【導(dǎo)讀】15人，公司現(xiàn)有員工全部具有大專及以上學(xué)歷，其中碩士5人，在公司所有員工中，研發(fā)人員8人，約占總。話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績。會效益指標(biāo)；項(xiàng)目總投入情況。塊，創(chuàng)建針對不同行業(yè)和崗位的通用績效評估模型；成模塊，查閱即時生成的評估報(bào)告和數(shù)據(jù)；績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊；以在線使用平臺授權(quán)的功能和工具。獲利是通過收取用戶賬戶使用年費(fèi)來實(shí)現(xiàn)的。該經(jīng)營模式是根據(jù)平臺特點(diǎn)，并。參照國內(nèi)外同類系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計(jì)的，是最佳和持久的獲利方式。臺用戶數(shù)為200個，銷售收入達(dá)到1000萬元人民幣。125萬元人民幣和600萬元人民幣，項(xiàng)目的投資回收期為項(xiàng)目完成后的。2020年，預(yù)計(jì)銷售收入仍會高速增長，2020年以后，項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)增長期。5人以上的就業(yè)機(jī)會。本項(xiàng)目通過建立員工績效對人才甄選的動態(tài)反饋機(jī)制，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總體投入173萬元人民幣，包括固定資產(chǎn)投資24萬元人民幣，費(fèi)合計(jì)149萬元人民幣，相關(guān)辦公費(fèi)用依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。

　　

【正文】 cle 數(shù)據(jù)庫，熟練使用 sql 語法； ? 熟練使用 Linux 進(jìn)行常用操作和 java 程序開發(fā)； ? 了解網(wǎng)絡(luò)爬蟲概念，對 java 多線程網(wǎng)絡(luò)爬蟲有深入理解，曾開發(fā)過多線程分布 式爬蟲并開發(fā)過爬蟲程序?qū)χ付ňW(wǎng)站進(jìn)行抓??； ? 熟練使用 jbuilder, eclipse 等開發(fā)工具； ? 熟練使用 dojo 庫的使用以及 javamail。 工作經(jīng)歷： 2020 年 5 月，于聯(lián)想新產(chǎn)品事業(yè)研發(fā)部實(shí)習(xí)，從事 javamail 的開發(fā)； 2020 年 7 月 10 月，于 IBM 中國研究院實(shí)習(xí)，從事 開發(fā) ； 2020 年 5 月至今，北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司，作為技術(shù)骨干， 參與北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服 務(wù)系統(tǒng) （ 金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)的開發(fā) ( )。 。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃；對財(cái)政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況。 本項(xiàng)目支出預(yù)算合計(jì) 173 萬元人民幣，包括 固定資產(chǎn)投資24萬元人民幣， 研發(fā)、管理、辦公費(fèi)用 149 萬元人民幣。 其中 固定資產(chǎn)投資包括 平臺服務(wù)器（ IBM System ） 2 臺、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī) 6 臺、數(shù)據(jù)庫與數(shù) 據(jù)分析軟件（ Oracle / Eviews ）各一套； 研發(fā)人員費(fèi)用按 6 人計(jì)算，包括 項(xiàng)目管理（ 1 人）， 系統(tǒng)構(gòu)架（ 1 人），程序員（ 2 人），平臺測試（ 1 人），系統(tǒng)支持（ 1 人） ，管理與相關(guān)辦公費(fèi)用依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。 項(xiàng)目支出預(yù)算 表 （萬元人民幣） 平臺 服務(wù)器 IBM System 8 研發(fā)用計(jì)算機(jī) 主流開發(fā)用計(jì)算機(jī) 6 掃描儀 HP 數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析軟件 Oracle / Eviews 軟硬件小計(jì) 24 人工費(fèi)用 用于研發(fā) 120 人工費(fèi)用 用于管理 20 31 相關(guān)辦 公費(fèi)用 用于辦公 9 費(fèi)用小計(jì) 149 合計(jì) 173 項(xiàng)目資金投入總額合計(jì) 173萬元人民幣，對財(cái)政預(yù)算資金的需求額為 50萬元人民幣， 剩余的 123萬元人民幣由本企業(yè)自籌，截至目前，“ 金鷹人才甄選與績效管理平臺”的銷售收入（用戶賬戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求。但是，為了謀求更快、更積極的發(fā)展，公司股東會根據(jù)項(xiàng)目投資要求， 隨時追加投資 。 。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。 京時 代金鷹管理科技有限責(zé)任公司 的辦公場所設(shè)在北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街理工科技大廈內(nèi)，并在位于北京市朝陽區(qū)北四環(huán)中路 6 號的深藍(lán)華亭設(shè)立研發(fā)中心，總面積約 170平方米。公司現(xiàn)有研發(fā)運(yùn)營設(shè)備包括：研發(fā)用服務(wù)器一臺、 “ 金鷹人才甄選與績效管理平臺” 運(yùn)行服務(wù)器一臺、研發(fā)與辦公用計(jì)算機(jī)15 臺，研發(fā)用系統(tǒng)軟件： Windows2020 企業(yè)版軟件（ 25 用戶）、研發(fā)用數(shù)據(jù)庫軟件（ Oracle 數(shù)據(jù)庫 10 用戶）、 開發(fā)工具及其他 32 辦公設(shè)備等。部分現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備，可直接用于新增項(xiàng)目， 但是，“ 第三方在線績效評估平臺” 的研發(fā)， 還需要增 加一些關(guān)鍵設(shè)施，包括： 平臺服務(wù)器（ IBM System ） 2 臺、 主流研發(fā)用計(jì)算機(jī) 6 臺、數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析軟件（ Oracle / Eviews ）各一套。 。 北京時代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是： ? 北京市科學(xué)技術(shù)委員會認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)； ? 發(fā)明專利： 自適應(yīng)在線人才甄選與績效管理平臺【申請?zhí)枴?020203008442； ? 2020年度海淀區(qū)先進(jìn)企業(yè)； ? 2020年度文明單位； ? 加拿大自我管理集團(tuán)（人才甄選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者）的戰(zhàn)略合作伙伴。 ： 公司當(dāng)前運(yùn)營中的項(xiàng)目“ 金鷹人才甄選與 績效管 理平臺 ” 正在被越來越多的用戶認(rèn)同， 已經(jīng)累積了一定的 客戶資源，并逐步建立了平臺的代理銷售渠道，這為本項(xiàng)目的市場營銷奠定了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)組建 營銷中心，具體負(fù)責(zé)市場推廣、渠道管理和銷售咨詢。 ： 33 為配合整體戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施，我們確定了 2020 年－2020年的人力資源規(guī)劃目標(biāo)： （ 1）人才招聘與儲備體系： 因本項(xiàng)目的實(shí)施，公司將新增員工 6 人。招募渠道以 外部招聘為主，合理利用職業(yè)介紹所、人才服務(wù)中心、獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘等， 招聘工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，建立后備人才庫。 （ 2）合理的人員培訓(xùn)體系： 做好全員培訓(xùn)的規(guī)劃。在現(xiàn)有以技術(shù)、開發(fā)培訓(xùn)為主的基礎(chǔ)上，爭取分批實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。對技術(shù)開發(fā)人員，主要是對目前最主流技術(shù)的介紹，學(xué)習(xí)并對相關(guān)技術(shù)在新產(chǎn)品中的應(yīng)用進(jìn)行探討。 對銷售人員的培訓(xùn)主要包括最新的推銷技巧以及相關(guān)推銷產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途等進(jìn)行介紹、學(xué)習(xí)。 （ 3）合理的 多重激勵體系 ： 高科技人才對個人價值的追求非常強(qiáng)烈，公司在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵的同時，注重非物質(zhì)手段的運(yùn)用，建立起 “ 自我激勵 ” 、 “ 競爭激勵 ” 、 “ 溝通激勵 ” 、 “ 參與激勵 ” 、 “ 興趣激勵 ” 、 “ 授權(quán)激勵 ” 、 “ 職業(yè)生涯規(guī)劃激勵 ” 的多層次、全方位的激勵體系，賦予高 科技人才以更多的適合其自身發(fā)展的機(jī)會，滿足其追求自我成長的需要，從而提高其對公司的忠誠度。 34 （ 4）合理的業(yè)績考核制度： 實(shí)行以崗定薪的工資制度 公司實(shí)行崗薪工資制度，崗薪結(jié)構(gòu)由崗位工資、效益工資組成。公司員工個人的崗薪根據(jù)以下公式計(jì)算： 員工崗薪 = 崗位工資 + 效益工資 其中，崗位工資是依據(jù)公司各個崗位價值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動報(bào)酬的工資單元。效益工資 主要分技術(shù)人員和銷售人員，技術(shù)人員的效益工資主要是 根據(jù)公司效益、 個人參與的項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目參與時間、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行綜合考慮；銷售人員的效益工資主要是 按照銷售額按檔進(jìn)行業(yè)務(wù)提成。 （ 5）非員工人力資源： 與國內(nèi)人力資源管理專家緊密合作，探討多種 專家與企業(yè)的共贏機(jī)制。與銷售代理互利合作，打開人才甄選與績效評估市場的嶄新局面。 ： 公司成立以來，本著“客戶至尊、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精誠合作、以人為本”的理念，通過強(qiáng)大的技術(shù)力量、卓越的產(chǎn)品性能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和一流的售前售后服務(wù)，加上嚴(yán)格科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，形成了時代金鷹特有的“企業(yè)文化”和“管理模式”，在實(shí)際運(yùn)作中被證明是行之有效的。 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)的人、財(cái)、物等主要權(quán)力相對集中 ，總經(jīng)理，行使對企業(yè)的日常經(jīng)營管理權(quán)，重大事務(wù)進(jìn)行集 35 體研究并提請股東會表決通過。 在技術(shù)方面實(shí)行技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各具體項(xiàng)目均由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，重大技術(shù)問題集體攻關(guān)、集體研究。 公司根據(jù)內(nèi)部管理和經(jīng)營、技術(shù)等方面的需要，劃分了五個部門：營銷中心、研發(fā)中心、客戶服務(wù)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部。各部門均劃分有明確的責(zé)任范圍，共同形成一個完整的組織系統(tǒng)。 公司將根據(jù)對自身和外部環(huán)境的認(rèn)識，制定有前瞻性的、科學(xué)和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以高度的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、巨大的毅力去實(shí)施它。 逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化，保 持企業(yè)持久的活力和創(chuàng)新的激情。提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和抗干擾能力，保證企業(yè)的長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 四、進(jìn)度與計(jì)劃安排 在未來的 18 個月，將分段完成以下項(xiàng)目，每個階段的目標(biāo)和工作內(nèi)容如下： 第一階段（ 2020 年 6 月 2020 年 12 月）針對不同行業(yè)、崗位的通用績效評估模型創(chuàng)建模塊以及績效評估模型個性化模塊， 本階段預(yù)計(jì)投資額： 50萬元。 工作目標(biāo)與內(nèi)容：人力資源管理專家通過績效評估模型創(chuàng)建模塊， 創(chuàng)建針對不同行業(yè)和崗位的通用績效評估模型； 用戶 36 人力資源部經(jīng)理通過績效評估模型個性化模塊， 創(chuàng)建個性化的績效評估 模型；時代金鷹通過自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)， 實(shí)現(xiàn)評估模型的動態(tài)優(yōu)化 。 第二階段（ 2020年 1 月 2020年 6 月）績效評估報(bào)告生成模塊以及績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊， 本階段預(yù)計(jì)投資額：60萬元。 工作目標(biāo)與內(nèi)容：即時統(tǒng)計(jì)、分析績效評估數(shù)據(jù)， 即時生成評估報(bào)告；用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估報(bào)告生成模塊， 查閱即時生成的評估報(bào)告和數(shù)據(jù)；時代金鷹可實(shí)施深層次的績效評估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。 第三階段（ 2020 年 7 月 2020 年 12月）績效評估的組織與管理模塊以及平臺的綜合調(diào)試， 本階 段預(yù)計(jì)投資額： 63 萬元。 工作目標(biāo)與內(nèi)容：用戶人力資源部經(jīng)理通過績效評估的組織與管理模塊， 建立被評估人的層級關(guān)系， 實(shí)施在線評估邀請與監(jiān)控，時代金鷹還可以做為第三方，為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、 私密的績效評估服務(wù)。 五、主要結(jié)論 市場需求明確，盈利方式持久：本項(xiàng)目是基于客戶需求的新增項(xiàng)目， 目標(biāo)市場明確，且與公司當(dāng)前市場基本一致，項(xiàng)目運(yùn)營采用 ASP 模式， 規(guī)模效益顯著， 能夠持久盈利； 技術(shù)領(lǐng)先、可行， 知識產(chǎn)權(quán)清晰： 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與評估 37 模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)是本公司的專利技術(shù)， 該技術(shù)的采用， 實(shí)現(xiàn) 了模型的動態(tài)優(yōu)化， 降低了建模周期、 成本， 提高了模型的有效性； 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)：新增項(xiàng)目是公司當(dāng)前運(yùn)營項(xiàng)目“ 金鷹人才甄選與績效管理平臺”的延伸， “ 金鷹人才甄選與績效管理平臺”的研發(fā)、 管理、 運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)， 奠定了“第三方在線績效評估平臺”成功實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)； 資金來源確定：公司當(dāng)前運(yùn)營項(xiàng)目 ，“ 金鷹人才甄選與績效管理平臺”的銷售收入（用戶帳戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求， 并且，公司現(xiàn)有股東隨時可以追加投資， 可避免現(xiàn)金流風(fēng)險； 顯著的綜合競爭優(yōu)勢：與國內(nèi)外領(lǐng)先水 平比較， 時代金鷹在產(chǎn)品性能、 產(chǎn)品價格、 經(jīng)營管理等方面， 具備顯著的競爭優(yōu)勢。 經(jīng)濟(jì)與社會效益顯著：該項(xiàng)目是本公司新的利潤增長點(diǎn)， 動態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化 全社會的人力資源 配置。