【正文】 團(tuán)躋身世界 500 強(qiáng) 發(fā)起沖刺。是以圣人終不為大 ,故能成其大”。 集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已然明確，具體的工作就需要各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，監(jiān)督執(zhí)行。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。深入貫徹集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展思想對我們的日常工作的開展有重要的指導(dǎo)的意義，使我們明確工作的方向，做到心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為廣匯集團(tuán)全面完成 2021 年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力。干部素質(zhì)的高低，影響著事業(yè)的興衰。 2021 年，廣廈營銷公司大力推進(jìn)“三個體系”的建設(shè)，打造誠信營銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)施差異化市場策略，這些都是公司在面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮和增長乏力的市場環(huán)境下，研究出的新方法，新策略。同時主席指出，我們要盡快找到與國內(nèi)一流房產(chǎn)企業(yè)的差距，深入學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)的經(jīng) 營理念和運(yùn)作模式，力爭到 2021 年實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有一家公司上市。孫 主席在講話中不僅把 2021 年集團(tuán)整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，更重要的是針對集團(tuán)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出 2021 年集團(tuán)公司整體工作計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)。我知道，辛勤勞動的背后，是大家共同努力的結(jié)果；我深信，廣匯的明天，會更加的精彩、輝煌。 思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。 二是宣傳部門在思想政治工作中，要通過多種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，使企業(yè)核心價值觀達(dá)到上下理解一致，并發(fā)揮優(yōu)秀干部的示范作用，從而在員工心中真正形成“我是廣匯人”的認(rèn)同感 。 一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內(nèi)容和指標(biāo)。在宣傳過程中，要通過典型人物與事件來強(qiáng)化企業(yè)價值觀對人們行為的影響，并在核心價值觀的指導(dǎo)下，建立保證人生的與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制?？梢?，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價值觀的關(guān)鍵。 領(lǐng)導(dǎo)者所處的位臵決定了領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)營、管理等多項(xiàng)活動起著重要作用。作為公司經(jīng)營管理者的我們，必須清晰認(rèn)識和高度重視企業(yè)核心價值觀的重要作用和深遠(yuǎn)意義，必須把塑造企業(yè)核心價值觀和培養(yǎng)人才隊(duì)伍工作放到重要位臵。 加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，是廣匯集團(tuán)：打造國內(nèi)一流、國際知名、躋身世界 500 強(qiáng)的特大優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)，也是威海雅儀：打造區(qū)域一流、省內(nèi)著名的這一戰(zhàn)略目 標(biāo)重要內(nèi)容和堅(jiān)定保證。近年來，集團(tuán)公司的發(fā)展逐步向多元化、精細(xì)化、國際化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊(duì)伍。在公司各項(xiàng)工作全面展開之際，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其核心思想、意義深遠(yuǎn)。 第二篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司孫主席、尚總裁講話心得體會 威海雅儀汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李文威 大海航行靠舵手。我們要大膽解放思想，深刻領(lǐng)會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)需要重視企業(yè)文化建設(shè)，更要重視塑造核心價值觀。在組織培訓(xùn)時，要重點(diǎn)突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。 從部門入手，形成齊抓共管的有利局面。要通過各種媒介，加 大對內(nèi)、對外宣傳企業(yè)價值觀體系。因此，只有企業(yè)經(jīng)營層作為倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價值觀的先行者，以表率作用和模范行為，失去企業(yè)價值觀在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)時，企業(yè)價值觀才能夠被廣大職工所認(rèn)同、接受，并內(nèi)化成行為。 塑造核心價值觀不一朝一夕的事情，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，需要在企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動發(fā)揮各方面的積極性，運(yùn)用多種方法手段，計(jì)劃有步驟地實(shí)施。如何凝聚咱們廣匯的人心？如何提高咱們廣匯的軟實(shí)力和核心競爭力？核心價值觀這個問題不解決，就會成為制約企業(yè)發(fā)展的短板”。人才隊(duì)伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專業(yè)人才素質(zhì)不強(qiáng)、科技人都缺乏、法律素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題是制約公司長效發(fā)展的重要原因。 各種各樣的因素最根本的問題還是人 的問題，隊(duì)伍素質(zhì)的問題。這就需要我們這些基層管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)孫主席和尚總裁的講話精神，領(lǐng)會意圖，并且以其為日常行為、工作準(zhǔn)則，把講話的思想轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，真抓實(shí)干，一步一個腳印，堅(jiān)定不移地貫徹、執(zhí)行、落實(shí)到底。身為公司的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領(lǐng)企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一轉(zhuǎn)為多元；如何讓企業(yè)做大，做強(qiáng)，做好，迅速走向成熟。以下是我本人對孫主席和尚總裁講話精神的學(xué)習(xí)和心得體會。目前威海雅儀人才隊(duì)伍狀況雖保持良好，但形 1 勢仍十分嚴(yán)峻。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重要之重就是把企業(yè)價值觀建設(shè)擺在首位，孫主席在講話在提到“百年企業(yè)的建設(shè)至少需要 3 代人。今天，我就如何塑造企業(yè)價值觀的途徑和舉措談?wù)剮c(diǎn)看法。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的 價值觀影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)的影響和塑造著企業(yè)的價值觀，領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出的價值觀對企業(yè)員工價值觀形成有關(guān)更權(quán)威的影響力。 從宣傳入手，形成核心價值觀被認(rèn)同、內(nèi)化的氛圍。如在人才選拔、培養(yǎng)方面，海爾集團(tuán)首先提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“競聘上崗”、“農(nóng)民工當(dāng)車間主任”等管理機(jī)制，通過一系列措施 充分體現(xiàn)了海爾在人才培養(yǎng)上的價值觀。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位。 三是要通過組織專題報告會、演講會、文體比賽活動、技術(shù)創(chuàng)新活動、勞動競賽等活動，引導(dǎo)廣大