【正文】 本題型共6道題】。Y．對N．錯用戶答案：[Y] 得分：，成本偏差的計算公式是CV= BCWS－ACWP。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：，存量項目可采用Oamp。M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項目可采用BOT或BOO等方式。Y．對N．錯用戶答案：[Y] 得分：（組成）是為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果需要完成的所有工作。Y．對N．錯用戶答案：[Y] 得分：、邀請招標(biāo)和議標(biāo)。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：，工作可以利用的機(jī)動時間。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：第五篇：大工《工程項目管理》試卷B答案2014年3月份《工程項目管理》課程考試試卷類型：（B）一、單項選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（指令關(guān)系）。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有（繪制方法比較簡單）的特點。在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（STF）。在項目全過程中，成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進(jìn)展而提高，目標(biāo)設(shè)計時可能有（177。30%）的誤差。（質(zhì)量控制）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）業(yè)主以項目所有者的身份，主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項目組織的最高層。（對）項目的施工階段對工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會造成無可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。（錯）項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。（對）工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進(jìn)行勞動組合和資源投入量的確定。（錯）資源管理的任務(wù)就是按照項目的實施計劃編制資源的使用和供應(yīng)計劃，將項目實施所需要的資源按正確的時間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點，并降低資源成本消耗。（對）對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整。（對）在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時為了增加自己的盈利千方百計擴(kuò)大成本開支。（對）按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計工作階段劃分會有所不同。對于一般的工程，設(shè)計分為技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。（錯）角色爭執(zhí)是指出現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾。（錯）信息流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。（對）三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）工程項目管理模式：答：工程項目管理模式是指業(yè)主所采用的項目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)項目管理的組織形式。勞動力使用計劃：答：勞動力使用計劃是確定各類勞動力的需求量、投入量，是勞動力計劃的最重要部分，它不僅決定勞動力招聘、培訓(xùn)計劃，而且影響其他資源計劃。它又是成本計劃中勞動力成本的計算依據(jù)。項目質(zhì)量計劃：答: 項目質(zhì)量計劃是按照工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和項目任務(wù)書要求，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定滿足這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的具體工作要求，以及質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的安排，為項目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供全部計劃、有系統(tǒng)的活動。工程項目HSE管理：答：工程項目HSE管理是工程項目的健康、安全、環(huán)境管理體系的簡稱；在現(xiàn)代工程中，HSE管理雖然有著各自的豐富內(nèi)容，有著相應(yīng)的管理對象，但是他們之間是具有高度的關(guān)聯(lián)性。四、簡答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）簡述項目前期策劃階段的主要工作？答：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；項目目標(biāo)設(shè)計和項目定義，主要包括四個方面：（1）環(huán)境調(diào)查和問題的研究（2）項目的目標(biāo)設(shè)計（3）項目的定義和總體策劃（4）提出項目建議書；對項目總目標(biāo)和總體實施方案進(jìn)行可行性研究；在可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目進(jìn)行評價和決策。簡述“設(shè)計—采購—施工”(EPC)總承包方式的特點？答：通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便；這是承包商能將整個項目的實施和管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量重復(fù)性管理工作，降低管理費用；信息溝通流暢，利于現(xiàn)場管理，大大縮短工期；項目責(zé)任體系的完備；在全包過程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，能夠最大限度的調(diào)動承包商對項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工技術(shù)與過程的優(yōu)化以及控制的積極性和創(chuàng)造性；由于總承包對承包商的要求很高，對業(yè)主來說，承包商的資信風(fēng)險很大，必須加強(qiáng)對承包商的宏觀控制，擇優(yōu)選擇承包商。簡述橫道圖的缺點？答：很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系；不能表示活動的重要性；橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少；不能用計算機(jī)處理，對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。簡述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？答：進(jìn)度和工期是兩個既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念；進(jìn)度控制的總目標(biāo)和工期控制是一致的，但控制過程中進(jìn)度控制步進(jìn)追求時間上的吻合，還追求一定時間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性；工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它表示進(jìn)度計劃及其完成情況時有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完整的，會產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使工期提前。五、計算題（本大題1小題，共14分）某工程項目在執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果為：按計劃項目的計劃成本發(fā)生額為 200 萬元，已完成的工程計劃成本額為180 萬元，實際成本發(fā)生額為190 萬元。求費用偏差（CV、CPI）、進(jìn)度偏差（SV、SPI），并說明成本是超支還是節(jié)約、進(jìn)度是超前還是拖后？解：BCWS=200萬元；ACWP=190萬元；BCWP=180萬元；CV= BCWP－ACWP=180190=－10萬元；SV=BCWP－BCWS=180－200=－20萬元；SPI=BCWP/BCWS=180247。200=；CPI=BCWP/ACWP=180247。190=；根據(jù)以上計算數(shù)據(jù)對比而知，成本超支，進(jìn)度拖后。