【正文】 重要的，重要的是在于自己的感悟。作為財務(wù)總監(jiān)，我在這次實訓(xùn)中學(xué)到了不少，首先，我知道了作為一名財務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報表、做預(yù)算。另外，我了解到編制財務(wù)預(yù)算并非財務(wù)人員一個人的工作，它需要銷售總監(jiān)報告的銷售費用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報告的生產(chǎn)費用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報告的采購費用數(shù)據(jù)，再加上我自己計算的財務(wù)費用和其他支出的 每個人都有不足之處，但是每個組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正。雖然這門課的實踐過程可能跟社會上真正的經(jīng)營公司無法比擬，但是讓我們初步體會到真正參與到經(jīng)營公司的模式中，讓我們把所學(xué)運用到實踐中，在實踐中更深刻地理解了理論知識中的精髓，也培養(yǎng)了我們真正的動手動腦的能力。實踐出真知，理論課程學(xué)習(xí)的最終目的也是將其運用到實際的操作過程中，只有在實踐中體會過才能真正領(lǐng)悟理論課程中的很多知識 這門課把枯燥的理論知識運用到 實踐中，也讓我們知道自己的能力和實力，增強(qiáng)了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn) .,。 最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊意識，讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，我意義，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是 真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同事也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識 第五篇： ERP沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié) ERP 沙盤模擬實驗采購總監(jiān)個人總結(jié) 采購總監(jiān)，字面意思就是采購物料，保障企業(yè)所需物料的正常供給。依照我們的沙盤推演情況來看，就是根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)所制訂的生產(chǎn)計劃，為其穩(wěn)定的供給原材料，按照所需原材料的提前訂貨期提交原材料訂單，并按時拿貨，按期付款。在這個職位上，我需要和生產(chǎn)總監(jiān)及財務(wù)總監(jiān)充分配合，結(jié)合生產(chǎn)計劃 制訂出一個合理的訂貨計劃，厘清付款期限。確保不出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足及貨款未按期支付的問題。 在所模擬的六年經(jīng)營中，我們組一共就生產(chǎn)了 B 和 R 兩種產(chǎn)品。相比于其他組三種產(chǎn)品甚至是四種產(chǎn)品的經(jīng)營，我們的生產(chǎn)計劃、采購計劃都相對比較容易制訂出來，最直觀的效果就是經(jīng)營中生產(chǎn)和采購都是在按照計劃進(jìn)行，從未出錯。這在某種程度上也為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)做出了讓人不可小覷的貢獻(xiàn)。 第一年搶訂單時，我們組拿到了兩個 B 的訂單，當(dāng)年全力生產(chǎn) B方能滿足，所以第一年時原材料訂單就只是 M1 了?？紤]到 B 為 C 的原材料，第一年年末時不 能積累 B 做庫存，拿到訂單后我們就將戰(zhàn)略更改為研發(fā) R，放棄 C。再加上第一年產(chǎn)能較低，故 M1 的原材料訂單很容易計算，在此就不做贅述。 第一年年末，經(jīng)大家共同商議決定后，第二年采取略為激進(jìn)的戰(zhàn)略：租一個中廠房，將三條手工線移至該處，同時在原有大廠房中上了三條半自動線，準(zhǔn)備在 3Q 開始投產(chǎn) R。原有的一條半自動線在 Q3 下線 B 產(chǎn)品之后，也轉(zhuǎn)產(chǎn)了 R。由于計算失誤，原以為第二年 4Q 能產(chǎn)出3 個 R，結(jié)果到第三年 1Q 更新生產(chǎn)線后才能產(chǎn)出。所以在第二年競單中靠著前一年建立的銷售額第一，投了 300 萬，順利拿到了 2 個 B 訂單，將生 產(chǎn)的 B 售出。所以在第二年中，原材料訂單的制訂是最為復(fù)雜的， B 的原材料是一個 M1， R 的原材料是一個 M2，兩個 M3。又考慮到生產(chǎn)周期不同步的情況，以及批量訂購有優(yōu)惠的原材料訂購方法，經(jīng)合財務(wù)、生產(chǎn)方面仔細(xì)商議后，方才確定出第二年分季度的原材料訂單。 第三年中，由于原有的四條生產(chǎn)線已接近報廢年限，經(jīng)商議后在第三年年末一并報廢，之前榨取三條手工線的殘值再生產(chǎn)一輪 B。上了一條全自動線，建成之后直接生產(chǎn) R。等到第三年末后，我們小組就制訂了單一產(chǎn)品多個市場拿第一的長期戰(zhàn)略，同時進(jìn)行了 ISO9000 和ISO14000 質(zhì)量體系認(rèn)證，并且開發(fā)開始開發(fā)亞洲市場。從第三年末開始，由于只生產(chǎn) R，后來的原材料訂單的制訂也變得十分的簡單。以至于在第五年 2Q 的時候，直接下了 21 個 M3 和 9 個 M2 的訂單，將第六年的原材料也一并采購，并根據(jù)規(guī)則， 9 個 M2 的貨款延期 2Q 支付， 21個 M3 的貨款延期 4Q 支付，使第五年年末現(xiàn)金池的現(xiàn)金足夠還第一筆長期貸款。至此，我身為采購總監(jiān)的任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。 除了制訂采購計劃之外，我還同其他七位成員在整個沙盤推演當(dāng)中，一起商討戰(zhàn)略，制訂大局計劃并共同決策。這主要體現(xiàn)在第一年末制訂的較為激進(jìn)的租中廠房建 三條半自動線、第三年中確定單一產(chǎn)品三市場稱雄戰(zhàn)略和 ISO9000、 ISO14000 認(rèn)證及國內(nèi)市場一同開發(fā)戰(zhàn)略。 當(dāng)然，在這些過程中還是不免出了一些決策失誤。第一，在第二年換線時直接換了三條全自動生產(chǎn)線，造成了后兩年產(chǎn)能疲軟的情況，但要是最后兩年換線代價太大，只能一用到底。第二，生產(chǎn)計劃計算失誤，以為從第二年從 3Q 開始生產(chǎn) R 在 4Q 末就能交貨，結(jié)果經(jīng)仔細(xì)推算后發(fā)現(xiàn)第三年 1Q 第一批 R 才能下線，失去了在第一年就占據(jù)本地R 市場的計劃，加之大建生產(chǎn)線，資金短缺，第二年年末資金鏈差一點就連接不上，同時還背負(fù)長貸短 貸 1 個億。 根據(jù)我自己的看法，我們組最后拿了第一，是靠后兩年的訂單爭奪之所以大獲成功，是借著六組當(dāng)中唯一的 ISO14000 認(rèn)證和自身詳盡的產(chǎn)品出貨及庫存情況和針對競爭對手的產(chǎn)能庫存仔細(xì)的計算這三方面。如果三缺其一，我們可能就只能屈居第二。另外，如果再進(jìn)行一年的推演，冠軍就可能會易主，因為越到后期，產(chǎn)能越發(fā)成為公司發(fā)展的瓶頸。 感謝我第二組所有的同伴及自己，這是我在大學(xué)生活當(dāng)中做的最專注的一件事。我收獲了很多，也收獲了快樂。 最后，我向我們組最大的競爭對手第一組致以敬意。 沙靜 天下 2021年 11 月 1 日