【正文】 拓險(xiǎn)精神。在 做到第二年時(shí)，我們的權(quán)益就成了負(fù)值，可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長(zhǎng)期貸款的申請(qǐng)額度，以及在整個(gè)過程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤(rùn)很少，權(quán)益也處于下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等 雖然每個(gè)人都有不足之處，但是每個(gè)組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正，我覺得結(jié)果不是 最重要的，重要的是在于自己的感悟。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我在這次實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了不少，首先，我知道了作為一名財(cái)務(wù)人員要怎樣參與到企業(yè)事務(wù)中，怎樣記賬、填報(bào)表、做預(yù)算。另外，我了解到編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個(gè)人的工作，它需要銷售總監(jiān)報(bào)告的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報(bào)告的采購費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上我自己計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算表。在實(shí)驗(yàn)中 我還認(rèn)識(shí)到在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中 一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度 畢竟 哪怕一點(diǎn)點(diǎn)而定計(jì)算失誤都會(huì)對(duì)最后的結(jié)果造成很大的影響 每個(gè)人都有不足之處，但是每個(gè)組員都在努力，都互相配合，都在慢慢改正。雖然這門課的實(shí)踐過程可能跟社會(huì)上真正的經(jīng)營公司無法比擬，但是讓我們初步體會(huì)到真正參與到經(jīng)營公司的模式中，讓我們把所學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中，在實(shí)踐中更深刻地理解了理論知識(shí)中的精髓，也培養(yǎng)了我們真正的動(dòng)手動(dòng)腦的能力。實(shí)踐出真知，理論課程學(xué)習(xí)的最終目的也是將其運(yùn)用到實(shí)際的操作過程中，只有在實(shí)踐中體會(huì)過才能真正領(lǐng)悟理論課程中的很多知識(shí) 這門課把枯燥的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，也讓我們知道自己的能力和實(shí)力，增強(qiáng)了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我深深的體會(huì)到， 要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn) .,。 最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我覺得在整個(gè)運(yùn)營過程中 團(tuán)隊(duì)精神很重要 所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義，以及與本組成員一起面對(duì)問題解決問題的能力，可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同事也鍛煉 了我的思維能力和顧全大局的整體意識(shí) 第五篇： ERP 沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) 營銷 1班 卜蓮 20240604101 沙盤模擬，是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù) — ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。它按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ERP沙盤模擬最大的特點(diǎn)便是 “ 在參與中學(xué)習(xí) ” ，在每個(gè)小組中，我們必須和 “ 同事 ” 一起分析以及制定策略，實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相 幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 這學(xué)期我們進(jìn)行了 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。在此次為期 4 天的 ERP沙盤模擬實(shí)踐的過程中，我擔(dān)任的角色是第二組的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。財(cái)務(wù)總監(jiān)在 ERP實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。對(duì)我來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。想要扮演好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)，但我對(duì)財(cái)務(wù)這方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，而且運(yùn)算能力不是特別好，所以心里覺得很大的壓力。不過我還是接受了這個(gè)職務(wù)，相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任 務(wù)的。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我感覺肩上的但系還是挺重的，首先，資產(chǎn)負(fù)債表一定要平衡，再者還要給 CEO對(duì)于下一年資金使用和借貸上的建議。在第 0年結(jié)束的時(shí)候， 7組的資產(chǎn)總計(jì)都為 131M，所有者權(quán)益為 84M，在后來的 7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。第 1年的時(shí)候，我們組支付了 5M 的廣告費(fèi)，搶回了 3張訂單，主要生產(chǎn)本地的 beryl，同時(shí)購買了一條柔性線，所以年末的時(shí)候虧損了 8M，所有者權(quán)益為 80M。不過由于我們?cè)诘谝荒甑匿N售量排行第一，所以按照規(guī)則，在第 2年，我們可以優(yōu)先挑選訂單。支付了 7M的廣告費(fèi)后，我們搶回了 2張 本地 beryl的訂單和一張本地 crystal的訂單。不過由于決策上的失誤，在其他組風(fēng)風(fēng)火火開拓國際國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，我們組在閉門造車，導(dǎo)致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。在第 3年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)，開拓市場(chǎng)，購買新的生產(chǎn)線，開始了長(zhǎng)達(dá)幾年的借款生涯。第 3年底，我們組又虧損了 9M，所有者權(quán)益下降為 61M。看著年年虧損的財(cái)務(wù)報(bào)表，我心里的失落感油然而生，壓力也越來越大，只能將希望壓在了第四年上。好在第四年的時(shí)候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場(chǎng)，搶回了四張訂單。不過這時(shí)候我們的所有者權(quán)益已經(jīng)下降為 50M，現(xiàn)金 也只剩下 10M，下一季度剛開始就要還貸，面臨著倒閉的威脅，我們迫不得已向銀行抵押了我們的廠房。在交本財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其他的組都已經(jīng)開始盈利，只有我們組還在不停的虧損，心里更焦急了。到了第 5年，我們組的產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、亞洲和國內(nèi)市場(chǎng)都已經(jīng)開發(fā)完成，由于資金有限，我們放棄了國際市場(chǎng)的開拓。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。于是，我們把希望都放在了第 6年，希望能徹底翻盤。由于投了 9M的廣告費(fèi)，我們搶回了 7張訂單。在老師的指導(dǎo)下，我們開始了組與組之間的合作，從其他組購買回了一張訂單，同 時(shí)還開始了產(chǎn)品的買賣。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到 176M，凈利潤(rùn)為 35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達(dá)到 77M。雖然和別的組相比，我們還相對(duì)落后，但是這是經(jīng)營六年來首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。第 7年，也就是模擬經(jīng)營的最后一年，我們一下子投了 16M的廣告 費(fèi)，因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)線很先進(jìn)，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，所以越多的訂單對(duì)我們?cè)接欣?。不?fù)眾望，我們拿回了 6張訂單。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤(rùn)為 93M，所有者權(quán)益為 170M，在 7個(gè)組中排行中等，總算沒有辜負(fù)我們的心血。 結(jié)束了 “7 年 ” 的經(jīng)營，實(shí)習(xí)課程 也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了 “7 年 ” 拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點(diǎn)不舍，也很感慨，對(duì)于第一次接觸 ERP沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，在財(cái)務(wù)助理陳蒙的協(xié)助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報(bào)表的計(jì)算，包括綜合費(fèi)用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。但是因?yàn)闀r(shí)間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個(gè) ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第三輪時(shí)，在還完短期貸款的時(shí)候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒有老師的建議，我們組可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長(zhǎng)期貸款的申請(qǐng)額度，以及在整個(gè)過程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還 欠妥，最初有些過于激進(jìn)，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤(rùn)很少，權(quán)益也處于下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報(bào)表的填制和計(jì)算的時(shí)候不夠細(xì)心，對(duì)于折舊的計(jì)算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的時(shí)候比較費(fèi)時(shí)等等。如果還有下一次的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，那么我會(huì)更好的協(xié)調(diào)資金的問題，盡量少貸短貸，這樣可以減少每年的還貸利息。還要注意貼現(xiàn)問題，因?yàn)橘N息是減少利潤(rùn)的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，那么應(yīng)對(duì)這種情況還 是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題。 總之，這門課讓我學(xué)會(huì)了很多，讓我收獲了知識(shí)，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，也讓我們簡(jiǎn)單地體會(huì)了一下開公司的艱辛以及團(tuán)隊(duì)合作的重要性。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)良好的把握。所以我很感謝這門課的開設(shè)，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時(shí)也能夠增強(qiáng)實(shí)踐的綜合能力。