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文化傳媒有限公司員工手冊(完整版)

2025-02-03 23:50上一頁面

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【正文】 公司以客戶至上,強勁有力的科學(xué)專業(yè)服務(wù)為依托,經(jīng)過不懈的努力與服務(wù)創(chuàng)新,取得了迅速發(fā)展,在社區(qū)文化、傳播策劃、資源整合等諸多領(lǐng)域建樹頗豐,不斷為業(yè)界提供獨特的品牌策劃、活動執(zhí)行、資源整合等傳播服務(wù)。房地產(chǎn) 。 ( 5)轉(zhuǎn)正流程:員工自評 ? 部門主管評估 ? 人資、行政部審核 ? 總經(jīng)辦審批 ( 6)考核評估分數(shù)比例分配:員工自評占 10%, 部門主管評估占 40% ,人資、行政評估占 20%, 總經(jīng)辦評估占 30%四大項目。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 4 交往禮儀 ( 1)公司內(nèi)與同事或客人相遇應(yīng)主動打招呼或點頭致意。 ( 6)未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等,借用公司或他人的物品,使用后及時送還或歸放原處。 電話溝通禮儀 ( 1)對方來電及時接答,一般鈴響不應(yīng)超過三聲,未及時接答,向?qū)Ψ奖硎厩敢狻? 會客禮儀 ( 1)客人來訪時應(yīng)主動迎接,停止手上的工作,先接待安頓客人。 ( 3)與別人交談時,不隨便插話。公司可以根據(jù)管理需要對上、下班時間進行調(diào)整,并予以公布執(zhí)行。 ( 3)第 4 次超過( AM08: 30) 到達 ,超出時間按每分鐘罰款 2 元論處。 ( 4)連續(xù) 曠工 1 周 以上 者 , 公司有權(quán)予以開除。 ( 2) 事假的請假期限為 2 天,經(jīng)理級以上員工請假 , 須提前 15 天 提交請假申請; 主管級以上員工請假 , 須提前 10 天 提交請假申請; 一般員工請假 , 須提前 7 天 提交請假申請。 ( 3)病假或突發(fā)性事假,可由自己或親屬向公司部門負責(zé)人電話請假,事后應(yīng)給予事件 證明,并補辦請假手續(xù),否則視為曠工處理。 ( 4)員工應(yīng)在出差回來后 5 天內(nèi) ,主動到財務(wù)部辦理個人借款結(jié)清及報銷手續(xù) ,逾期不辦理者 , 財務(wù)部將以當(dāng)事人的工資沖抵個人 預(yù)支款項 ,當(dāng)月工資不足低扣的 ,則在以后數(shù)月中繼續(xù)抵扣 ,直到結(jié)清預(yù)支款項為止。 ( 2) 工作時間未經(jīng)批準擅自離崗或竄崗閑談 或玩手機 者,第一次給予口頭警告,第二次起每次罰款10 元。 ( 10)因違規(guī)使用網(wǎng)絡(luò) 者 ,第一次給予警告;第二次予以公告批評并罰款 20 元,以此類推 。( 2)員工之敬業(yè)精神,堪足以作為員工表率者。 ( 10) 善盡員工本份,主動維護公司權(quán)益,對公司財產(chǎn)、人員、設(shè)備、業(yè)務(wù)之安全維護有采取適當(dāng)防制措施、意見,使公司減少或避免產(chǎn)生相關(guān)損失情況者。年度績效總成績?yōu)閮?yōu)秀( 80 分)以上者。 ( 3) 提出具體建設(shè)性方案,對公司制度、市場發(fā)展、商品開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展等方向有產(chǎn)生事實影響行為者。 喪假 (員工工齡必須在 1 年以上) 公司員工直系親屬(父母、子女、配偶、岳父母、公婆)喪亡,給予 3 天有薪喪假;非直系親屬(兄弟姐妹、祖父母、外祖父母)喪亡給予 1 天有薪喪假。 ( 4)自行提出離職申請者,尚未休年假之天數(shù)不得補休。 ( 2)培訓(xùn)由管理中心培訓(xùn)部及人力資源部門共同來承辦,負責(zé)公司崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)等相關(guān)的培訓(xùn)工作,主要有培訓(xùn)部門來負責(zé)培訓(xùn)的組織及實施,人力資源部負責(zé)配合培訓(xùn)部崗前培訓(xùn)工作。 脫產(chǎn)培訓(xùn) ( 1)培訓(xùn)對象:個別員工 ( 2)培訓(xùn)目的:公司為提升部分員工的從業(yè)技能選派培訓(xùn)機構(gòu)進修,費用公司承擔(dān);或員工自費參加培訓(xùn)機構(gòu)進修。 ( 2) 公司員工部門之間的晉升 是指 員工 在公司內(nèi)部各部門之間的流動,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升(轉(zhuǎn)正)表》,由所涉及 的 部門 經(jīng)理 批準并報 總經(jīng)辦 批準后,交由 人力資源部備案 。 ( 5)公司各級員工接到晉升通知后,應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。 溝通政策 公司鼓勵員工之間、上級與下級之間、員工與公司之間保持平等的對話和交流,致力于營造融洽、坦誠的人際關(guān)系,保持和諧、相互信任、共同進步的工作氛圍。如員工有意見需要直接向決策層反映,可以直接發(fā)郵件給決策層相關(guān)人員。 ( 4) 員工接受外部邀請進行演講、交流或授課,應(yīng)事先征得上級批準,并就可 能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上級意見。 ( 3)公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等,均有知識產(chǎn)權(quán),員工未經(jīng)授權(quán),不得對外傳播。 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司 2021 年 5 月 4 日 。公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。嚴禁盜用他人密碼。 申訴渠道 當(dāng)員工認為個 人利益受到不應(yīng)有的侵犯,或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反公司規(guī)定的行為,可向行政部及人力資源部(管理中心)進行申訴或舉報。 ( 2)總經(jīng)理面談 如員工需要與決策層領(lǐng)導(dǎo)單獨面談,可以通過人力資源部門安排,讓員工有機會與決策層領(lǐng)導(dǎo)直接交流。 員工降職權(quán)限 ( 1) 總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)的降職由集團公司裁決,人力資源部備案; 寧波聯(lián)懿文化傳媒有限公司員工手冊 17 ( 2) 部門經(jīng)理人員的降職由人力資源部提出申請,報總經(jīng)理核定; ( 3) 部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請,人力資源部審核,由總經(jīng)理核定。 員工晉升依據(jù) ( 1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀者; ( 2)公司部門經(jīng)理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經(jīng)總經(jīng)辦評定工作優(yōu)秀者; ( 3)因公司需要,經(jīng)總經(jīng)辦特批的其他情形的晉升。 ( 1)因工作(生產(chǎn))的需要,調(diào)整工作崗位的歸屬部門時; ( 2)員工因不適應(yīng)原崗位工作,被調(diào)整工作崗位時。 培訓(xùn)形式 內(nèi)部培訓(xùn) 崗前培訓(xùn) ( 1)培訓(xùn)對象:所有新入職員工 ( 2)培訓(xùn)目的:使新入職員工盡快融入工作環(huán)境,了解企業(yè)的文化及掌握本職工作的基本技能。 社會保險 團隊活動 ( 1)為了增進員工間的溝通了解, 促進企業(yè)文化發(fā)展 , 豐富員工的業(yè)余文化生 活, 公司會在每年的年末舉辦尾牙活動。 年假(暫定,以實際考勤制度為主) 員工到職 1 年及以上者可享受。 ( 5)對項目之企劃、執(zhí)行、檢討等相關(guān)方案,能適時圓滿達成公司要求,表現(xiàn)稱職優(yōu)異者。 ( 3)在職崗位敬業(yè)負責(zé)精神優(yōu)異,且相關(guān)績效能符合晉升的條件及標(biāo)準者。并依正確管道及時向上反應(yīng),使公司了解員工真實情況者。 ( 4)員工之績效成績,堪足以作為員工表率者。 ( 13)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽帶來不良影響者,收回回扣或禮金,并給予開除 。 ( 4)因個人過失導(dǎo)致工作失誤者:以不損害公司利益為前提,第一次給予口頭警告,第二次起每次罰款 10 元; 由工作失誤引起的金錢糾紛,情節(jié)未達到開除者,損失的金額由本人及領(lǐng)導(dǎo)視工作責(zé)任分攤賠付。 ( 2)員工出差 乘坐交通工具 , 應(yīng)出具鐵路、公路、民航、航運公司的購票憑據(jù)方予報
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