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工程項(xiàng)目管理專科試卷c-資料下載頁

2025-06-16 08:39本頁面

　　

【正文】、案例題已知某工程項(xiàng)目的工作明細(xì)表如表所示，試?yán)L出該工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算其工作的時(shí)間參數(shù)（ES、LS、TF、FF）。注：圖中的7兩符號位置調(diào)換?？偣て跒?2天，關(guān)鍵路線為1——2——4——5——6——9——10。（計(jì)算公式：ES最早開始時(shí)間，為緊前工作的最早完成（取最大值）；LS最遲開始時(shí)間，為緊后工作的最遲完成（取最小值），減去緊后工作的持續(xù)時(shí)間后，再減去本項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；TF總時(shí)差：——活動TF=LSES=LFEF；FF自由時(shí)差：活動FF=緊后ES緊前EF；整體FF=本活動TF+緊后較小F

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f-04工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理組織-資料下載頁

【總結(jié)】第三章工程項(xiàng)目管理組織?本章重點(diǎn)：?2.施工項(xiàng)目管理組織?3.項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理?本章難點(diǎn)：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的：要求學(xué)生掌握1）工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，2）項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用；理解1）組織概念，2）組織

2025-01-09 00:47

電大建筑工程項(xiàng)目管理歷年試卷-資料下載頁

【總結(jié)】2021年7月試題試卷代號：2344中央廣播電視大學(xué)2021-2021學(xué)年度第二學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚囈?、單項(xiàng)選擇題1．以下說法正確的是(C)。A．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象

2024-12-01 17:03

工程項(xiàng)目管理期末考試試卷-資料下載頁

【總結(jié)】華中科技大學(xué)土木工程與力學(xué)學(xué)院《工程項(xiàng)目管理》考試卷（B卷）2006～2007學(xué)年度第一學(xué)期成績學(xué)號專業(yè)班級姓名一、單項(xiàng)選擇題（共15分，）1、在同一個(gè)工程項(xiàng)目中，不同的參與者的生命周期不同，其中監(jiān)理（咨詢）單位的生命周期是（）？A、工程項(xiàng)目的全

2025-08-10 00:38

工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】1．某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓，該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于【B】A．單位工程B．單項(xiàng)工程C．分部工程D．分項(xiàng)工程2．下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是【C】A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部B．編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃C．審查施工組織設(shè)計(jì)D．進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

2025-08-05 06:17

工程項(xiàng)目管理論文——工程項(xiàng)目管理的意義-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提

2024-12-06 04:22

門窗工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！叭亍保撼杀究刂啤⑦M(jìn)度控制、質(zhì)量控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”：與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。?項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；?主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；?對資源進(jìn)行動態(tài)管理（人、財(cái)、物）；&

2025-06-18 02:51

工程項(xiàng)目管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理規(guī)定1目的為確保公司建設(shè)工程按期、保證質(zhì)量、安全文明施工、降低造價(jià)成本、順利竣工，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司投資建設(shè)的所有項(xiàng)目的工程管理。3發(fā)起和實(shí)施工程管理由工程部發(fā)起，以工程部為工程建設(shè)龍頭，成本部、設(shè)計(jì)部、采購部、財(cái)務(wù)配合實(shí)施。4對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單

2025-06-21 17:44

工程項(xiàng)目索賠管理-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中，當(dāng)事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定，應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任，而向?qū)Ψ教岢龉て诤停ɑ颍┵M(fèi)用補(bǔ)償要求的行為。(1）按索賠的當(dāng)事人分類。根據(jù)索賠的合同當(dāng)事人不同，可以將工程索賠分為：1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類

2025-06-17 13:50

工程項(xiàng)目管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共27頁工程項(xiàng)目管理方案（一）一、程項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目特征 -工程地處區(qū)，西臨，南靠-，北臨，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及...

2025-09-12 18:33

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 一、行業(yè)分析隨著國家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開后，逐步打破了電力建設(shè)市場的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競爭也愈發(fā)激烈，同時(shí)還要受到政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響，加上...

2024-11-16 22:10

工程項(xiàng)目管理六-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目管理六一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意) 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）。 A．投資目標(biāo) B．成本目標(biāo) C．效益目...

2024-11-16 06:25

建設(shè)工程項(xiàng)目管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 XXX （XX部）摘要：建筑市場招投標(biāo)潛規(guī)則概述對于任何建筑工程來說，如何以最低成本來實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)，在招投標(biāo)過程中建筑企業(yè)在建筑市場的競爭卻往往采用...

2025-10-04 22:00

工程項(xiàng)目管理小抄-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：工程項(xiàng)目管理小抄 1項(xiàng)目劃分：1．業(yè)務(wù)項(xiàng)目和自我開發(fā)項(xiàng)目2．企業(yè)項(xiàng)目、政府項(xiàng)目和非盈利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目 3．盈利性項(xiàng)目和非盈利性項(xiàng)目4．大項(xiàng)目、項(xiàng)目和子項(xiàng)目 2承發(fā)包模式：1分階段分專業(yè)工程平...

2024-11-13 12:09

工程項(xiàng)目管理案例-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：《工程項(xiàng)目管理》案例案例一：發(fā)包人可以隨時(shí)解除合同嗎？發(fā)包方是否可以隨時(shí)解除合同另行招投標(biāo)？這恐怕是不需要思考的問題。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程合同一經(jīng)依法訂立當(dāng)事人均應(yīng)嚴(yán)格履行，是人們普遍認(rèn)可的基...

2024-11-15 12:10

工程項(xiàng)目委托管理協(xié)議、工程項(xiàng)目管理外包合同-資料下載頁

【總結(jié)】工程施工項(xiàng)目委托管理合同工程項(xiàng)目名稱：委托方：服務(wù)方：簽訂日期：工程施工項(xiàng)目委托管理合同甲方(項(xiàng)目承包、建設(shè)單位）：乙方（受委托項(xiàng)目管理單位）：根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所

2025-05-17 13:06