上海楊航文化傳媒有限公司關(guān)于與山東報(bào)業(yè)集團(tuán)成立合資公司經(jīng)營(yíng)免費(fèi)通路媒體城市信報(bào)的可行性分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-05-16 11:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】報(bào)》社合資成立全新的廣告經(jīng)營(yíng)公司全面代理《城市信報(bào)》廣告業(yè)務(wù)。報(bào)和廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的雙重介入，幫助《城市信報(bào)》重新定位，進(jìn)一步提升形象。通過(guò)新穎、精美的采編和發(fā)行方式的轉(zhuǎn)變，贏得更多的讀者和更大的媒體影響力，增加更多的廣告收入，創(chuàng)造更多地利潤(rùn)。這是正面面對(duì)平面媒體地域性太強(qiáng)的局限，進(jìn)行的一次有意義的嘗?？玳L(zhǎng)江南北的這次媒體合作，將為雙方帶來(lái)不一樣的新鮮血液。了讀者基礎(chǔ)，也具有成為山東省第一份最具人氣和影響力的時(shí)尚周刊的可能性。上海楊航文化傳媒有限公司。能夠?yàn)閺V告客戶量身定做平面表現(xiàn)形式?？纱_保廣告客戶得到良好的服務(wù)，保持順暢的溝。家獲得該質(zhì)量認(rèn)證的單位。山東人事、山東勞動(dòng)保障和大眾網(wǎng)。20xx年6月，大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)被中央確定為全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)單位。102萬(wàn)，占51%股份。各地區(qū)對(duì)媒體在行政管理的條塊分割使得廣告代理跨地。龍頭企業(yè)，面臨著在市場(chǎng)份額已然飽和的情況下，如何發(fā)掘更多盈利點(diǎn)的問(wèn)題。
【正文】 發(fā)行計(jì)劃： 重新規(guī)劃發(fā)行，增加零售發(fā)行量，鼓勵(lì)訂閱，增加免費(fèi)派送的場(chǎng)所，保留原動(dòng)車的免費(fèi)發(fā)行渠道。 先以濟(jì)南為試點(diǎn)，將濟(jì)南市場(chǎng)搶占成熟后， 20xx 年下半年將移師青島，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在青島，全力開(kāi)拓青島廣告市場(chǎng)，輻射整個(gè)山東省。 發(fā)行量是否有安排？ 廣告運(yùn)營(yíng)計(jì)劃： 周報(bào)的產(chǎn)生是城市消費(fèi)力增加后必然會(huì)產(chǎn)生的一種形式，閱讀方式的改變將勢(shì)必增加廣告的增長(zhǎng)空間。時(shí)尚消費(fèi)類 周刊也將在品牌客戶層面有更大的機(jī)會(huì)，山東 省 是 一個(gè)具有潛在消費(fèi)力的省，濟(jì)南、青島的消費(fèi)力已經(jīng)受到了很多品牌廠商的關(guān)注 。 計(jì)劃以發(fā)行帶動(dòng)廣告， 突破 濟(jì)南和 青島 兩個(gè)本地 廣告市場(chǎng)， 輻射整個(gè)山東省， 拉動(dòng) 4A 廣告客戶的投放量及高端品牌客戶的投放量，帶動(dòng)整個(gè)高端品牌廣告的落地。 廣告客戶結(jié)構(gòu)如何？這里只提到品牌客戶，本地中小廣告客戶？ 年度增長(zhǎng)性如何？ 投資方案 ? 本項(xiàng)目總投資需求？？？？ ， 部分 擬 以注冊(cè)資本金方式投入，部分以股東借款方式投入。 ? 上海楊航文化傳媒有限公司與山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)共同出資， 成立合資公司 。 ? 未來(lái)合資公司 注冊(cè)資金 200 萬(wàn)元 ，上海楊航文化傳媒有限公司出 資98 萬(wàn)，山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)出資 102 萬(wàn) 。 ? 未來(lái) 合資 公司 的股權(quán)構(gòu)為 上海楊航文化傳媒 持股 49%， 山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)持股 51%。 ? 另外需要 200 萬(wàn)元的流動(dòng) 資金，由合資雙方同比例 以股東借款方式投入。 財(cái)務(wù) 分析 請(qǐng)參看附表。 風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn) 為 ： ? 宏觀 經(jīng)濟(jì)衰退 風(fēng)險(xiǎn)： 全球金融危機(jī)爆發(fā) ，作為經(jīng)濟(jì)晴雨表的廣告業(yè)，受到的影響也 很 大，而經(jīng)濟(jì)要真正復(fù)蘇 還有待時(shí)日 ，由此受整體行業(yè)的影響，可能造成廣告投放量的減少 。 由于周刊對(duì)于當(dāng)?shù)厥且粋€(gè)新的刊物形式，可能會(huì)吸引更多的本土客戶的關(guān)注，利用上海與山東的地域差異，互相不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡可能把經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)本刊物的銷售影響降低到最低。 ? 印刷成本風(fēng)險(xiǎn)： 由于是一份免費(fèi)發(fā)行的媒體，發(fā)行量和 紙張 成本的不穩(wěn)定性 可能帶來(lái)印刷成本的大幅攀升。 但就現(xiàn)在 看的形式看來(lái)，影響不大。 本刊物依托山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下分管印務(wù)的子公司印刷，對(duì)于印刷成本控制也有一定的幫助 。 ? 發(fā)行 通路 改革風(fēng)險(xiǎn)：改版后的 《 城市信報(bào) 》 將在保留原有動(dòng)車渠道外，大力開(kāi)發(fā)其他 有效商務(wù) 渠道 進(jìn)行免費(fèi)派送， 并加大其在訂閱和零售上的發(fā)行量，這些都 是 新的嘗試， 通路成本 還是一個(gè) 不可預(yù)計(jì)的 數(shù) 字 。 本著成熟一個(gè)開(kāi)發(fā)一個(gè)的原則，決不盲目開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格控制 通路開(kāi)發(fā)成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。 ? 管理風(fēng)險(xiǎn)：請(qǐng)描述兩家公司首次合作可能存在的管理上的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)策。 結(jié)論 楊航文化傳媒與山東報(bào)業(yè)集團(tuán)在《城市信報(bào)》項(xiàng)目上展開(kāi)合資合作具有必要性和可操作性； 本項(xiàng)目的實(shí)施 是楊航文化傳媒走出上海，走向全國(guó)的第一步，有助于為楊航整合全國(guó)免費(fèi)通路媒體資源奠定良好的基礎(chǔ)； 本項(xiàng)目 潛在風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。 綜上所述，本項(xiàng)目可行。
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