影視文化傳媒公司創(chuàng)業(yè)策劃方案一-資料下載頁
2025-04-27 04:43本頁面
【正文】 ，總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配。 引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人工作能力和績效表現(xiàn),對原始創(chuàng)業(yè)員工按工作能力分配崗位，能者上、庸者下。 前期管理方式嚴(yán)禁不失人性化：注重多勞多得、按勞分配，發(fā)揮積極性,以提高工作效率。建立管理制度：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)前期建立健全完善的員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、防盜防規(guī)章制度，通過全體投資股東認(rèn)可后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如需更改必須獲得60%以上投資比例的贊同。 十二、市場營銷策略營銷策略：加強(qiáng)聯(lián)系、不斷溝通、推陳出新、滿足需求。營銷手段：①業(yè)務(wù)積累：利用現(xiàn)在工作關(guān)系、積累資源和同事的介紹。②公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣促銷。③網(wǎng)絡(luò)推廣：充分利用網(wǎng)站、影視專業(yè)論壇和百度貼吧推廣。 ④電話熱線：珍惜每一個潛在的客戶，對咨詢客戶做好記錄和回訪。⑤人員推銷：直接對潛在客戶上門宣傳。⑥廣告宣傳：企業(yè)盈利后在戶外、報刊和電視媒體進(jìn)行宣傳。十三、投資比例與年終分紅投資比例分為：資金投資、技術(shù)投資資金投資占公司總額度70%、技術(shù)投資占公司總額度30%。年終分紅分為：資金分紅、技術(shù)分紅、業(yè)務(wù)提成、效績分紅。最終分紅分配：資金投資和技術(shù)投資中各分出總額度的20%作為業(yè)務(wù)提成和效績分紅（此兩種分紅不影響投資比例）。年終個人最終收益=（年終收益的56%為資金分紅）+（年終收益的24%為技術(shù)分紅）+（年終收益的12%為業(yè)務(wù)提成）+（年終收益的8%為效績分紅 平均分配給投資人）。
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