工程項目管理試卷[精選合集]-在線瀏覽
2024-10-24 22:58本頁面
【正文】 費(fèi)用ACWP為400萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（?）。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP＝56830元，ACWP＝65080元BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費(fèi)用超支（）元。A．開始／結(jié)束百分比法B．漸進(jìn)里程碑法C．完成單元法D．比值法用戶答案：[C]得分：，總預(yù)算是3053150元。A．1789B．1789C．2740D．2740用戶答案：[C]得分：，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。A．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B．單代號網(wǎng)絡(luò)圖C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖用戶答案：[D]得分：（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是天、27天、30天，則此活動的期望時間是（）天。A．可行性研究B．初步設(shè)計C．技術(shù)設(shè)計D．施工圖設(shè)計用戶答案：[D]得分：（）組織。（Operations amp。M）的合同期限一般不超過（）年。A．37B．C．D．用戶答案：[B]得分：（BuildOperateTransfer，BOT）的合同期限一般為（）年。A．可行性研究報告和開工報告B．項目申請報告C．項目建議書和可行性研究報告D．資金申請報告用戶答案：[D]得分：，稱為（）。A．投資補(bǔ)助和貼息計劃B．投資計劃C．工作方案D．資金申請報告用戶答案：[C]得分：，計劃工期為94天。A．149443B．153833C．163822D．169298用戶答案：[D]得分：（）模式。項目匯總申報單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對資金申請報告進(jìn)行初審，將符合條件的項目報送（n）。A．代理招標(biāo)B．公開招標(biāo)C．邀請招標(biāo)D．競爭性談判E．單一來源采購用戶答案：[BCDE]得分：（）。A．政府機(jī)構(gòu)B．業(yè)主C．咨詢機(jī)構(gòu)D．設(shè)計單位E．施工單位用戶答案：[BC]得分：，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（）的信息。A．需求文件B．項目范圍說明C．工作分解結(jié)構(gòu)D．項目文件更新E．需求跟蹤矩陣用戶答案：[ABCD]得分：，項目管理更關(guān)注（）。A．傳統(tǒng)模式B．代建制模式C．設(shè)計／建造模式D．監(jiān)理模式E．建設(shè)管理(CM)模式用戶答案：[ABCE]得分：，需要計算的參數(shù)是（）。A．參數(shù)估算法B．定量計算法C．經(jīng)驗估算法D．單一時間估算法E．三時估算法用戶答案：[BCDE]得分：三、判斷題 【本題型共6道題】，但因外部條件制約，而不能投入使用的項目不能組織竣工驗收。Y．對N．錯用戶答案：[N]得分：（組成項目的活動）做出時間安排，或者說對到一定時間應(yīng)完成的工作量做出規(guī)定。Y．對N．錯用戶答案：[Y]得分：，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃，按土地利用現(xiàn)狀劃分為農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地三大類。Y．對N．錯用戶答案：[N] 得分：第三篇：工程項目管理試卷（推薦）河 北 工 業(yè) 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院平時 測 驗 試 卷專業(yè)年級課程工程項目管理 姓名學(xué)號一、單項選擇題《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。（）。 。（）。，控制工程的進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡，控制工程的進(jìn)度，控制工程的進(jìn)度，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。、需要整改，易出現(xiàn)不合格、符合要求、不經(jīng)濟(jì)，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。1 項目的工作編碼。3 編制各層進(jìn)度計劃。對上述思想動作而言，其正確的工作步驟（），主要分析（），是清除隱患，防止事故，改善勞動田間的重要手段。、廢氣、廢渣的存在和分布情況、陽光和水分的總稱，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實。，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。 （）構(gòu)成。，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補(bǔ)償是（）。招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/，立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。（）的系統(tǒng)過程。工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14。、實施、實現(xiàn)、評審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）(或者成本項)信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（）、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼工程項目管理試卷2二、多項選擇題,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T503262006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。（）等。、防爆、防雷、防靜電制度，正確的有()、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實行全過程或若干階段的承包“交鑰匙”，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。（）。，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）?！督ㄔO(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF200302414)，屬于工作的有（）。2．工程項目管理的智能有哪些？ 3．簡述工程項目管理的內(nèi)容和程序。5．簡述工程項可行性研究的主要內(nèi)容。8．件數(shù)項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。四、論述題。3．試述工程項目目標(biāo)的制定程序。五、案
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