學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得-資料下載頁(yè)
2025-03-17 20:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】作好的單位做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。這些企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”工作中。一是可門(mén)電廠始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真組織、認(rèn)真落實(shí)。創(chuàng)一流”工作認(rèn)識(shí)融入到靈魂當(dāng)中了。無(wú)論是電廠的領(lǐng)導(dǎo)，還是基層。真真正正抓落實(shí)?？砷T(mén)電廠原來(lái)并不是指標(biāo)最好的企。但是，他們緊緊抓牢了“提升”這個(gè)牛鼻子，扎扎實(shí)實(shí)地搞。管理，認(rèn)認(rèn)真真地抓提升，使得企業(yè)有了跨越式的發(fā)展。可門(mén)電廠結(jié)合自己的實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)。展7S管理，不斷提升。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都在認(rèn)認(rèn)真真、從每個(gè)環(huán)節(jié)上，從全員、全過(guò)程上，他。文化是企業(yè)真正的內(nèi)在動(dòng)力，把管理機(jī)制和企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合。員工的激情和士氣。五是可門(mén)電廠的管理成效顯著。今年提出了7億元的利潤(rùn)目標(biāo)，到一季度已實(shí)現(xiàn)億。元，完成全年目標(biāo)的%，?！皠?chuàng)一流”能否順利實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)和前提。的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，分析自身優(yōu)勢(shì)，查找差距，發(fā)現(xiàn)提升潛力，盾和問(wèn)題，全面提升執(zhí)企能力和盈利能力。中，精益管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。
【正文】 業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開(kāi)拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問(wèn)題看得更重一些，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化執(zhí)行 力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。 我們作為基層干部要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三會(huì)的精神，認(rèn)真把握集團(tuán)公司發(fā)展的方向，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展，把 陽(yáng)煤集團(tuán)建設(shè)成為規(guī)模宏大、效益可觀、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品牌一流、人才聚集的世界 500 強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司大旗下，萬(wàn)眾一心，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)百年強(qiáng)企做出我們最大的貢獻(xiàn)！ 二〇一三年一月三十日 第五篇：會(huì)計(jì)管理提升年活動(dòng)學(xué)習(xí)心得 “會(huì)計(jì)管理提升年”活動(dòng)學(xué)習(xí)心得我分理處堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以管理促經(jīng)營(yíng)、改革 促發(fā)展為目標(biāo)，長(zhǎng)短結(jié)合，標(biāo)本兼治，扎實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)，著力解決管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性和瓶頸性問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理科學(xué)化、精細(xì)化和信息化水平。 一是分理處召開(kāi)了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議 ,要求大家在今后的工作中要完善營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作均衡開(kāi)展。成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織部署，切實(shí)加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展。二是從優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，注重抓好執(zhí)行力建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)、科技管理機(jī)制建設(shè)、大案要案等幾個(gè)方面，明確重點(diǎn) ,著力提升基礎(chǔ)管理科學(xué)化、精細(xì) 化和信息化。 三是縱抓基礎(chǔ)線，橫抓發(fā)展面。我始終將務(wù)求實(shí)效作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，確保解決基礎(chǔ)管理實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)日常工作成果來(lái)驗(yàn)證活動(dòng)效果。加強(qiáng)硬件建設(shè)，提升科技支撐水平，加強(qiáng)離行式自助銀行、電子銀行渠道建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境，加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、管理基礎(chǔ)工作是指企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中最基礎(chǔ)的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這些記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的基礎(chǔ)，是完善各項(xiàng)管理工作，特別是完善企業(yè)內(nèi)部管理和其他責(zé)任制度的必要條件。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括信息工作、標(biāo)準(zhǔn)化 工作、規(guī)章制度、定額工作、計(jì)量和檢測(cè)工作、教育培訓(xùn)等六個(gè)方面的內(nèi)容。 五、現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中占有重要地位。管理基礎(chǔ)工作處于整個(gè)企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。這三種管理工作密切相關(guān)，不可分割。管理基礎(chǔ)工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實(shí)，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提，管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義。 六、提升“三種 能力” 一是提升管理能力，放寬眼界，認(rèn)真研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，敢于打破思維定勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，思考謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)工作；善于抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標(biāo)，堅(jiān)持一抓到底，抓出成 效。二是提升價(jià)值創(chuàng)造能力，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，妥善處理好流程與效率的關(guān)系，在控制風(fēng)險(xiǎn)案件的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大限度創(chuàng)造價(jià)值。三是提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，狠抓信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和案件風(fēng)險(xiǎn)防控等，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行和長(zhǎng)治 久安。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1