【正文】 廣，我們廣匯在集團黨委和班子有力領(lǐng)導(dǎo)下，在公司每位員工辛勤努力下，我們廣匯會以前所未有的步伐加快建設(shè)。我們信心滿懷，昂首闊步，大步向前， 熱情奔放的迎接屬于我們的未來。身為公司的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領(lǐng)企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一轉(zhuǎn)為多元；如何讓企業(yè)做大，做強，做好，迅速走向成熟。 孫主席、尚總裁分別在集團公司第四屆董事會上，分別作了《居安思危，以核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》和《產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興疆，實現(xiàn)企業(yè)新跨越》的講話，精辟準(zhǔn)確、全面高度地概括了干事創(chuàng)業(yè)的 指導(dǎo)思想，指出了如何建設(shè)、管理好企業(yè)，所講內(nèi)容深入淺出，總結(jié)成績客觀全面，查找問題準(zhǔn)確實在，謀劃工作思路清晰，通篇體現(xiàn)了集團公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子站在全局和戰(zhàn)略的高度，進行科學(xué)決策的智慧和勇氣。以下是我本人對孫主席和尚總裁講話精神的學(xué)習(xí)和心得體會。人才對于各行各業(yè)都是最珍貴的資源，對于廣匯也是如此。目前威海雅儀人 才隊伍狀況雖保持良好，但形 1 勢仍十分嚴(yán)峻。在競爭高度激烈的今天，如何采取切實有效的措施，加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的優(yōu)秀人才已成為我們公司面臨的一個重大而緊迫的重要議題。加強人才隊伍建設(shè)，重要之重就是把企業(yè)價值觀建設(shè)擺在首位，孫主席在講話在提到“百年企業(yè)的建設(shè)至少需要 3 代人?？梢娤冗M企業(yè)價值觀是塑造人才、培養(yǎng)隊伍、凝聚人心的重要法寶，是集團公司打造品牌、形成規(guī)模、倍增效益的制勝的武器。今天，我就如何 塑造企業(yè)價值觀的途徑和舉措談?wù)剮c看法。 從企業(yè)經(jīng)營層（領(lǐng)導(dǎo)層）著手，形成自上而下的“自發(fā)運動”。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)的影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)員工價值觀形成有關(guān)更權(quán)威的影響力。應(yīng)該說：當(dāng)企業(yè)的核心價值觀建立后，是通過自上而下的漸進式推廣，而逐步得到認(rèn)同并付諸行動的。 從宣傳入手，形成核心價值觀被認(rèn)同、內(nèi)化的氛圍。讓企業(yè)核心價值觀滲透到每一項工作，每一個角落，每個人的心中，形成人人、時時、處處受到企業(yè)價值觀的影響，達(dá)到潛移默化效果；要符合視覺識別宣傳，對 內(nèi)增強員工的自豪感和凝聚力，對外使企業(yè)的良好形象深入人心。如在人才選拔、培養(yǎng)方面，海爾集團首先提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“競聘上崗”、“農(nóng)民工當(dāng)車間主任”等管理機制，通過一系列措施充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀。企業(yè)核心價值觀只有 被廣大員工認(rèn)同后，才能產(chǎn)生積極效應(yīng)和深遠(yuǎn)影響，其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實抓牢。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位。在績效考核時，要將價值觀的內(nèi)容用多種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來具體描述，納入到考核中去。 三是要通過組織專題報告會、演講會、文體比賽活動、技術(shù)創(chuàng)新活動、勞動競賽等活動，引導(dǎo)廣大員工領(lǐng)悟企業(yè)的價值觀，并轉(zhuǎn)化為自覺行為。當(dāng)一個企業(yè)建立起具有號召力、影響力的價值觀體系時，我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去。思想有多遠(yuǎn)，發(fā)展就有多遠(yuǎn)。心有多寬，屬于我們的舞臺就有多廣，我們廣匯在集團黨委和班子有力領(lǐng)導(dǎo)下，在公司每位員工辛勤努力下 ，我們廣匯會以前所未有的步伐加快建設(shè)。我們信心滿懷，昂首闊步，大步向前， 熱情奔放的迎接屬于我們的未來。 在反復(fù)進行認(rèn)真學(xué)習(xí)孫主席的講話后，我受益匪淺。通過這 2 次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進一步加深了我對孫主席講話精神的理解和認(rèn)同。主席對我們房產(chǎn)置業(yè)集團順利完成資源整合，取得較好業(yè)績給與了肯定。這也為我們的工作指明了方向。 首先解放思想是關(guān)鍵，解放思想是指打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，解決新問題。正是在新的戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，廣匯房產(chǎn)品牌異軍突起，在疲軟的樓市環(huán)境中做 出了驕人的業(yè)績，全面完成了集團公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。提高干部素質(zhì)，很重要的一條，就是加強學(xué)習(xí)。 最后企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的齊心協(xié)力，這種向心力的產(chǎn)生來源于對集團戰(zhàn)略發(fā)展 的深刻認(rèn)識和高度贊同。 二、完善內(nèi)控管理模式、加強員工隊伍建設(shè)、細(xì)化管理對 廣匯集團躋身世界 500 強打下良好基礎(chǔ)主席提到，近幾年，由于集團掌握了豐富的資源，并且在戰(zhàn)略管控上決策到位，經(jīng)過一大批優(yōu)秀廣匯員工 23 年來的不斷奮斗，使得企業(yè)總體發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)了相對較好的業(yè)績。 進一步完善“戰(zhàn)略管控 +運營管控”的運營管理模式，加強和完善各項管理制度是造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的隊伍的基礎(chǔ)，是規(guī)范執(zhí)業(yè)、優(yōu)化管理、理順關(guān)系、妥善解決問題、增 強企業(yè)凝聚力、促進品牌建設(shè)和發(fā)展的必要條件和重要保障。團隊建設(shè)的根本在于團隊精神和團隊凝聚力。作為團隊的主管首先要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們?nèi)媪私夤镜拇蟓h(huán)境、主營業(yè)務(wù)、短期及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。面對集團三大產(chǎn)業(yè)日益發(fā)展壯大，工 作千頭萬緒，管理精細(xì)化刻不容緩。天下難事 ,必作于易 。這是中國古代哲人老子