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【正文】 工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈 總經(jīng)辦 核定，并 報(bào)人力資源部備案 。 員工晉升 其他相關(guān) （ 1）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。 （ 2）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整。 （ 3）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。 （ 4）公司員工如有遲到早退二十次、曠工一次以上以及其他違反公司規(guī)章制度的行為，次年不能晉升職位和薪資。 （ 5）公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 降職機(jī)制 員工降職程序 （ 1） 由用人部門提出申請，報(bào)送人力資源部； （ 2） 人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定，由人力資源部 相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)辦核定； （ 3） 人力資源部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。 員工降職權(quán)限 （ 1） 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團(tuán)公司裁決，人力資源部備案； 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 17 （ 2） 部門經(jīng)理人員的降職由人力資源部提出申請，報(bào)總經(jīng)理核定； （ 3） 部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，人力資源部審核，由總經(jīng)理核定。 員工 降職其他相關(guān) （ 1）被降職員工收到降職 通知后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。 （ 2）降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 （ 3）被降職人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。 勞動合同 參照《實(shí)習(xí)合同》、《試用合同》、《勞動合同》。 離職手續(xù) 員工離職流程 在勞動合同期限內(nèi)，員工離職需在 1 個月前需向人事部提交《辭職報(bào)告》，由人事部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后方能確認(rèn)最終離職時間。 溝通政策 公司鼓勵員工之間、上級與下級之間、員工與公司之間保持平等的對話和交流，致力于營造融洽、坦誠的人際關(guān)系，保持和諧、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。 溝通渠道 公司通過多種渠道加強(qiáng)與員工的溝通，采納員工的建議、意見，公司關(guān)心、尊重每一位員工，為營造一個公平、公開、公正的工作環(huán)境，公司鼓勵員工使用以下溝通渠道： （ 1）門戶開放 公司倡議所有管理人員都主動敞開自己的辦公室大門，讓下屬可以輕松走進(jìn)他們的辦公室提出問題和意見，同時也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室，關(guān)注下屬的 想法和情緒；公司提倡坦誠的交流，員工可以將自己的任何想法和疑問向上級提出，并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評。 （ 2）總經(jīng)理面談 如員工需要與決策層領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)面談，可以通過人力資源部門安排，讓員工有機(jī)會與決策層領(lǐng)導(dǎo)直接交流。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 18 （ 3）工作面談（轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、崗位變動、工作評估、離職） 新員工即將轉(zhuǎn)正時，員工的上司需要與之進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，了解員工加入公司后的工作體會，給予員工試用期的工作評價，并明確告知員工轉(zhuǎn)正后的職務(wù)和薪金級別。 如果員工有薪金和崗位變動，員工的上司應(yīng)該與員工面談，解釋公司決定，傾聽員工意見。 進(jìn) 行績效評估和員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，員工的上司與員工進(jìn)行績效面談、職業(yè)發(fā)展面談，就員工的工作表現(xiàn)和潛力進(jìn)行評估和反饋，并對員工今后的工作和職業(yè)發(fā)展提出建議。 如果員工即將離開公司，員工的上司或人力資源部應(yīng)與員工進(jìn)行離職面談，聆聽員工選擇離開的原因。 公司有暢順的 Email 電子郵件系統(tǒng)，如有不適合當(dāng)面交流的情況，員工可以郵件方式溝通，解決工作中的疑問和困惑。如員工有意見需要直接向決策層反映，可以直接發(fā)郵件給決策層相關(guān)人員。電子郵件應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。 申訴渠道 當(dāng)員工認(rèn)為個 人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反公司規(guī)定的行為，可向行政部及人力資源部（管理中心）進(jìn)行申訴或舉報(bào)。 經(jīng)營活動 （ 1）員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開展經(jīng)營活動。 （ 2）員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)不能從事下列活動： 以公司名義考察、談判、簽約； 以公司名義提供擔(dān)保、證明； 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； 代表公司出席公眾活動。 保密義務(wù) （ 1）員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 （ 2）員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件， 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 19 （ 3）員工必須遵守關(guān)于保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。 （ 4） 員工接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上級批準(zhǔn)，并就可 能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見。 （ 5） 員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄漏。嚴(yán)禁盜用他人密碼。 權(quán)利保障 （ 1）員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。 （ 2）對于明顯違反《員工手冊》的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級上報(bào)的責(zé)任和權(quán)利。 （ 3）對違反人事管理制度，使員工自身利益受到侵犯的行為，員工有權(quán)向公司高層提出申訴以得到公正待遇。 保護(hù)公司資產(chǎn) （ 1）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車倆、設(shè)備、材料、產(chǎn)品等擅自挪用， 不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn) 讓、出租、抵押給其它單位或者個人。 （ 2）員工對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違犯使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽? （ 3）公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。 （ 4）員工對任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配給個人使用的辦公桌、電腦、電話等，儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。 手冊批準(zhǔn)、修改與解釋 （ 1）本手冊如有未盡事項(xiàng)，將另行訂定發(fā)布。 （ 2）本手冊經(jīng)公司管理層核定施行，修改時亦同。 （ 3）本手冊解釋權(quán)歸本公司管理中心、行政部及人力資源部。 （ 4）本手冊自公布之日起實(shí)施生效。 其他 本手冊同時以文本版和電子版與員工見面，兩者均具有同等效力 。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司 2021 年 5 月 4 日