【導讀】技術規(guī)范、標準。理的施工方案及方法。高施工效率，保證工程質量，加快建設速度，確保施工安全。標和施工工期目標的實現。材、節(jié)約材料、降低成本。本工程為神華寧煤太西炭基工業(yè)公司1萬噸/年綠硅項目綜合樓工程，高3層總高度，建筑面積為㎡?？拐鹪O防烈度為8度，建。筑安全等級為二級。凝土設計強度等級為C25，構造柱、圈梁、過梁±以下為C30，±于受力鋼筋的直徑?；炷帘Ｗo層指的是結構構件中鋼筋外邊緣至構件表。面范圍用于保護鋼筋的混凝土。的材料能及時進場，施工場地寬敞,已具備了“四通一平”的條件。2）材料按期、按量、按質、組織采購，運輸進場。3）場地平整，滿足“四通一平”。1）建立質量保證體系，配備專職施工、安全、質檢及技術人員。交底及圖紙會審、簽署。4）編制半成品加工計劃及材料訂貨計劃。設計鋪設臨時道路。嚴格按照“三標合一”管理標準指導施工。

　　

【正文】 ISO9001: 2020《質量管理體系要求》， 結合我公司的經營范圍和行業(yè)特點，確定本公司“三標合一”管理體系方針為 ： 以人為本， 保證職工健康安全； 嚴格管理， 爭創(chuàng)品牌優(yōu)質工程； 預防污染， 滿足法律法規(guī)要求； 文明守信， 提供顧客超值服務； 持續(xù)改進， 達到行業(yè)先進水平。 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 36 管理方針是本公司經營方針的一個重要組成部分，是公司管理體系運行的方向，也是開展各項管理活動的準則。 第一節(jié) 質量目標及保證體系 一、工程質量目標： 爭創(chuàng) 集團公司精品工程 。 依照設計圖紙，施工技術規(guī)范分部分項工程質量檢查評定標準，對分項工程認真組織施工，嚴格把關、確保分項工程合格率 100%， 其中優(yōu)良品率 90%以上。 分部工程質量確保主體 工程，裝飾工程優(yōu)良的基礎上，分部分項工程的優(yōu)良率 90%以上。 工程外觀檢查得分率必須達到 95%以上。 工程資料按照國家建設部、自治區(qū)的有關規(guī)定進行收集整理。做到資料齊全。移交時并附完整的竣工圖，份數按建設單位要求整理。 二、工程質量保證體系 為了確保神華寧煤 太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 工程質量目標的實現，本工程將建立以項目經理為首的質量保證體系，依據公司 ISO9001： 2020 質量體系程序進行嚴格管理，認真施工，實行質量一票否決制，各級管理、作業(yè)人員對質量層層把關，責任落實。 實 行總公司 — 項目經理部 — 各專業(yè)施工班組三級管理體制。 強化質量標準化工作，狠抓施工質量和技術管理工作，為顧客創(chuàng)一流的產品 。 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 37 質量保證體系 三 、保證工程質量目標實現的措施 為實現工程質量目標，嚴格遵循本公司質量管理體系的下列規(guī)定： （ 1）管理職責：質量有關人員對施工現場生產能力予以調配以滿足工程要求，貫徹落實質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，對質量體系運行進行監(jiān)督、管理，并組織檢查執(zhí)行情況。 （ 2）合同評審： 公司市場 部協(xié)同有關部 門在總工程師領導下，組織評審工作，做到準確理解顧客對質量的各項要求，核實滿足這些要求能力。 （ 3）文件和資料控制：各部門對公司質量體系文件、資料以及相關的外來文件、資料的控制、防止作廢、無效文件的繼續(xù)使用，確保質量體系有效運行。 （ 4）采購：所有物資采購的產品質量符合規(guī)定要求。 項目部經理：馬福銀 技術負責人：李小強 作業(yè)隊 兼職質檢員 木工作業(yè)組組長及 及兼職質檢員 鋼筋工作業(yè)組組長及 兼職質檢員 砼工作業(yè)組組長及 及兼職質檢員 架子工作業(yè)組組長及 兼職質檢員 瓦工作業(yè)組組長及 長及兼職質檢員 管道安裝作業(yè)組組長 技術員： 路釋強 實驗員：李安華 質檢員： 王拴吉 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 38 （ 5）產品標識和可追溯性：通過對工程項目在形成的全過程中所需原材料、半成品、構件配件、設備和工序的標識管理，防止施工過程中材料、半成品混用，操作順序顛倒。 質量檢測和試驗設備 （ 1）檢驗和試驗：對于施工過程中所用的原材、半成品及 成品，按照國家標準、規(guī)范要求進行檢驗試驗，未經檢驗和檢驗不合格的不準投入使用。建立并保存檢驗、試驗記錄。對于鋼材、水泥還要求收集出廠合格證。 （ 2）檢驗、測量和試驗設備的控制： 保證 試驗設備能有效 使用 和維護，確保這些儀器、設備的測量精度和良好的技術狀況。 （ 3）不合格品的控制：對不合格品進行標識，杜絕使用，對不合格分項工程做好標識和記錄，制定返工或修理方案，經 項目 經理、技術負責人審批后實施。 （ 4）糾正和預防措施：糾正不合格 品，找不發(fā)生不合格的 原因，防止再次發(fā)生不合格品。 （ 5）質量記錄：負責記錄格式及質量記 錄標識、收集、查閱、歸檔、存儲、保管的管理工作，證明產品質量符合規(guī)定和要求及質量體系有效的運行，提供客觀證據。 技術措施 （ 1）依照設計圖紙，施工技術規(guī)范和分項工程質量檢查評定標準，對分項工程整個施工過程加強控制勤檢查、勤改正。 （ 2）基礎施工前應認真作好測量放線工作，測量精度必須符合規(guī)范要求并經過監(jiān)理、建設單位檢查驗收后，方可進行基坑的施工。 （ 3）把好原材料進場的驗收質量關，各種原材料必須按規(guī)范要求，進場前進行試驗，取得合格證后方可進入現場。 （ 4）認真作好工程技術交底 、安全技術交底 和工序交接工作，關鍵工序 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 39 要有詳細的作業(yè)指導書，并以書面形式傳達生產班組，同時與班組長履行簽字手續(xù)，嚴格執(zhí)行工序交接制度，對每道工序嚴格把關，把好自檢、互檢、交接檢，把質量隱患消滅在施工過程。 （ 5）加強土建與水電安裝工程的配合與協(xié)調，作好各種預留洞口、預埋件的留置工作，要求位置正確，避免事后剔鑿，各工序之間應注意成品保護，杜絕下道工序破壞上道工序的成果。 （ 6）每層鋼筋混凝土框架柱接頭處，應保留兩層模板不拆，以保證 接頭處不出現“穿裙子”現象。 （ 7）鋼筋砼框架梁、柱節(jié)點處，鋼筋較密集，為確保混凝土振搗密實 ，采用同配比的細石砼。 組織措施 （ 1）嚴格工程質量的檢查制度，公司每月組織一次安全質量大檢查，項目部實行 周 巡視、 日 檢查，生產班組每天檢查一次工程質量的檢查制度。 （ 2）配備有高度責任心、事業(yè)心、業(yè)務能力強的專職質檢員，各個班組設兼職質檢員，工作中，嚴格按照國家質量檢驗評定標準，正確核定工程質量等級，真正反映工程質量水平。 （ 3）抓好職工的培訓，提高全員職工技術素質，施工班組要抓住施工重點，總結經驗，不斷提高工程質量，使質量管理工作做到制度化、規(guī)范化和經常化，使質量工作做到專管成線、群管成網。 （ 4）對違反施工規(guī)范和設計要求的分項工程以及施工中質量低劣的分項工程，專職質檢員有權令其返工，停工整頓，直至合格為止。 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 40 質量保證體系運行圖 四 、項目質量過程控制 項目質量過程控制目的，是為確保施工過程直接影響質量的每道工序技術負責人 質量方針 質量目標 保證預埋管、預埋件一次成優(yōu) 百年大計， 質量第一 質量管理 檢查制度 堅持每道工序前的質量 質量信息 保證分項工程優(yōu) 質 率 達 到95%以上 運用循環(huán)，抓全過程質量管理 實施質量三步到位檢查 收集、分析 抓緊質量攻關項目，提高工程質量 收集、反饋 加強自檢、互檢、專檢 保證竣 工工程一次成優(yōu) 質量成本分析和控制 監(jiān)督與控制 結果分析 信息分析，做好臺帳 項目經理 各專業(yè)班 每周舉行現場質量交流會，嚴格落實（管理、作業(yè)層）質量責任制，加強自檢、互檢、專檢制度 項目部各管理人員 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 41 過程都能達到工序能力要求，且始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，以便及時發(fā)現問題，督促改進，使產品質量達到目標規(guī)定的標準。為此要對以下分部分項工程作為關鍵過程和 特殊過程進行質量控制： （ 1）定位（關鍵過程）：在進場后由 專職測量員 進行建筑物定位并埋設控制樁，設置控制點，做好水準點高程的控制點，技術員進行復核，經建設單位，監(jiān)理審核確認后方可施工。 （ 2）模板垂直度和平整控制（關鍵過程）可采用樓層定位復測，模板分項工程驗收合格簽證認定后方可澆搗混凝土來控制。外墻垂直度偏差控制質量標準為：每層小于等于 5mm。 （ 3）混凝土工程控制（關鍵控制）：在澆搗混凝土前，根據施工組織設計，由技術員、質量員、安全員、向施工班組進行全面交底，按要求的時間和質量技術要求拌制。在混凝土澆 筑 令 得到簽證后，施工員落實施工班組進行施工，對混凝土，在澆搗前，試驗員抽檢其坍落度和級配執(zhí)行情況。在合格的情況下方可澆搗，如有不合格情況按不合格品處理。 五 、項目材料采購質量控制 原材料質量控制措施 （ 1）加強材料的質量控制，凡工程需要的成品，半成品，構配件及設備等嚴格按質量標準采購，各類施工材料到現場后必須由項目經理和 技術負責人 組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題及時與供貨商聯系，采取相應措施。 （ 2）合理組織材料供應和材料使用，并做好儲運、保管工作，特別是對由業(yè)主指定材料供應商，在材料進場后應安排適當的堆放地 及倉儲用房， 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 42 指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復試取樣、送樣工作。 六 、檢驗和試驗措施 責任材料員做好進場物資和工程材料和取樣送檢，匯總收集各類原材料（產品）的質保書。 試驗員具體負責各種材料的檢驗和試塊制作并及時送試驗中心，要求需有資格的監(jiān)理會同試驗，其順序按有關的規(guī)定。 各種原材料的檢驗必須依據國標、部標、省標、企標來進行。 現場計量器具必須確定專人保管（本工程由項目技術員及項目 試驗員共同保管）、專人使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。 所有計量器具要定期進行校對、鑒定，損 壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。 第二節(jié) 質量 保證 措施 一、總體措施 神華寧煤 太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員必須牢固地樹立起“質量第一”的意識。 分包隊伍必須嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。 認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經理、 技術負責人 質量負責制， 技術員崗位責任制，并制定嚴格的獎罰制度。 施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工。 工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序實行施工技術員事先 技術交底；“現場監(jiān)控人員”質量跟蹤控制；質 檢 員對“工序質量”過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 43 量。 工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理驗收制度。 對土建、 裝飾工程，主要分項或關鍵部位可推行“樣板間”引路的施工管理方法，這對工程全面施工、順利展開是十分有利的。 技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準并按企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。 二、混凝土工程質量保證措施 本工程采用的混凝土，現場應嚴格把好計量關，依據氣候及現場的實際情況， 控制 混凝土坍落度 ， 確 ?；炷?的澆筑質量 。 混凝土澆搗必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。 為保證混凝土工程質量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術 員、質檢員全面負責 監(jiān)督振搗質量。 混凝土澆搗前對 混凝土接縫處的垃圾、雜物應清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。 在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應做醒目標志以加強管理，確?；炷翝矒v質量。 混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。 樓面混凝土澆搗時，應鋪設架空走道板， 禁止 工 人直接踩踏 鋼筋 ，以免造成鋼筋變形位移。 三、鋼筋工程質量保證措施 神華寧煤太西炭基 工業(yè) 公司 1 萬噸 /年 綠硅 項目 綜合樓 施工組織設計 寧 夏煤炭基本建設公司太西炭基公司項目部 44 鋼筋 按設計圖提出配料清單，同時應滿足設計對接頭形式及錯開要求，搭接長度、彎鉤符合設計施工規(guī)范的規(guī)定。品種、規(guī)格若要代替時，應征得設計單位同意，