學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會-文庫吧資料
2025-03-25 20:45本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力必須要不斷的學(xué)習(xí)，要充分理解企業(yè)的價值觀，肯定企業(yè)的文化，明確企業(yè)的核心競爭力所在，并將這一理念貫徹到日常的管理過程當(dāng)中去，增強團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。干部素質(zhì)的高低，影響著事業(yè)的興衰。 其次加強學(xué)習(xí)一直都是廣匯秉持的管理理念。 2021 年，廣廈營銷公司大力推進(jìn)“三個體系”的建設(shè)，打造誠信營銷團(tuán)隊，實施差異化市場策略，這些都是公司在面對國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境緊縮和增長乏力的市場環(huán)境下，研究出的新方法，新策略。 如何按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望做好 2021 的工作，是我們?nèi)w廣匯人需要深入思考的問題。同時主席指出，我們要盡快找到與國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)的差距，深入學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)的經(jīng) 營理念和運作模式，力爭到 2021 年實現(xiàn)房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一家公司上市。使我認(rèn)識到： 一、解放思想、加強學(xué)習(xí)、深入貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想對我 們工作具有重要的指導(dǎo)意義 2021 年，全球經(jīng)濟風(fēng)險加劇，國內(nèi)經(jīng)濟政策環(huán)境偏緊。孫 主席在講話中不僅把 2021 年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出 2021 年集團(tuán)公司整體工作計劃和經(jīng)營目標(biāo)。 第三篇：學(xué)習(xí)孫主席講話心得（定稿） 學(xué)習(xí)主席講話后有感 新年伊始，廣匯集團(tuán)公司于 2021 年 1 月 19 日召開了 2021 年工作總結(jié)表彰大會，集團(tuán)主席孫廣信在會議上作了題為《認(rèn)真用心滿懷激情堅定信念下定決心為開創(chuàng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗》的重要講話，鼓舞了每一個員工。我知道，辛勤勞動的背后，是大家共同努力的結(jié)果；我深信，廣匯的明天，會更加的精彩、輝煌。我們要大膽解放思想，深刻領(lǐng)會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。 思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。現(xiàn)代企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)，更要重視塑造核心價值觀。 二是宣傳部門在思想政治工作中，要通過多種靈活務(wù)實的溝通機制，使企業(yè)核心價值觀達(dá)到上下理解一致，并發(fā)揮優(yōu)秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認(rèn)同感 。在組織培訓(xùn)時，要重點突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。 一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內(nèi)容和指標(biāo)。 從部門入手，形成齊抓共管的有利局面。在宣傳過程中，要通過典型人物與事件來強化企業(yè)價值觀對人們行為的影響，并在核心價值觀的指導(dǎo)下，建立保證人生的與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制。要通過各種媒介，加大對內(nèi)、對外宣傳企業(yè)價值觀體系?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價值觀的關(guān)鍵。因此，只有企業(yè)經(jīng)營層作為倡導(dǎo) 、宣傳和實踐企業(yè)價值觀的先行者，以表率作用和模范行為，失去企業(yè)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)時，企業(yè)價值觀才能夠被廣大職工所認(rèn)同、接受，并內(nèi)化成行為。 領(lǐng)導(dǎo)者所處的位臵決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營、管理等多項活動起著重要作用。 塑造核心價值觀不一朝一夕的事情，而是一項長期的系統(tǒng)工作，需要在企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動發(fā)揮各方面的積極性，運用多種方法手段，計劃有步驟地實施。作為公司經(jīng)營管理者的我們，必須清晰認(rèn)識和高度重視企業(yè)核心價值觀的重要作用和深遠(yuǎn)意義，必須把塑造企業(yè)核心價值觀和培養(yǎng)人才隊伍工作放到重要位臵。如何凝聚咱們廣匯的人心？如何提高咱們廣匯的軟實力和核心競爭力？核心價值觀這個問題不解決，就會成為制約企業(yè)發(fā)展的短板”。 加強各類人才隊伍建設(shè)，是廣匯集團(tuán)：打造國內(nèi)一流、國際知名、躋身世界 500 強的特大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)，也是威海雅儀：打造區(qū)域一流、省內(nèi)著名的這一戰(zhàn)略目 標(biāo)重要內(nèi)容和堅定保證。人才隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專業(yè)人才素質(zhì)不強、科技人都缺乏、法律素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題是制約公司長效發(fā)展的重要原因。近年來，集團(tuán)公司的發(fā)展逐步向多元化、精細(xì)化、國際化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊伍。 各種各樣的因素最根本的問題還是人的問題，隊伍素質(zhì)的問題。在公司各項工作全面展開之際，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其核心思想、意義深遠(yuǎn)。這就需要我們這些基層管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)孫主席和尚總裁的講話精神，領(lǐng)會意圖，并且以其為日常行為、工作準(zhǔn)則，把講話的思想轉(zhuǎn)化為實際行動，真抓實干，一步一個腳印，堅定不移地貫徹、執(zhí)行、落實到底。 第二篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會 威海雅儀汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李文威 大海航行靠舵手。我知道，辛勤勞動的背后，是大家共同努力的結(jié)果；我深信，廣匯的明天，會更加的精彩、輝煌。我們要大膽解放思想，深刻領(lǐng)會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。 思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開?，F(xiàn)代企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)，更要重視塑造核心價值觀。 二是宣傳部門在思想政治工作中，要通過多種靈活務(wù)實的溝通機制，使企業(yè)核心 價值觀達(dá)到上下理解一致，并發(fā)揮優(yōu)秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認(rèn)同感。在組織培訓(xùn)時，要重點突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。 一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內(nèi)容和指標(biāo)。 從
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