【導(dǎo)讀】****縣****商貿(mào)有限公司是由縣供銷社控股的龍頭企業(yè)。公司成立于1999年，注冊資金200萬元。目前擁有分店11家，極大的方便了各生活區(qū)群眾的生活。公司本著“引導(dǎo)消費(fèi)，開。拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以“立足城區(qū)、輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)”為經(jīng)營目標(biāo),群眾提供最大的生活便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2020年，公司將加大。在本縣的區(qū)域覆蓋。度和嚴(yán)格的管理流程,擁有308人的精英團(tuán)隊。行賬號，實(shí)行了會計核算制度，且產(chǎn)權(quán)分明。資產(chǎn)1590萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入3200萬元,利稅320萬元?！?***統(tǒng)計年鑒--2020年》；國家現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)；項目單位提供的有關(guān)基礎(chǔ)資料；個，面積為300平方米，員工300余人。高農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷能力。提供批發(fā)、送貨上門服務(wù)；優(yōu)方式，降低采購懲辦，加強(qiáng)競爭能力；平方米，購置20輛運(yùn)輸車和相應(yīng)的軟件、設(shè)備。工程計劃分兩期實(shí)施，2020年12月前全部建成。設(shè)備，開設(shè)分店及加盟店50家。被譽(yù)為“全國中部地區(qū)黃牛金三角”。展作出了重要貢獻(xiàn)。綜合服務(wù)社達(dá)6843家，近40%的傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)得到改造。

　　

【正文】 :合同制員工 120 人，臨時性工人 50人。 人員培訓(xùn) 采取請進(jìn)來、走出去及理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，定期考核，持證上崗，等級升降，評分獎懲等措施，形成人人學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣，不斷提高職工的思想素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，以促進(jìn)生產(chǎn)、保證質(zhì)量、擴(kuò)大銷售，不斷發(fā)展。 第 十 章 環(huán)境保護(hù)及安全、衛(wèi)生 發(fā)展綠色物流 41 綠色物流是指在物流過程中抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，實(shí)現(xiàn)對物流環(huán)境的凈化，使物流資源得到最充分的利用。1987 年國際環(huán)境與開發(fā)委員會發(fā)表了名為《我們共有的未來》的 研究報告。為了實(shí)現(xiàn)長期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須采取各種措施來維護(hù)我們的自然環(huán)境。環(huán)境共生型的物流就是要改變原來經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流，消費(fèi)生活與物流的單向作用關(guān)系，在抑制物流對環(huán)境造成危害的同時，形成一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類健康發(fā)展的物流系統(tǒng)，即向綠色的物流，循環(huán)型物流轉(zhuǎn)變。 污染情況分析 項目在施工過程中，會產(chǎn)生一定的建筑垃圾、污水及廢渣，機(jī)械設(shè)備也會造成較大的噪音污染和振動，給周圍居民的生活造成不同程度的影響。 本項目在汽車售后修配和銷售營業(yè)中，會產(chǎn)生地面沖洗的油污、生活污水和垃圾。每天都要進(jìn)行清掃 ，集中運(yùn)出，通過統(tǒng)一規(guī)劃，采取一定的環(huán)保措施后不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生污染。 環(huán)保措施 (1)建設(shè)期間盡量采用新工藝、新設(shè)備，減少施工期間的噪音污染，盡量避免夜間施工。 (2)施工期間材料的堆放要統(tǒng)一規(guī)劃，集中管理，杜絕亂堆亂放。 (3)施工中產(chǎn)生的廢渣、廢水和生活垃圾及時清運(yùn)，以免污染環(huán)境。建筑應(yīng)盡量多采用隔音、吸音材料。 (4)露天堆放的材料如石灰、水泥等要有防雨措施，防止跑、冒、漏現(xiàn)象，對環(huán)境造成不良影響。 (5)工程結(jié)束后的木質(zhì)材料和草袋等廢棄物，嚴(yán)禁焚燒處 42 理，應(yīng)送垃圾場集中處理。 倉 庫安全管理 項目建成后，將積極貫徹落實(shí)國家關(guān)于 日用商品 倉庫安全方面的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公安消防部門的有關(guān)規(guī)定，建立治安保衛(wèi)和義務(wù)消防組織，制訂人員、車輛、商品進(jìn)出倉管理制度，以及節(jié)假日和夜間倉庫安全保衛(wèi)的值班制度，配備種消防器材，培訓(xùn)和充實(shí)義務(wù)消防隊伍，制訂防盜滅火方案。加強(qiáng)對電源和設(shè)備的管理。對庫區(qū)直屬單位進(jìn)行定期消防訓(xùn)練比賽，組織學(xué)習(xí)消防知識和技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高素質(zhì)。企業(yè)的安全工作實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，分工一名企業(yè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，經(jīng)常組織安全檢查，節(jié)、假日加強(qiáng)安全值班人員。在安全評比中，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改，及時添置和更新消防器材、電線、電器設(shè)備。定期組織對 貨品 儲存條件、保管方法等情況的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，確保 貨品 儲存和運(yùn)輸?shù)陌踩? 衛(wèi)生 (1)場區(qū)內(nèi)應(yīng)注意衛(wèi)生工作，每日清掃，定期消毒。 (2)配備浴室、衛(wèi)生間等相應(yīng)衛(wèi)生設(shè)施。 第十 一 章 節(jié)約能源 節(jié)能原則和依據(jù) 43 (1)按照《中華人民共和國節(jié)約能源法》的各項規(guī)定，加強(qiáng)能源管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以接受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。 (2)依據(jù)國家 頒布的有關(guān)節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)定和《中國技術(shù)政策大綱》中的節(jié)能規(guī)定。 (3)堅持節(jié)約與開發(fā)并舉、把節(jié)約放在首位的方針，提高能源利用率，減輕環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路。 (4)積極采用先進(jìn)的節(jié)能新材料、新工藝、新技術(shù)，嚴(yán)禁采用國家或行業(yè)主管部門已公布淘汰的落后工藝。 節(jié)能措施 (1)該項目作總體規(guī)劃時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)向、太陽能輻射等氣候條件以及建筑外部空間構(gòu)成情況，合理確定各類建筑和道路的布局、走向、方位、朝向、體形、間距，形成良好的工作條件和有利于建筑節(jié)能的微氣候環(huán)境。 (2)圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用多孔輕質(zhì)加 氣砼砌塊或空心磚等新型墻體材料，內(nèi)隔墻采用組裝的輕鋼龍骨石膏板代替粘土實(shí)心磚，以達(dá)到節(jié)能、節(jié)土、利廢的目的。 (3)推廣使用節(jié)能照明燈具，推動國家“綠色照明”工程。 (4)原材料的選購上注意運(yùn)輸成本和質(zhì)量的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，就近選擇本地材料。 (5)項目建設(shè)中采用節(jié)水型的工藝、設(shè)備、器具，與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用，以便節(jié)約用水。 節(jié)能管理和綜合利用 (1)加強(qiáng)能源的科學(xué)管理，建立能源管理體系，切實(shí)做到 44 節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 (2)加強(qiáng)日常對施工人員的節(jié)能教育，使其養(yǎng)成節(jié) 能的習(xí)慣。 第十 二 章 項目前期建設(shè)管理與實(shí)施進(jìn)度 項目建設(shè)管理 45 本工程建設(shè)堅持質(zhì)量第一，積極推行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制與合同管理制。 工程招投標(biāo)管理 本項目招投標(biāo)涉及工程的決策咨詢、工程材料和設(shè)備的供應(yīng)等方面。為保證本項目的管理，保證質(zhì)量和按期竣工。項目采用委托招標(biāo)、公開招標(biāo)形式，具體情況見表 111。 招 標(biāo) 基 本 情 況 表 121 招標(biāo)范圍 招標(biāo)組織形式 招標(biāo)方式 不采用招標(biāo)方式 備注 全部 招標(biāo) 部分 招標(biāo) 自行 招 標(biāo) 委托 招標(biāo) 公開 招標(biāo) 邀請 招標(biāo) 勘 察 ※ ※ ※ 設(shè) 計 ※ ※ ※ 環(huán) 評 ※ ※ ※ 安裝工程 ※ ※ ※ 監(jiān) 理 ※ ※ ※ 生產(chǎn)設(shè)備 ※ ※ ※ 重要材料 ※ ※ ※ 其 他 ※ ※ ※ 項目實(shí)施進(jìn)度 (1)前期工作 項目前期工作包括可行性研究報告和初步設(shè)計階段，根據(jù)項目的審批程序及工程量大小，預(yù)計需三個月時間。 (2)設(shè)計及施工準(zhǔn)備 在委托設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計的同時，建設(shè)單位要著手進(jìn)行施工前準(zhǔn)備，辦理各種施工許可手續(xù)、準(zhǔn)備組織施工招投標(biāo)等。 46 項目實(shí)施計劃 可行性研究報告 2020 年 11月 施工圖設(shè)計及施工前準(zhǔn)備 2020 年 11 月 2020 年 12月 一期 工程建設(shè) 2020 年 12 月 2020 年 11 月 一期 工程竣工驗(yàn)收 2020 年 12月 二期 工程建設(shè) 2020 年 12 月 2020年 12 月 二期 工程竣工驗(yàn)收 2020年 12月 第十 三 章 投資估算與資金籌措 投資估算 47 估算依據(jù) （ 1） 國家計委、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件； （ 2） 現(xiàn)行財務(wù)會計制度； （ 3） 安徽省建設(shè)廳頒布的有關(guān)文件； （ 4） ****市工程定額信息。 估算范圍 （ 1） 倉庫、室外售車場、道路、綠化及相應(yīng)配套設(shè)施建筑工程費(fèi)用。 （ 2） 生產(chǎn)設(shè)備及水、電、氣設(shè)備購置與安裝工程費(fèi)。 （ 3） 土地征用、勘察設(shè)計監(jiān)理等其他費(fèi)用； （ 4） 不可預(yù)見費(fèi)。 估算方法 （ 1） 土建工程建筑工程費(fèi)采用概算指標(biāo)法，參考 ****市相關(guān)定額信息等進(jìn)行必要調(diào)整 ； （ 2） 設(shè)備購置與安裝工程費(fèi)參考市場價進(jìn)行確定； （ 3） 不可預(yù)見費(fèi)按投資與無形及遞延資產(chǎn)投資之和的 5%計取。 投資估算 本項目總投資 6500萬元， 詳見表 131《建設(shè)投資估算表》。 資金籌措 項目總投資 6500 萬元，所需資金自籌 及引資 4500 萬元，申請銀行貸款 2020 萬元。 投 資 估 算 表 表 131 單位：萬元 序號 項 目 建 筑 工程費(fèi) 設(shè)備購置 與 安 裝 其它 費(fèi)用 合計 備注 一 固定 資產(chǎn)投資 2340 2720 5060 48 1 土建工程 2118 1670 2118 標(biāo)準(zhǔn)化多功能配送中心 810 150 960 9000㎡ 急凍低溫庫 100 680 780 1000㎡ 保鮮庫 60 360 420 600㎡ 第三方物流中心 860 360 1220 10000㎡ 小商品物流中心 240 120 360 3000㎡ 室外混凝土?xí)駡? 48 48 4000㎡ 2 運(yùn)輸設(shè)備 360 120 3 軟件購 置 180 50 4 電氣系統(tǒng) 286 286 5 給排水及消防系統(tǒng) 224 224 6 公用及輔助工程 222 222 道路、土方 120 120 綠化 62 62 建筑小品 40 40 二 無形及遞延資產(chǎn) 987 987 1 土地及相關(guān)費(fèi)用 780 780 2 開辦費(fèi) 45 45 3 勘測、設(shè)計、監(jiān)理費(fèi) 54 54 4 建設(shè)單位管理費(fèi) (包括招投標(biāo)等費(fèi)用） 48 48 5 城市配套費(fèi)等 60 60 一、二部分合計 6047 三 不可預(yù)見費(fèi) 302 302 四 建設(shè)期利息 151 151 合 計 2340 2720 1440 6500 第十 四 章 經(jīng)濟(jì)評價 收入和成本估算 49 收入估算 運(yùn)輸收入 倉庫年儲藏貨物 30000噸，運(yùn)輸車載量 6噸 /車，平均每車運(yùn)費(fèi)按 200元計算。 則年運(yùn)輸收入： 30000噸 /6噸 /車 200元 /車 /10000=100萬元； 倉儲配送費(fèi) 項目倉儲配送費(fèi)按配送 商品 銷售金額的 4%收取，倉庫年儲藏貨 物 30000噸，每噸 商品 平均價格按 ，則項目倉儲配送費(fèi) =30000噸 /噸 4%=2640萬元 項目 年收入共計 2740萬元。 成本估算 項目成本主要有原材料費(fèi)、外購燃料動力費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、工資及福利費(fèi)、其他費(fèi)用等。 原材料費(fèi)主要是購入的維修、配件、裝璜業(yè)務(wù)所需的原材料等等。 外購燃料及動力費(fèi)主要是指水、電的消耗。 折舊費(fèi)是指固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，其中房屋、建筑物類按 30年計提折舊，設(shè)備按 15 年計提折舊，凈值率均為 5%，具體見后表《固定資產(chǎn)折舊表》。 項目修理費(fèi)按固定資 產(chǎn)折舊的一定比例計提。 無形資產(chǎn)按不同類別攤銷，遞延資產(chǎn)按五年攤銷，具體見后附表《無形、遞延資產(chǎn)攤銷表》。 項目不可預(yù)見費(fèi)按比例打入固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)中計提折舊和攤銷。 50 其他費(fèi)用主要為其他管理費(fèi)用、其他銷售費(fèi)用。 工資及福利費(fèi)估算中，勞動定員可見前章節(jié)，福利費(fèi)按工資總額的 14%計提。 具體可見后附表《總成本費(fèi)用估算表》。 財務(wù)評價 本項目總投資 6500 萬元，可見《投資使用計劃與資金籌措表》。 相關(guān)指標(biāo)計算如下： 靜態(tài)指標(biāo)： 年均利潤總額 投資利潤率 =—————————— 100% 總資 金 =% 年均利稅總額 投資利稅率 =—————————— 100% 總資金 =% 累計凈現(xiàn)金流量開始 |上年累計現(xiàn)金凈流量 | 投資回收期 = 1+ —————————— 出現(xiàn)正值的年份數(shù) 當(dāng)年現(xiàn)金凈流量 =(年 ) 動態(tài)指標(biāo)： 本項目分稅前、稅后對項目的動態(tài)盈利能力進(jìn)行考察。 稅前凈現(xiàn)值 FNPV： n FNPV=∑（ CICO） t（ 1+iC） t t=1 CI— 現(xiàn)金流入量 CO— 現(xiàn)金流出量 51 (CICO)t— 第 t 年的凈現(xiàn)金流量 n— 計算期 ic— 設(shè)定折現(xiàn)率 本項目經(jīng)濟(jì)計算期 12年，設(shè)定的折現(xiàn)率為 10%，經(jīng)測算，項目稅前凈現(xiàn)值 萬元。 財務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR）： n ∑ (CICO)t(1+FIRR)t=0 t=1 經(jīng)測算，項目稅前財務(wù)內(nèi)部收益率為