學(xué)習(xí)集團公司管理提升心得-資料下載頁
2025-03-17 20:45本頁面
【導(dǎo)讀】作好的單位做了經(jīng)驗交流發(fā)言。這些企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”工作中。一是可門電廠始終堅持認真學(xué)習(xí)、認真組織、認真落實。創(chuàng)一流”工作認識融入到靈魂當(dāng)中了。無論是電廠的領(lǐng)導(dǎo)，還是基層。真真正正抓落實?？砷T電廠原來并不是指標(biāo)最好的企。但是，他們緊緊抓牢了“提升”這個牛鼻子，扎扎實實地搞。管理，認認真真地抓提升，使得企業(yè)有了跨越式的發(fā)展?？砷T電廠結(jié)合自己的實際，創(chuàng)新開。展7S管理，不斷提升。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都在認認真真、從每個環(huán)節(jié)上，從全員、全過程上，他。文化是企業(yè)真正的內(nèi)在動力，把管理機制和企業(yè)文化有機地結(jié)合。員工的激情和士氣。五是可門電廠的管理成效顯著。今年提出了7億元的利潤目標(biāo)，到一季度已實現(xiàn)億。元，完成全年目標(biāo)的%，?！皠?chuàng)一流”能否順利實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析自身優(yōu)勢，查找差距，發(fā)現(xiàn)提升潛力，盾和問題，全面提升執(zhí)企能力和盈利能力。中，精益管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。
【正文】 業(yè)業(yè)，扎扎實實開展好每一項工作。在集團公司快速發(fā)展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中，我將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、堅決執(zhí)行集團公司“三會”會議精神。立足當(dāng)前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，嚴格按照集團公司及公司的各項決策部署，創(chuàng)新管理思路，強化執(zhí)行 力度，積極進取，努力拼搏，為推動公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。 我們作為基層干部要認真落實集團公司三會的精神，認真把握集團公司發(fā)展的方向，堅持做強做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展，把 陽煤集團建設(shè)成為規(guī)模宏大、效益可觀、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品牌一流、人才聚集的世界 500 強優(yōu)秀企業(yè)，讓我們緊密團結(jié)在集團公司大旗下，萬眾一心，頑強拼搏，為建設(shè)百年強企做出我們最大的貢獻！ 二〇一三年一月三十日 第五篇：會計管理提升年活動學(xué)習(xí)心得 “會計管理提升年”活動學(xué)習(xí)心得我分理處堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以管理促經(jīng)營、改革 促發(fā)展為目標(biāo)，長短結(jié)合，標(biāo)本兼治，扎實開展基礎(chǔ)管理提升年活動，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機制性和瓶頸性問題，進一步提升管理科學(xué)化、精細化和信息化水平。 一是分理處召開了“基礎(chǔ)管理提升年”活動動員會議 ,要求大家在今后的工作中要完善營銷基礎(chǔ)管理，強化全面風(fēng)險管理，推動各項工作均衡開展。成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動小組，負責(zé)活動的組織部署，切實加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，推進活動持續(xù)開展。二是從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，注重抓好執(zhí)行力建設(shè)、全面風(fēng)險體系建設(shè)、科技管理機制建設(shè)、大案要案等幾個方面，明確重點 ,著力提升基礎(chǔ)管理科學(xué)化、精細 化和信息化。 三是縱抓基礎(chǔ)線，橫抓發(fā)展面。我始終將務(wù)求實效作為出發(fā)點和落腳點，確保解決基礎(chǔ)管理實際問題，通過日常工作成果來驗證活動效果。加強硬件建設(shè)，提升科技支撐水平，加強離行式自助銀行、電子銀行渠道建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)環(huán)境，加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，提高市場競爭力。 四、管理基礎(chǔ)工作是指企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這些記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會功能的基礎(chǔ)，是完善各項管理工作，特別是完善企業(yè)內(nèi)部管理和其他責(zé)任制度的必要條件。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化 工作、規(guī)章制度、定額工作、計量和檢測工作、教育培訓(xùn)等六個方面的內(nèi)容。 五、現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。 六、提升“三種 能力” 一是提升管理能力，放寬眼界，認真研判宏觀經(jīng)濟形勢，敢于打破思維定勢，找準(zhǔn)自身定位，思考謀劃長遠工作；善于抓住重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標(biāo)，堅持一抓到底，抓出成 效。二是提升價值創(chuàng)造能力，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，妥善處理好流程與效率的關(guān)系，在控制風(fēng)險案件的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)營機制創(chuàng)新，增強市場競爭能力，最大限度創(chuàng)造價值。三是提升風(fēng)險控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加強合規(guī)文化建設(shè)，完善全面風(fēng)險管理體系，狠抓信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和案件風(fēng)險防控等，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健運行和長治 久安。
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