學(xué)習(xí)集團(tuán)公司管理提升心得-文庫(kù)吧資料
2025-03-25 20:45本頁(yè)面
【正文】 反對(duì)”的要求，恪盡職守、扎實(shí)肯干、勇于進(jìn)取、拼搏向上、改進(jìn)作風(fēng)，把工作落到實(shí)處。任董事長(zhǎng)在年初工作會(huì)上提出了“五堅(jiān)持、五反對(duì)”的價(jià)值理念。目前，集團(tuán)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要落實(shí)責(zé)任，責(zé)任到人，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。制度是由人建立的， 也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)任董事長(zhǎng)提出的工作重點(diǎn)，按照《國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的具體要求，狠抓落實(shí)。當(dāng)前，在集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。近日，部門(mén)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了任洪斌董事長(zhǎng)在國(guó)機(jī)集團(tuán)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和《國(guó)機(jī)集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，通過(guò)學(xué)習(xí)任董事長(zhǎng)的講話和有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對(duì)開(kāi)展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。 以后，我一定將所學(xué)的理論聯(lián)系到實(shí)際工作中，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。通過(guò)合作，創(chuàng)造共贏，這無(wú)疑是“強(qiáng)大十六局”的理想途徑。而共贏是雙贏的擴(kuò)展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境時(shí)，在不損害公共利益前提下，使各方均獲得較滿意的結(jié)果。但是何謂合作共贏？合作，即為了共同的目的而一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。 以“精誠(chéng)共贏”的理念密切與政府、業(yè)主等有關(guān)方面的誠(chéng)信關(guān)系，嚴(yán)管善待專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)和供應(yīng)商，建立一批誠(chéng)信戰(zhàn)略合作 伙伴。細(xì)究公司的精心經(jīng)營(yíng)理念也是如此，一個(gè)項(xiàng)目如果能夠在地方樹(shù)立良好的信譽(yù)，那它就能夠扎根在這里，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，我們都知道，一個(gè)項(xiàng)目的前期投入很巨大，二次經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益是可觀的，它可以有效的降低成本。 要以“精心經(jīng)營(yíng)”的理念深度謀劃，高效抓好二次、三次經(jīng)營(yíng)，追求信譽(yù)效益最大化； 曾經(jīng)看到這樣一句話“今天工作不努力，明天努力找工作”，感觸頗深，這句話直白一點(diǎn)就是給你機(jī)會(huì)不好好干，以后你就得自己去尋找機(jī)會(huì)，當(dāng)然你那時(shí)候是為了生活。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因 此成本控制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。 以“精益管理”的思 路強(qiáng)力推行責(zé)任成本體系建設(shè)，提升開(kāi)源節(jié)流激勵(lì)約束機(jī)制，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益； 精益管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，只有每一個(gè)人都參與到精益管理之中，精益管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。 局部細(xì)微的弱點(diǎn)若不能引起重視都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，我們的管理 工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上由細(xì)節(jié)決定。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)。 增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù) 價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就要外拓市場(chǎng)，加強(qiáng)各種優(yōu)惠政策和市場(chǎng)研究，實(shí)實(shí)在在的把政策用足，把市場(chǎng)研究透徹，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)管理。 其次云南公司開(kāi)展“雙提升、創(chuàng)一流”工作就是要增強(qiáng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 既然是找短板，就要學(xué)習(xí)和比對(duì)先進(jìn)，深入查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)
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