學習集團公司管理提升心得(參考版)
2025-03-21 20:45本頁面
【正文】 三是提升風險控制能力，著眼于全行改革發(fā)展大局，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，加強合規(guī)文化建設，完善全面風險管理體系，狠抓信用風險、操作風險和案件風險防控等，確保業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健運行和長治 久安。 六、提升“三種 能力” 一是提升管理能力，放寬眼界，認真研判宏觀經(jīng)濟形勢，敢于打破思維定勢，找準自身定位，思考謀劃長遠工作；善于抓住重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，確定工作目標，堅持一抓到底，抓出成 效。管理基礎工作是“地基”，專業(yè)管理、綜合管理是“樓層”，“地基”扎實，則大廈穩(wěn)固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作處于整個企業(yè)管理體系的基層，各專業(yè)管理處于中間層，綜合管理則處于最高層。 五、現(xiàn)代企業(yè)管理是綜合管理、專業(yè)管理與基礎管理的全面體系。這些記錄、數(shù)據(jù)、標準和制度是企業(yè)發(fā)揮其經(jīng)濟功能和社會功能的基礎，是完善各項管理工作，特別是完善企業(yè)內部管理和其他責任制度的必要條件。加強硬件建設，提升科技支撐水平，加強離行式自助銀行、電子銀行渠道建設，優(yōu)化網(wǎng)點服務環(huán)境，加快產品服務創(chuàng)新，提高市場競爭力。 三是縱抓基礎線，橫抓發(fā)展面。成立了“基礎管理提升年”活動小組，負責活動的組織部署，切實加強了組織領導，推進活動持續(xù)開展。 我們作為基層干部要認真落實集團公司三會的精神，認真把握集團公司發(fā)展的方向，堅持做強做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展，把 陽煤集團建設成為規(guī)模宏大、效益可觀、結構科學、技術領先、品牌一流、人才聚集的世界 500 強優(yōu)秀企業(yè)，讓我們緊密團結在集團公司大旗下，萬眾一心，頑強拼搏，為建設百年強企做出我們最大的貢獻！ 二〇一三年一月三十日 第五篇：會計管理提升年活動學習心得 “會計管理提升年”活動學習心得我分理處堅持以科學發(fā)展觀為指導，以管理促經(jīng)營、改革 促發(fā)展為目標，長短結合，標本兼治，扎實開展基礎管理提升年活動，著力解決管理領域的基礎性、機制性和瓶頸性問題，進一步提升管理科學化、精細化和信息化水平。在今后的工作中，我將繼續(xù)認真學習、深刻領會、堅決執(zhí)行集團公司“三會”會議精神。通過對報告的學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，我將把這份責任感和使命感帶到了日 常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實開展好每一項工作。 作為陽煤集團的一員，我深深認識到陽煤的發(fā)展與未來關系到自己的事業(yè)與命運，反之我們每個人對企業(yè)的貢獻也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。讓我們作為一個陽煤人感到了自豪，但同時也指出了在集團公司快速發(fā)展時期涌現(xiàn)出的諸多問題，必須從人員機構，人員素質和經(jīng)營管理模式上來力求改變以適應現(xiàn)在快速發(fā)展的情況。 集團公司三會的報告非常的全面和到 位，從點到面，從以前到現(xiàn)在，從各個礦的實際情況到作為集體整體沖入世界五百強的理念，使得我們對今后陽煤集團的發(fā)展充滿了信心。 起草相關工作報告 隨著集團規(guī)模的擴大和管理幅面的拓寬，每年集團領導的綜合性報告、集團領導參加論壇會議的報告、上報上級的相關報告不斷增多，對報告質量的要求也不斷提高，我將在不斷學習和積累的基礎上，按照領導的要求，全面圓滿完成報告起草工作。 積極參與集團戰(zhàn)略的制修訂，把握集團戰(zhàn)略方向 努力做好子公司戰(zhàn)略的審核、評估等工作 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略要求，對子公司的戰(zhàn)略進行審核，主要檢查其業(yè)務定位、發(fā)展目標、戰(zhàn)略舉措等是否符合集團的發(fā)展要求，并給予建議。通過學習戰(zhàn)略管理相關知識、學習企業(yè)發(fā)展的理論知識、學習與國機集團發(fā)展密切的業(yè)務知識等，查漏補缺，更新知識結構，不斷提高自己的知識水平。 一、加強學習，提高工作能力 一是學習黨的 路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內容和基本要求，尤其要學習黨和國家關于企業(yè)發(fā)展相關的政策，吃透政策，學會利用政策推進企業(yè)發(fā)展。這是現(xiàn)階段集團社會主義核心價值體系建設的一項重要內容，要按照“五堅持、五
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