【導(dǎo)讀】專案管理的生命週期。有開始,有結(jié)束。產(chǎn)生獨一無二的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。有相關(guān)性及連續(xù)性。一項在預(yù)定的時間內(nèi),投入預(yù)定的資源,以達成特定目標(biāo)的組織活動。專案經(jīng)理能使用正確的方法、工具、技巧。與流程來規(guī)劃與管理專案。讓專案關(guān)係人清楚自己的角色責(zé)任與義務(wù)。了解專案中When、Who、Where、Which、專案團隊成員的工作分派都以全職為基礎(chǔ),―專案經(jīng)理很難全盤了解團隊成員,對績。―工作分配問題,產(chǎn)生人力閒置提高成本。―部門經(jīng)理提供專業(yè)的協(xié)助及協(xié)助績效。―非全職仍可負(fù)擔(dān)部門工作。―需要人手支援時可得到員部門的支援。―專案和部門目標(biāo)衝突,影響資源分配。―經(jīng)常溝通或是讓成員虛擬共處一地。―專案開始面對面的會議。提供專案經(jīng)理必要的教育訓(xùn)練。配合公司組織型態(tài)訂定適當(dāng)?shù)膶0腹堋0钢械募僭O(shè)與限制。專案成本與時間概估。專案資源需求概估。―將相關(guān)規(guī)劃文件整合成完整一致的規(guī)劃書。―規(guī)劃書頇由贊助人同意後才能付之實行。―規(guī)劃書需包含彼此權(quán)利義務(wù)及驗收規(guī)劃書