bào)流程，依據(jù)專利檢索報(bào)告提出專利申報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)審批后，與技術(shù)開(kāi)發(fā)部專利管理員共同完成申報(bào)文件所需的技術(shù)交底書，提交總工辦完成申請(qǐng)。專利申請(qǐng)的原則是盡早申請(qǐng)。 3）商標(biāo)注冊(cè)：注冊(cè)商標(biāo)。 4）保密：在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和管理、對(duì)外聯(lián)系和日常工作過(guò)程中應(yīng)始終注意保守技術(shù)、商務(wù)秘密。 5）合同評(píng)審：在對(duì)外合作、物料采購(gòu)等活動(dòng)中，凡涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同，均需由公司法律部門和總工辦共同審閱后才可以 簽訂。 2 具體專利工作 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的專利工作內(nèi)容 （ 1） 概念階段：檢索國(guó)內(nèi)外專利文獻(xiàn)和科技情報(bào)，了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，以便于借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，防止與國(guó)內(nèi)外專利技術(shù)相沖突。 （ 2） 計(jì)劃、開(kāi)發(fā)階段：檢索專利文獻(xiàn)，跟蹤技術(shù)發(fā)展；提出專利申請(qǐng)主題，申請(qǐng)專利：可由發(fā)明人主動(dòng)提出，或由技術(shù)專利管理員定期挖掘。 （ 3） 發(fā)布之前：應(yīng)首先確認(rèn)是否進(jìn)行專利申請(qǐng)及未申請(qǐng)理由，填寫專利驗(yàn)收表格。 技術(shù)交底書應(yīng)包括以下內(nèi)容 A 技術(shù)領(lǐng)域：寫明要求保護(hù)的技術(shù)方案所屬的技術(shù)領(lǐng)域； B 背景技術(shù)：寫明對(duì)發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有用的背景技術(shù)； 有可能的，并引證反映這些背景技術(shù)的文件； C 發(fā)明內(nèi)容：寫明發(fā)明或者實(shí)用新型所要解決的技術(shù)問(wèn)題以及解決其技術(shù)問(wèn)題采用的技術(shù)方案，并 28 對(duì)照現(xiàn)有技術(shù)寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的有益效果； D 附圖說(shuō)明：說(shuō)明書有附圖的，對(duì)各附圖作簡(jiǎn)略說(shuō)明； E 具體實(shí)施方式：詳細(xì)寫明申請(qǐng)人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的優(yōu)選方式；必要時(shí)，舉例說(shuō)明；有附圖的，對(duì)照附圖。 專利權(quán)分類：發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)。 A 核心技術(shù)：一般采取技術(shù)秘密或發(fā)明專利來(lái)保護(hù) B 外圍關(guān)鍵技術(shù)：采取發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠Ｗo(hù) C 產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)和改進(jìn)技術(shù)：一般采取 實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)。 核心技術(shù)外圍關(guān)鍵技術(shù) 產(chǎn)品外觀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)技術(shù) 3 保密意識(shí) 作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須充分認(rèn)識(shí)保密工作的重要性，將保密意識(shí)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。在立項(xiàng)伊始，就要考慮從觀念意識(shí)、行為規(guī)范和制度執(zhí)行等方面入手，加強(qiáng)保密管理： 保密意識(shí)的宣傳 項(xiàng)目經(jīng)理要重視項(xiàng)目組開(kāi)發(fā)人員的保密意識(shí)和保密制度的宣傳教育工作，特別要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的保密教育，內(nèi)容包括： 1）本項(xiàng)目的重要性； 2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況； 3）本項(xiàng)目保密的主要內(nèi)容； 4）對(duì)外合作和交流注意事項(xiàng)； 5）實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)及辦公 場(chǎng)所的管理規(guī)則； 6）程序文檔及有關(guān)文件的保密規(guī)定，等等。 技術(shù)文檔的管理 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要按照項(xiàng)目管理流程的要求，及時(shí)檢查文檔的審核、歸檔、驗(yàn)收和使用等工作，同時(shí)，要加強(qiáng)源程序的集中管理，防止源程序任意擴(kuò)散。 29 建立和完善開(kāi)發(fā)人員工作記錄和報(bào)告制度（特別是軟件開(kāi)發(fā)）。 每次項(xiàng)目會(huì)議都要有紀(jì)要，最好有與會(huì)者的簽名，統(tǒng)一歸入項(xiàng)目組專用檔案夾，由項(xiàng)目組執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)科技檔案的收集、整理、保管及借閱管理工作，這些檔案是日后發(fā)生商業(yè)秘密侵權(quán)糾紛時(shí)主張自己權(quán)利的重要依據(jù)。 加強(qiáng)對(duì)樣機(jī)等重要物品的安全管理。 對(duì) 違反規(guī)定的人員要及時(shí)批評(píng)，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定，給公司造成損失的行為要及時(shí)向技術(shù)開(kāi)發(fā)部通報(bào)。 重視保密制度的執(zhí)行檢查工作。 項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常檢查保密制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決。如果發(fā)現(xiàn)離職員工有侵犯公司商業(yè)秘密的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向總工辦和技術(shù)開(kāi)發(fā)部通報(bào)，共同采取必要的措施。 4 與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問(wèn)題 在對(duì)外合作和交流活動(dòng)中，保密工作顯得更為重要。尤其是供應(yīng)商，由于其面對(duì)的是包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的大量客戶，因此是一個(gè)不容忽視的泄密途徑。在接待供應(yīng)商時(shí)應(yīng)注意哪些方面呢？ （ 1） 在與供應(yīng)商交流中一定要有保密意識(shí)，言談或提 供資料的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)限定在業(yè)務(wù)往來(lái)所必需的范圍之內(nèi)，切不可知無(wú)不言，言無(wú)不盡。 （ 2） 對(duì)于公司保密文件的提供更要慎重，只有與我方簽定了《供應(yīng)商保密協(xié)議》的供應(yīng)商才予以提供；提供時(shí)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)副總以上人員審批后才可提供；并且，材料上一定要標(biāo)注密級(jí)，如“機(jī)密”、“秘密”字樣，以提醒對(duì)方保密。 （ 3） 供應(yīng)商活動(dòng)范圍應(yīng)當(dāng)有所控制。做到： ? 供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)陪同接待； ? 除非業(yè)務(wù)必需，不得讓其進(jìn)入開(kāi)發(fā)區(qū)； ? 盡量不要讓供應(yīng)商與設(shè)計(jì)工程師直接交流； ? 與供應(yīng)商洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量在會(huì)議室進(jìn)行； ? 洽談完業(yè)務(wù)后，應(yīng)不失禮貌地將供應(yīng)商送走，以免影 響工作； ? 如供應(yīng)商同時(shí)還與其他部門有業(yè)務(wù)聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通知相應(yīng)部門的聯(lián)系人來(lái)繼續(xù)接待，而不能讓供應(yīng)商隨處亂走。 在其它對(duì)外技術(shù)合作中，要與合作方簽定《保密協(xié)議》，或在《技術(shù)合同》中增加保密條款，詳細(xì)說(shuō)明保密內(nèi)容、保密期限和違約責(zé)任；對(duì)于來(lái)公司直接參與合作項(xiàng)目的合作方人員，還應(yīng)當(dāng)與其個(gè)人簽定保密協(xié)議；如對(duì)外提供保密材料，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，并讓對(duì)方人員在審批單上簽字。 在選擇器件與供應(yīng)商接觸時(shí)注意： （ 1） 不要透露公司器件使用情況，包括現(xiàn)遇到的困難和問(wèn)題，給商務(wù)談判留有商量余地，以減少公司損失。 30 （ 2） 不要向供應(yīng)商估算器 件的年用量及希望價(jià)格。數(shù)量往往是爭(zhēng)取價(jià)格的重要因素，如讓供應(yīng)商知道，就很難挖出大批量的價(jià)格。 （ 3） 與技術(shù)無(wú)關(guān)的情況盡可能不談，如價(jià)格及目前采用的幾種型號(hào)等。在選用新器件時(shí)，要向供應(yīng)商了解樣品價(jià)格及批量?jī)r(jià)格，但不作出任何評(píng)價(jià)，商務(wù)問(wèn)題由資材部人員負(fù)責(zé)談判。 （ 4） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了哪些介紹，應(yīng)及時(shí)通知資材部，以便保持口徑一致。 5 合同中的法律意識(shí) 項(xiàng)目組在對(duì)外交流與合作中，必須以合同（包括協(xié)議和備忘錄）來(lái)明確合作雙方的權(quán)利義務(wù)，這就牽涉到合同的簽訂問(wèn)題。一般而言，項(xiàng)目組對(duì)外簽訂的技術(shù)合同較多，主要應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)： （ 1） 技術(shù)合同 簽訂之前，必須經(jīng)過(guò)董辦和總工辦評(píng)審。由董辦和總工辦共同對(duì)合同條款進(jìn)行審查，提出法律意見(jiàn)。對(duì)于重大的合作項(xiàng)目，董辦和總工辦還應(yīng)當(dāng)提前及早介入，以確保合同不出現(xiàn)大的漏洞。 （ 2） 技術(shù)合同簽訂之后，應(yīng)當(dāng)把合同交董辦和總工辦備案：同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意保存合同談判、簽訂、履行、變更和解除過(guò)程中所有的文字材料及有關(guān)憑證，對(duì)于重大項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)建立起完備的合同檔案。 （ 3） 如果合同履行過(guò)程中雙方出現(xiàn)了協(xié)商無(wú)法解決的糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向董辦和總工辦通報(bào)，以獲得必要的法律援助。 （ 4） 在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡