小k影視傳媒制作公司創(chuàng)業(yè)策劃方案-資料下載頁
2025-07-16 19:10本頁面
【導讀】第一期、先期設備、房租、交通工具和流動資金12萬人民幣；第二期、盈利兩年后視具體情況追加設備投資20萬人民幣；用專業(yè)視角制作出強勁有力、貼切市。場、針對性強、視覺沖擊力強大、具有專業(yè)藝術水準的各種影視產(chǎn)品。擁有專業(yè)的編導和策劃人員。進行前期包裝策劃，制訂詳細的市場宣傳推廣計劃并予以實施。從業(yè)多年專業(yè)攝像師。根據(jù)具體需要通過鏡頭語言將客戶產(chǎn)品最美麗。的一面展示出來。成就合乎情理卻又出乎意料的動人設計。生新的文化業(yè)態(tài)?；嘟Y合的“走出去”方式，推動中華文化走向世界。遇，整合多種影視制作資源，打造地區(qū)最專業(yè)的影視制作機構。下盡量讓利，爭取將傳媒廣告中心業(yè)務拿下，形成雙方的互惠互利，資比例將企業(yè)投資風險分擔給投資人。
【正文】 攝。 ■ 錄音合成：錄制配音和音樂風格并 通過客戶確認，確認后不得更改，如客戶方需要更改必須追加預算。 ■后期剪輯： 包括 3D 制作、數(shù)字工作站剪輯合成。 ■修改交片： 根據(jù)客戶審片意見，對成品進行最多三次修改并在合同期間內提交成片，超過三次修改對不對合同規(guī)定的交片限制日期負責。 十一．管理模式 創(chuàng)業(yè)前期實行運營負責人民主決議制，積極征求并尊重投資股東意見，在形成分歧的問題上以投資比例分配決議權。 在企業(yè)走向正軌后實行，總經(jīng)理 → 部門經(jīng)理 → 職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責 ,職員服從部門經(jīng)理工作分配。 引入競爭機制、激勵機制：重視 個人工作能力和績效表現(xiàn) ,對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。 前期管理方式嚴禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性 ,以提高工作效率。 建立管理制度：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認可后，必須嚴格執(zhí)行，如需更改必須獲得 60%以上投資比例的贊同。 十二、市場營銷策略 營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： ① 業(yè)務積累：利用現(xiàn)在工作關系、積累資源和同事的介紹。 ② 公關促銷：利用公司關系 ,由公司推廣促銷。 ③ 網(wǎng)絡推廣：充分利用 網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。 ④ 電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。 ⑤ 人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。 ⑥ 廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進行宣傳。 十三、投資比例與年終分紅 投資比例分為： 資金投資、技術投資 資金投資占公司總額度 70%、技術投資占公司總額度 30%。 年終分紅分為： 資金分紅、技術分紅、業(yè)務提成、效績分紅。 最終分紅分配： 資金投資和技術投資中各分出總額度的 20%作為業(yè)務 提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。 年終個人最終收益 =（年終收益的 56%為資金分紅） +（年終收益的 24%為技術分紅） +（年終收益的 12%為業(yè)務提成） +（年終收益的 8%為效績分紅 平均分配給投資人）。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1