erp沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)孫紅雪總結(jié)-資料下載頁
2025-09-28 09:03本頁面
【正文】 管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時也增強了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會有所體現(xiàn)，并時刻提醒我們團隊合作的重要性。這學(xué)期我們進行了ERP沙盤模擬實驗。在此次為期4天的ERP沙盤模擬實踐的過程中，我擔(dān)任的角色是第二組的財務(wù)總監(jiān)一職。財務(wù)總監(jiān)在ERP實戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財務(wù)的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財務(wù)報表的編制。對我來說財務(wù)總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，但我對財務(wù)這方面并沒有經(jīng)驗，而且運算能力不是特別好，所以心里覺得很大的壓力。不過我還是接受了這個職務(wù)，相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項任務(wù)的。作為財務(wù)總監(jiān)，我感覺肩上的但系還是挺重的，首先，資產(chǎn)負(fù)債表一定要平衡，再者還要給CEO對于下一年資金使用和借貸上的建議。在第0年結(jié)束的時候，7組的資產(chǎn)總計都為131M，所有者權(quán)益為84M，在后來的7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。第1年的時候，我們組支付了5M的廣告費，搶回了3張訂單，主要生產(chǎn)本地的beryl，同時購買了一條柔性線，所以年末的時候虧損了8M，所有者權(quán)益為80M。不過由于我們在第一年的銷售量排行第一，所以按照規(guī)則，在第2年，我們可以優(yōu)先挑選訂單。支付了7M的廣告費后，我們搶回了2張本地beryl的訂單和一張本地crystal的訂單。不過由于決策上的失誤，在其他組風(fēng)風(fēng)火火開拓國際國內(nèi)市場，進行產(chǎn)品研發(fā)的時候，我們組在閉門造車，導(dǎo)致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。在第3年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)，開拓市場，購買新的生產(chǎn)線，開始了長達幾年的借款生涯。第3年底，我們組又虧損了9M，所有者權(quán)益下降為61M?？粗昴晏潛p的財務(wù)報表，我心里的失落感油然而生，壓力也越來越大，只能將希望壓在了第四年上。好在第四年的時候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，搶回了四張訂單。不過這時候我們的所有者權(quán)益已經(jīng)下降為50M，現(xiàn)金也只剩下10M，下一季度剛開始就要還貸，面臨著倒閉的威脅，我們迫不得已向銀行抵押了我們的廠房。在交本財務(wù)報表的時候，我發(fā)現(xiàn)其他的組都已經(jīng)開始盈利，只有我們組還在不停的虧損，心里更焦急了。到了第5年，我們組的產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、亞洲和國內(nèi)市場都已經(jīng)開發(fā)完成，由于資金有限，我們放棄了國際市場的開拓。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。于是，我們把希望都放在了第6年，希望能徹底翻盤。由于投了9M的廣告費，我們搶回了7張訂單。在老師的指導(dǎo)下，我們開始了組與組之間的合作，從其他組購買回了一張訂單，同時還開始了產(chǎn)品的買賣。到了這一年底，我們的銷售額達到176M，凈利潤為35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達到77M。雖然和別的組相比，我們還相對落后，但是這是經(jīng)營六年來首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。第7年，也就是模擬經(jīng)營的最后一年，我們一下子投了16M的廣告費，因為我們組的生產(chǎn)線很先進，生產(chǎn)能力比較強大，所以越多的訂單對我們越有利。不負(fù)眾望，我們拿回了6張訂單。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤為93M，所有者權(quán)益為170M，在7個組中排行中等，總算沒有辜負(fù)我們的心血。結(jié)束了“7年”的經(jīng)營，實習(xí)課程也就隨即結(jié)束了，看著桌面上經(jīng)歷了“7年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我突然有點不舍，也很感慨，對于第一次接觸ERP沙盤模擬的我來說總體上還是比較滿意的，在財務(wù)助理陳蒙的協(xié)助下，總算是成功地完成了每年讓我頭痛的三張報表的計算，包括綜合費用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。但是因為時間有限，能學(xué)到的東西有限，我在整個ERP實戰(zhàn)中還存在很多不足。在做到第三輪時，在還完短期貸款的時候現(xiàn)金流就支持不住了，如果沒有老師的建議，我們組可能就要破產(chǎn)，也就是說，在最初的長期貸款的申請額度，以及在整個過程中對短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥，最初有些過于激進，導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足，不能滿足生產(chǎn)，以至于訂單的數(shù)量上不去，入不敷出，導(dǎo)致利潤很少，權(quán)益也處于下風(fēng)，而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問題。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細(xì)心，對于折舊的計算剛開始也不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在做利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表的時候比較費時等等。如果還有下一次的實戰(zhàn)機會，那么我會更好的協(xié)調(diào)資金的問題，盡量少貸短貸，這樣可以減少每年的還貸利息。還要注意貼現(xiàn)問題，因為貼息是減少利潤的，所以能不貼現(xiàn)盡量不要貼現(xiàn)，但是如果真的不能滿足生產(chǎn)所需要的費用，那么應(yīng)對這種情況還是應(yīng)該要用貼現(xiàn)來解決資金問題?？傊@門課讓我學(xué)會了很多，讓我收獲了知識，收獲了能力，甚至是收獲了友誼，也讓我們簡單地體會了一下開公司的艱辛以及團隊合作的重要性。從中我也體會到了作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握。所以我很感謝這門課的開設(shè)，也希望可以繼續(xù)這樣的課程，讓學(xué)生在學(xué)到理論課程的同時也能夠增強實踐的綜合能力。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1