【導讀】工程項目管理參考資料 -1-北京藍海教育 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節(jié)薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿

　　

【正文】 ，該小題無分。（每小題 2 分，本大題共 20 分） 11 目標管理實施過程一般可以分為（）幾個階段 A 目標建立 B 目標分辨 C 目標控制 D 目標評定與考核 E 目標實施 12 設計采購施工總承包是只工程承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的（）等工作 ，并 對承包工程的質量 、安全 、 工期 及造價全面負責 A 設計 B 采購 C 施工 D 試運行服務 E 培訓 13 咨詢工程師對承包方提出的變更價款進行審核和處理時，下列說法正確的是 A 承包方在工程變更確定后規(guī)定時限內向工程師提出變更工程價款的報告，經工程師確認后調整合同價款 B 承包方在規(guī)定時限內不向工程師提出變更工程價款報告，則視為該項變更不涉及價款變更 C 工程師在收到變更工程價款報告后，在規(guī)定時限內無正當理由不予以確認，超過時限該價款報告即失敗 D 工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同款，與工程 款同期支付 14 雙代號時標網絡計劃主要特點有（） A 能夠清楚地表明計劃的時間進程 B 便于資源優(yōu)化 C 不易產生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤 D 可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量 E 能在圖上直接顯示各項工作的開始與完成時間 、工作總時差及關鍵線路 15 組織流水作業(yè)的基本要素包括（） A 施工過程數(shù) B 施工區(qū)段數(shù) C 施工作業(yè)時間 D 施工間隔時間 E 工程量 工程項目管理參考資料 14 北京藍海教育 16 設置施工質量控制點的一般原則有（） A 關鍵工序 關鍵環(huán)節(jié) B 隱蔽工程 C 施工中的薄弱環(huán)節(jié) D 控制難度大 E 新施工方法 17 根據(jù) FIDIC 合同條款規(guī)定，承包商的義務包括（） A 對工程質量負責 B 在缺陷責任期內負責照管工程現(xiàn)場 C 執(zhí)行工程師頒布的各項指令 D 拒絕接受指導的分包商 E 對施工現(xiàn)場的安全負責 18 下列屬于掙值法的基本費用參數(shù)的有（） A 以完工程預算費用 B 以完工程基本費用 C 以完工程實際費用 D 擬完工程實際費用 E 擬完工程預算費用 19 下列屬于業(yè)主當承認的風險包括（） A 戰(zhàn)爭 B 非承包商負責的設計不當 C 業(yè)主提前使用永久工程 D 一個有經驗的承包商通常無法預測和防范的任何自然力作用 E 一個沒有經驗的承包商通常無法預測和防范的任何自然力作用 20 質量事故處理方案應當在正確地分析和判斷事故原因的基礎上進行，通?？梢愿鶕?jù)質量缺陷的情況作出（） A 修補處理 B 反工處理 C 索賠處理 D 限制處理 E 不做處理 三、簡答題： 21 簡述項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 P8 22 工程項目施工招標的具體步驟是什 么 P103 23 工程項目進度管理的原理有哪些 24 如何在設計階段對工程費用進行有效控制 P318 25 請簡述工程質量事故處理程序 P393 26 工程建設總投資有哪些費用構成 P306 27 簡述風險管理的工作 P409 四 計算分析題 28 已知 一項工程的各種工作持續(xù)時間和邏輯關系見下表，請繪制單代號網絡圖 工作 A B C D E F G H 緊前工作 — — A A B B C D D E F G 持續(xù)時間 2 4 10 4 6 3 4 2 工程項目管理參考資料 15 北京藍海教育 29 某擬建工程老取無節(jié)奏流水施工方式。該工程有 A B C D 四個施工過程組成，在平面上劃分為四個施工段，每個施工段上 的施工流水節(jié)拍如下表 請計算流水布距與計劃工期，并簡要繪制該工程進度計劃的橫道圖。 A B C D ① 4 2 3 5 ② 3 2 1 3 ③ 2 1 2 2 ④ 5 4 3 1 累加數(shù)列 A 4 7 9 14 B 2 4 5 9 C 3 4 6 9 D 5 8 10 11 ① 4 7 9 14 2 4 5 9 4 5 5 9 — 9 KAB =9 ② 2 4 5 9 3 4 6 9 2 1 1 3 — 9 KBC=3 ③ 3 4 5 9 5 8 10 11 3 — 1 — 2 — 1 — 11 K CD =3 T =∑ K+∑ tn =9+3+3+（ 5+3+2+1） =26d 答案 單選 1— 5 A A B D D 6— 10 B C B B C 多選 11ABCD 12 ABCD 13ABDE 14 ACDE 15 ABCD 16 ABCD 17ACE 18 ACE 19 ABCD 20 ABDE 工程項目管理參考資料 16 北京藍海教育 單項選擇題 1 工程項目具有明確的目標，提供特定的產品或服務，說明了工程項目具有（）的特征 A 整體性 B 唯一性 C 一次性 D 固定性 2（）是戰(zhàn)略決策的具體化 ，他在很大程度上決定了 工程項目實施的成敗及能否高效的達到預期目標 A 工程項目的策劃和決策階段 B 工程項目的實施階段 C 工程項目的準備階段 D 工程項目的竣工階段 3（） 對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求 A 政府 B 業(yè)主 C 承包商 D 咨詢工程師 4（） 組織和定義了工程項目的范圍 A TOR B WBS C SIPOC D PDM 5 具有方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制的項目管理的組織形式是（） A 矩陣式 B 職能式 C 復合式 D 項目式 6 對工程項目進行綜合管理的目的是（）、 A 保證項目的經濟性 B 保證項目 的實用性 C 保證項目的整體性 D 保證項目的可行性、 7 關于項目范圍變更說法正確的是 A 項目變更是項目范圍變更的一個方面 B 改變施工工藝屬于項目范圍變更 C 增加合同中沒有的工作內容不屬于范圍變更 D 范圍變更是只在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變 8 在某工程單代號網絡計劃中，不正確的是（） A 關鍵線路至少有一條 B 在計劃實 施過程中，關鍵線路始終不會改變 C 關鍵工作的機動時間最小 D 相鄰關鍵工作之間的時間間隔為零 9 （）不可能影響工程的總工期 A 調整工作順序 B 調整工作邏輯關系 C 縮短非關鍵路徑的工作持續(xù)時間 D 減少非關鍵路徑的資源投入 10 關于風險的說法 ， 不正確的是（）、 A 風險是可能發(fā)生的事件 B 可以采取一定的措施來避免風險 C 從項目是收益角度出發(fā)，業(yè)主不應該自留風險 D 風險并不一定 意味著損失 多選題 11 工程項目應滿足的條件為（） A 目標應該是具體的 ，具有可評估性和可量化性 B 目標是可理解的 C 目標是現(xiàn)實的 D 目標是不分層次的 E 目標應具有時間性 12 政府對工程項目管理的特點有（） A 具有較大的權威性 B 具有較大的嚴肅性 C 管理手段是最全面的 D 對項目的管理主要是宏觀管理 E 以委托合同為根本要求 13 工程項目績效具有（） A 多維性 B 動態(tài)性 C 系統(tǒng)性 D 整體性 E 多因性 14 工程項目范圍確定的依據(jù)（） A 進度報告 B 已完成的工作成果 C 有關的 項目文件 D 第三方的評價報告 E 工作分解結構 15 項目式管理組織結構優(yōu)點是（）、 A 項目經理是真正意義的項目負責人 B 項目團隊成員工作目標比較單一 C 項目管理層次相對簡單 D 項目團隊的內部容易溝通 E 可在一定程度上避免資源的囤積和浪費 16 以下 （） 可作為變更控制的依據(jù) A 工程概預算 B 技術范圍和圖紙 C 變更令 D 進度計劃 E 進度報告 17 關于項目團隊發(fā)展過程描述不正確的是（） A 按順序主要歷經形成、磨合 、表現(xiàn) 、規(guī)范和休整幾個階段 B 在項 目的形成階段主要靠項目經理來指導和構建團隊 C 在表現(xiàn)階段，工作要以團隊為中心來開展 D 在磨合階段項目團隊有可能進行調整 工程項目管理參考資料 17 北京藍海教育 E 休整階段包括休止和整頓兩個方面的內容 18 貨物招投標應遵循的原則有（） A 質量保證原則 B 安全性原則 C 進度保證原則 D 經濟原則 E 招標人滿意原則 19 已知網絡計劃中某工作只有一項緊后工作，該緊后工作的最早開始時間為第九天，本工作的最早開始時間和最遲完成時間分別為第 4 天和第十天 。如果本工作的持續(xù)時間為 3 天。則其（） A 總時差為 6 天 B 自 由時差為 1 天 C 自由時差為 2 天 D 與緊后工作之間的時間間隔為 1 天 E 總時差為 5 天 20 風險管理計劃制定的依據(jù) （） A 規(guī)定的任務和責任 B 厲害關系人的風險容忍度 C 風險管理政策 D WBS E 風險管理者崗位職責 三 問答題 1 項目組織結構確定的依據(jù)是什么？ ⑴ 項目自身是特點。 每個項目都有自身的特性，不同的項目規(guī)模 、工作內容、完成時間、工作性質等決定項目的不同組織形式、 ⑵ 承擔項目公司的項目管理水平和管理要求 ，公司的項目管理水平與對項目的要求直接影響了項目組織結構的約束 ⑶ 委托方的要求，為了完成好項目工作，有時委托方對項目提出了具體的要求，制定采取何種方式，要與那種公司合作，希望有哪些人參加等，這些要求的滿足在某些程度上給項目增加了約束 ⑷項目的資源情況，項目資源包括項目的信息資源，人力資源，時間資源，資金資源，不同的資源情況對結構的選用都有較大的影像 ⑸國家有關法規(guī)，除了前面?zhèn)€因素外，國家對項目的有關規(guī)定對項目的組織形式也會產生影像 2 簡要說明項目經理應具備的能力和素質 ⑴ 項目經理能力、 ⑴ 決策能力 ， 項目經理工作決策是重要一環(huán)，許多事情必須當機立斷，即可作出決策，沒有時間進行討論，征求意見，大部分事情意見授權，不應再請示上級決策者，因此，較好的決策能力是項目經理任職所必須的 ⑵ 領導能力，主要表現(xiàn)在組織，指揮、協(xié)調、監(jiān)督、激勵等幾個方面。項目經理是整個團隊的負責人。要獨立領導團隊完成任務 ⑶ 社交及談判能了，項目的工作不可能是完全封閉在項目內部的，多少會與團隊外部甚至是公司外部發(fā)生各種業(yè)務上的聯(lián)系， 包括接觸、工作、談判能力、但對于不同的項目，社交與談判的能力要求有所不同，是項目具體情況而定 ④ 應 變能力，項目運作中的情況不斷發(fā)生變化，事先制定的計劃，由于外部環(huán)境等因素發(fā)生變化，而可能要求對計劃和方案隨時進行調整 ⑤ 業(yè)務技術能力，一定的技術能力是項目經理的基本要求，項目經理是目標的完成者。一個對項目技術一無所知的人無法再日常工作中作出正確的決策，更無法再突發(fā)事件中采取適宜的應變對策 ⑥ 較寬的知識面 項目經理不但要有一定的技術知識， 還要有大量的工程項目管理知識做基礎，還要有豐富的實踐經驗 ，在工作中才能得心應手 ⑦ 相應的綜合分析能力和寫作能力，對問題與資料進行處理、綜合分析，并將咨詢意見 通過文字表達出來，準確傳遞給委托方是對項目經理的重要要求 ⑧ 其他能力 根據(jù)項目的具體情況，有時還要求項目經理具備其他一些能力 ⑵項目經理的素質 ① 良好的社會道德， ② 高尚的職業(yè)道德 ③