【正文】 不相同。 同樣地，物料計(jì)劃啟動(dòng)“延后”不僅增加采購的難度和成本 ，而且直接影響物料的齊套與計(jì)劃的進(jìn)度。 變更申請?jiān)? 計(jì)劃變更請求定義應(yīng)當(dāng)在高層次上表明發(fā)生什么事情導(dǎo)致必要的變更。 例會(huì)類型 項(xiàng)目組周例會(huì) 參考會(huì)議議程 目標(biāo) 項(xiàng)目組向功能領(lǐng)域（如采購）溝通項(xiàng)目組的進(jìn)展、計(jì)劃和行動(dòng)等 ? 開場白（通知、上周例會(huì)紀(jì)要確認(rèn)） ? 項(xiàng)目計(jì)劃狀態(tài) ? 里程碑狀態(tài) ? 問題和疑慮 ? 更新行動(dòng)計(jì)劃 ? 更新風(fēng)險(xiǎn) ? 下周計(jì)劃及要求 ? 結(jié)束會(huì)議 時(shí)間 由項(xiàng)目經(jīng)理確定 參與人 項(xiàng)目組核心組組成員，必要時(shí)包括外圍組成員 頻度 每周 紀(jì)要人 由項(xiàng)目經(jīng)理確定 發(fā)布范圍 團(tuán)隊(duì)成員和其他與會(huì)者 后續(xù)活動(dòng)責(zé)任人 行動(dòng)責(zé)任人 注意：當(dāng)項(xiàng)目里程碑不能按時(shí)完成時(shí)，應(yīng)提出計(jì)劃變更，見第四章 項(xiàng)目變更管理。 10） 各 核心組成員在各個(gè)領(lǐng)域提 出風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出可能的降低風(fēng)險(xiǎn)的措 施，最后由 項(xiàng)目經(jīng)理 在業(yè)務(wù)計(jì)劃中匯總。 （ 6） 考評 員工實(shí)行全方位的考評，重點(diǎn)考核績效與任職資格狀況。正常解散是產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)順利完成， 項(xiàng)目組 完成歷史使命而宣告解散；異常解散是指產(chǎn)品撤項(xiàng)或轉(zhuǎn)向情況下的 項(xiàng)目組 解散。 項(xiàng)目管理員（項(xiàng)目經(jīng)理助理） 13 （ 1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施結(jié)構(gòu)化開發(fā)，督促有關(guān)人員制定產(chǎn)品的綜合計(jì)劃和詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控； （ 2） 及時(shí)匯總和匯報(bào) 項(xiàng)目組 的產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量狀況，對產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)警； （ 3） 定期向項(xiàng)目管理部提交產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行情況及分析報(bào)告，并督促有關(guān)人員及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整； （ 4） 采用新的項(xiàng)目管理方法和工具，提高 項(xiàng)目組 的項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間； （ 5） 負(fù)責(zé)相關(guān)流程 的推動(dòng)，反饋流程推行過程中的問題，不斷優(yōu)化相關(guān)流程； （ 6） 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目組 內(nèi)的組織、宣傳工作； （ 7） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理與各接口部門的關(guān)系，處理日常事務(wù)。 項(xiàng)目組核心組 成員 由各相關(guān)領(lǐng)域的代表組成，主要包括：開發(fā)代表、財(cái)務(wù)代表、采購代表、生產(chǎn) /制造代表、市場代表、測試代表、技術(shù)支持代表。 10 GANT圖 是對任務(wù)的一種羅列，標(biāo)明任務(wù)名稱、開始時(shí)間、完成時(shí)間、工期、資源名稱等。 具體來講，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 評審技術(shù) （ PERT）是： 控制和監(jiān)督，保證合理地使用人、財(cái)、物，按預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個(gè)步驟組成： 風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。 質(zhì)量管理 要求項(xiàng) 目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖、實(shí)施 80： 20規(guī)則，盡力達(dá)到零缺陷等。但只有這些技術(shù)知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預(yù)測和控 制人的行為的能力。根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容的不同，階段的劃分和定義也有所區(qū)別。有時(shí)為了加快進(jìn)度和提高成功的概率，需要有多個(gè)試驗(yàn)方案并進(jìn)。 5 第一章 項(xiàng)目管理概述 1 基本概念 項(xiàng)目 項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目標(biāo)而臨時(shí)組合在一起的一組資源；每一個(gè)項(xiàng)目只能夠進(jìn)行一次，它有具體的起始時(shí)間 和結(jié)束時(shí)間，以及最終明確的交付結(jié)果。您必須明確您的項(xiàng)目目標(biāo)，并學(xué)會(huì)利用 WBS方法將目標(biāo)逐層分解成幾個(gè)小任務(wù)或小項(xiàng)目，根據(jù)這些任務(wù)去尋找合適的人選，組建一個(gè)層次分明的項(xiàng)目組，明確您的 直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，您的直接下級是誰。 第二章 項(xiàng)目管理概述 ............................................................................................................5 1 基本概念 ....................................................................................................................5 2 項(xiàng)目管理研究的內(nèi)容 ...................................................................................................6 3 項(xiàng)目管理的知識體系 ...................................................................................................7 第三章 項(xiàng)目組 運(yùn)作指南 ................................................................................................... 11 1 項(xiàng)目組 的組織結(jié)構(gòu) .................................................................................................... 11 2 項(xiàng)目組 相關(guān)定義 ........................................................................................................ 11 3 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組人員的職責(zé) .......................................................................................... 12 4 項(xiàng)目組與相關(guān)部門的運(yùn)作關(guān)系 ................................................................................... 13 5 項(xiàng)目組 接口關(guān)系 ........................................................................................................ 13 6 項(xiàng)目組 的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系： .......................................................................................... 13 7 項(xiàng)目組 的組織運(yùn)作 .................................................................................................... 14 第四章 項(xiàng)目管理操作指導(dǎo) .............................................................................................. 16 1 項(xiàng)目啟動(dòng) .................................................................................................................. 16 2 項(xiàng)目計(jì)劃制定 ........................................................................................................... 16 3 項(xiàng)目計(jì)劃控制 ........................................................................................................... 18 4 項(xiàng)目總結(jié) .................................................................................................................. 18 5 項(xiàng)目變更管理 ........................................................................................................... 19 第五章 物料計(jì)劃管理 ....................................................................................................... 21 1 物料計(jì)劃制定注意事項(xiàng) ............................................................................................. 21 2 結(jié)構(gòu)件 ...................................................................................................................... 21 3 電氣關(guān)鍵件 ............................................................................................................... 22 4 PCB板 ....................................................................................................................... 23 第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理 ............................................................................................................... 25 1 風(fēng)險(xiǎn)的劃分 ............................................................................................................... 25 2 風(fēng)險(xiǎn)的評估 ............................................................................................................... 25 3 研發(fā)常見風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................... 25 第七章 知識產(chǎn)權(quán)意識 ....................................................................................................... 27 1 知識產(chǎn)權(quán)基本知識 .................................................................................................... 27 2 具體專利工作 ........................................................................................................... 27 3 3 保密意識 .................................................................................................................. 28 4 與供應(yīng)商接觸應(yīng)注意的保密問題 ............................................................................... 29 5 合同中的法律意識 .................................................................................................... 30 6 科技情報(bào)文獻(xiàn)及情報(bào)檢索途徑簡介 ............................................................................ 30 第八章 市場意識 ..................................................................