文化傳媒公司成立策劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-04 00:06本頁(yè)面
【正文】 。 技術(shù)部——廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設(shè)計(jì)。 市場(chǎng)部——對(duì)外宣傳、形象策劃、市場(chǎng)調(diào)查和分析研究。 信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務(wù)咨詢、遠(yuǎn)程傳播等。 財(cái)務(wù)部——財(cái)政的收支、規(guī)劃和建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)。 培訓(xùn)部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 攝影部——對(duì)外廣告攝影等。 人力資源部——完善人事制度、培訓(xùn)內(nèi)部人員。 二、人力資源 在職業(yè)學(xué)校的學(xué)生中選拔和招聘有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證人力資源的素質(zhì)。 第六章 財(cái)務(wù)分析 一、資金來(lái)源 公司投資者。 二、公司盈利分配標(biāo)準(zhǔn)約定比例；合同規(guī)定；依法衡量；事實(shí)貢獻(xiàn)；投資對(duì)應(yīng)；獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)；團(tuán)隊(duì)精神；老板雇傭；打工情節(jié)；商業(yè)常識(shí)；國(guó)際慣例2公司是很嚴(yán)肅的事，必修事先約定好，技術(shù)管理入股，資金入股的占比必修明確。如果失敗了怎么退出，如果成果了會(huì)不會(huì)翻臉爭(zhēng)奪股份？所以建議如下。，你是創(chuàng)始人，公司成敗的核心人物。要保證對(duì)朋友的錢負(fù)責(zé)，你應(yīng)該承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，相對(duì)的無(wú)限責(zé)任。如果公司失敗，所有的財(cái)產(chǎn)清算所得如何分之，你的股份必須到公司成功的時(shí)候才能體現(xiàn)出來(lái)。這樣保證你全心全意的投入，讓你朋友放心，失敗了也不至于很難堪。所有的財(cái)務(wù)必須統(tǒng)計(jì)好，做好帳。商定好所有人的股份，你的技術(shù)管理入股占多少，他們資金占多少，多少利潤(rùn)用來(lái)投入發(fā)展公司等細(xì)節(jié)。如果數(shù)額較大，找個(gè)律師和會(huì)計(jì)吧，坦誠(chéng)的溝通交流。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1