影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一-資料下載頁
2025-10-11 11:06本頁面
【導(dǎo)讀】蚆膃肂薆薂膂膄莈羀膁莇薄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袁蒀蚇罿袁膀薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薇袂羆羋荿螈羅莁薅蚄羅膀莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀膄莂莀蚆膃肂薆薂膂膄莈羀膁莇薄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袁蒀蚇罿袁膀薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薇袂羆羋荿螈羅莁薅蚄羅膀莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀膄莂莀蚆膃肂薆薂膂膄莈羀膁莇薄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇膈莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅袂羋蒂薁袁蒀蚇罿袁膀薀裊袀節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆莁羆羇膆薇袂羆羋荿螈羅莁薅蚄羅膀莈蝕羄芃蚃罿羃蒞蒆裊蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈莂襖肄芀薇螀膄莂莀蚆膃肂薆薂膂膄莈羀膁莇薄袆膀葿蕆螂腿腿
【正文】 式 創(chuàng)業(yè)前期實(shí)行運(yùn)營負(fù)責(zé)人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權(quán)。 在企業(yè)走向正軌后實(shí)行，總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé) ,職員服從部門經(jīng)理工作分配。 引入競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人工作能力和績效表現(xiàn) ,對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上 、庸者下。 前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性 ,以提高工作效率。 建立管理制度 ：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎(jiǎng)罰、晉升、財(cái)務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得 60%以上投資比例的贊同。 十二、市場營銷策略 營銷策略： 加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： ① 業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。 ② 公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系 ,由公司推廣促銷。 ③ 網(wǎng)絡(luò)推廣 ：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。 ④ 電話熱線：珍惜每一個(gè)潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。 ⑤ 人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。 ⑥ 廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報(bào)刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。 十三、投資比例與年終分紅 投資比例分為： 資金投資、技術(shù)投資 資金投資占公司總額度 70%、技術(shù)投資占公司總額度 30%。 年終分紅分為： 資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。 最終分紅分配： 資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的 20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影 響投資比例）。 年終個(gè)人最終收益 =（年終收益的 56%為資金分紅） +（年終收益的 24%為技術(shù)分紅） +（年終收益的 12%為業(yè)務(wù)提成） +（年終收益的 8%為效績分紅 平均分配給投資人
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