國家開放大學電大?？乒湽芾矶囗椷x擇題題庫及答案試卷號：2302五篇模版-資料下載頁
2025-04-01 22:21本頁面
【正文】 代表技術，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個 ()的有效管理。 A．供應鏈 B．流程 C．企業(yè) D．社會 5．最系統(tǒng)地將業(yè)務流程作為一個重要的分析對象的是 ()。 A．邁克爾波特 B．克里斯托夫 C．西澤修 D．德魯克 6．供應鏈管理模式下的供應商和需求企業(yè)之間是一種 ()合作伙伴關系。 A．戰(zhàn)略 B． 般 C．戰(zhàn)術 D．普通 7． VMI 是建立在 ()伙伴關系基礎上的供應鏈庫存管理方法。 A．供應商一制造商 B．零售商一供應商 C．分銷商一供應 商 D．制造商一分銷商 8．標扦法是美國 ()公司確立的經營分析手法。 A．沃爾瑪 B．微軟’ C．通用 D．施樂 9．與客戶關系相比較，供應商關系是處于第 ()位的。 A．一 B．二 C 三 D．四 “進入商場一挑選商品一開票一付款一提貨一離開商場”，這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的 ()。 A．進程 B．行程 C．沖程 D．流程二、多項選擇題（每小題 3 分，共 15 分，將正確答案填入括號內．多選少選不得分） 11．不同供應鏈中物流活動的比較可以從兩方面進行，即為 ()。 A． 物流職能 B．物流運作 C 物流效果 D．物流流程 E．物流過程12．供應鏈的協(xié)調控制模式分為 ()三種。 B．中心化協(xié)調 C．非中心化協(xié)調 D．集成式協(xié)調 E．混合式協(xié)調 13．供應鏈合作伙伴選擇的方法有 ()。 A．直觀判斷法 B．招標法 c．協(xié)商選擇法 D．成本分析法 E．神經網(wǎng)絡算法 14．對應于供應鏈的上游成本 ()。 A．用戶成本 B．供應成本 C．制造成本 D．銷售成本 E．用戶價值15．從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為 ()。 A．個性化客戶 B．賠本客戶 C．一般客戶 D．潛力客戶 E．關鍵 客戶三、判斷題（每小題 2 分，共 24 分，正確打“√”，錯誤打“”，填入題目前的括號內） ( ) 乎整，不能向上流動” (√ )17．商品分類管理是 ECR 的核心組成部分。 (√ )、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。 (√ )19．供應商管理庫存是指供應商在用戶的允許下來管理用戶的庫存。 ( )。 (√ )21．周期檢查補給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保 持到最佳庫存水平。 (√ )的一個標準。 _?(√ )23．客戶關系管理是把客戶，尤其是潛在客戶和現(xiàn)有客戶作為管理的書心，將企業(yè)的運營圍繞著客戶來進行。． ( )24．產品的最初來源是自然界，經過供應商、制造商和分銷商三級傳遞，最終去向’是供應商。 (√ )及上下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系。 ( ) 1，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關系不協(xié)調，準時交貨率 低。 (√ )，所涉及的企業(yè)是分布在全球范圍的。 四、填寫名詞（每小題 4分，共 16 分，根據(jù)所給的內容填寫出正確的名詞） 28.(供應鏈 )2021 年 ,我國發(fā)布的《物流術語》國家標準(GB/T183452021)中對它的定義為 :生產及流通過程中 ,涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。 29.(有效客戶反應 )是指以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則 ,能及時做出準確反應 ,使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰(zhàn)略。 30.(敏捷制造 )是一種每一個公司都能開發(fā)自己的產品和實施自己的經營戰(zhàn)略的組織結構 ,包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識且被適當授權的員工、采用柔性技術和網(wǎng)絡技術等先進的制造技術。 31.(供應鏈的標桿管理 )是指一種新型的標桿管理方法 ,它是將標桿管理的思想、工作方法貫穿于從供應商、制造商、分銷商到第三方物流及最終用戶的整個供應鏈過程。 五、問答題（第 2 題 6分，第 3題 13 分，共 25 分） 32．企業(yè)實施供應鏈管理有幾個步驟，建立供應鏈物流信息系統(tǒng)是其中的一個步驟嗎？你對這一步驟有何看法？（ 6 分）答： (1)企業(yè)實施供應鏈管理可以遵循 8 個步驟，建立供應鏈物流信息系統(tǒng)是其中的一個步驟。（ 2分） (2)建立供應鏈物流信息系統(tǒng)的分析： 供應鏈管理的高效運轉必須以上、下游企業(yè)之間的信息交流為基礎，大量工作要跨企業(yè)、跨組織、跨職能進行協(xié)調。供應鏈上各企業(yè)必須全面、準確、動態(tài)地把握散布在全球或全國各個中轉倉庫、經銷商、零售商以及汽車、火車、飛 機、輪船等各種運輸環(huán)節(jié)之中的產品流動狀況，并以此為根據(jù)隨時發(fā)出調度指令，制定生產和銷售計劃，及時調整市場戰(zhàn)略?？梢哉f信息系統(tǒng)是支撐供應鏈物流全過程管理最重要的基礎之一。供應鏈物流管理信息系統(tǒng)建立起來之后，供應鏈管理就可以進入實際運轉了。（ 4 分） 33．請簡要分析供應鏈管理環(huán)境下生產計劃制訂的特點。（ 6 分）答： (1)具有縱向和橫向的信息集成過程； （ 2 分） (2)豐富了能力平衡在計劃中的作用； (2 分 )(3)計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制。（ 2分） 34．結合實際談談你對供應鏈中的需求變異放大原理的 理解，并分析產生需求變異放大的原因有哪些？ (13 分 )答：當供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進行生產或供應決策時，需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，產生逐級放大的現(xiàn)象，達到最源頭的供應商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。由于這種需求放大效應的影響，上游供應商往往維持比下游供應商更高的庫存水平。這種現(xiàn)象反映出供應鏈上需求的不同步現(xiàn)象，它說明供應鏈庫存管理中的一個普遍現(xiàn)象：“看到的是非實際的”。 產生需求變異放大的原因有： (1)需求預測修正； (2)訂貨批量決策； (3)價格波動； (4)短缺博弈。
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1