【正文】 2021年 9月1 日整體變更設(shè)立的民營股份制醫(yī)藥企業(yè)集團，是由現(xiàn)旗艦企業(yè) —— 黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司，經(jīng)過不斷發(fā)展壯大組建而成。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態(tài)的矛盾。舉個簡單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會在第一時間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質(zhì)高效，無需規(guī)則的約束，更無需別人提醒和監(jiān)督。責任越大，風險越大，需要的能力也越強，那么，能承擔多大的責任就意味著你有多大的能力。三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌，只要你愿意奉獻，葵花藥業(yè)回報給你的將是驚喜連連。而無絲毫名利尊榮可言”。 其次、愛崗敬業(yè)，任勞任怨 古人云：“國將興，必貴師而重傅，國將衰，必賤師而輕傅。任何人都能成為一名教師，但并非任何人都能成為一名合格的教師。 總之，教師只有愛崗敬業(yè)，才能在教育活動中有所收獲，收獲快樂，反之，只能是一事無成。”我們應(yīng)該明確一點：愛崗敬業(yè)是教師對各種規(guī) 范、要求的自覺認同和內(nèi)化，是自覺承諾履行社會責任和義務(wù)的的表現(xiàn)。在“愛崗敬業(yè)”這種精神支配下，教師也不會視平凡的工作為平凡，不會視瑣碎的工作為瑣碎，而是會認真對待教育，教學(xué)的過程的每一個環(huán)節(jié) ,于細微處顯精神，于小事上下工夫，在簡單卻又偉大 的教育工作中體驗人生的價值，在市場經(jīng)濟的條件下，師德修養(yǎng)的關(guān)鍵一環(huán)，就是培育愛崗敬業(yè)的精神。而熱愛自己職業(yè)的動力在于能在工作中得到快樂。所以說，節(jié)約要從點滴做起，從你我做起。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？ 二是強烈的責任心。這個時候，就必須好好調(diào)整心態(tài)。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的? ?”老板一定希望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價值。以企業(yè)文化為精神指引，以有效的員工待遇體制為激勵手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而為廣匯集團百年基業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。 23 年來，集團始終致力于企業(yè)文化的建設(shè)，積累了許多寶貴的精神財富?！疤煜麓笫?,必作于細 。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，以及面臨著市場許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進一步增強企業(yè)實力，早日挺進世界 500 強是所有廣匯人需要深思的問題。 其次加強學(xué)習一直都是廣匯秉持的管理理念。使我認識到： 一、解放思想、加強學(xué)習、深入貫徹集團戰(zhàn)略發(fā)展思想對我 們工作具有重要的指導(dǎo)意義 2021 年，全球經(jīng)濟風險加劇，國內(nèi)經(jīng)濟政策環(huán)境偏緊。我們要大膽解放思想，深刻領(lǐng)會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻。在組織培訓(xùn)時，要重點突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。要通過各種媒介，加大對內(nèi)、對外宣傳企業(yè)價值觀體系。 塑造核心價值觀不一朝一夕的事情，而是一項長期的系統(tǒng)工作，需要在企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)動發(fā)揮各方面的積極性，運用多種方法手段，計劃有步驟地實施。人才隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專業(yè)人才素質(zhì)不強、科技人都缺乏、法律素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題是制約公司長效發(fā)展的重要原因。這就需要我們這些基層管理者認真學(xué)習和總結(jié)孫主席和尚總裁的講話精神，領(lǐng)會意圖，并且以其為日常行為、工作準則，把講話的思想轉(zhuǎn)化為實際行動，真抓實干，一步一個腳印，堅定不移地貫徹、執(zhí)行、落實到底。 思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。 一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內(nèi)容和指標。可見，領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)塑造核心價值觀的關(guān)鍵。作為公司經(jīng)營管理者的我們，必須清晰認識和高度重視企業(yè)核心價值觀的重要作用和深遠意義，必須把塑造企業(yè)核心價值觀和培養(yǎng)人才隊伍工作放到重要位臵。近年來，集團公司的發(fā)展逐步向多元化、精細化、國際化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊伍。學(xué)習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會 第一篇：學(xué)習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會 學(xué)習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會 威海雅儀汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李文威 大海航行靠舵手。人才對于各行各業(yè)都是最珍貴的資源，對于廣匯也是如此?？梢娤冗M企業(yè)價值觀是塑造人才、培養(yǎng)隊伍、凝聚人心的重要法寶，是集團公司打造品牌、形成規(guī)模、倍 增效益的制勝的武器。應(yīng)該說：當企業(yè)的核心價值觀建立后，是通過自上而下的漸進式推廣，而逐步得到認同并付諸行動的。企業(yè)核心價值觀只有 被廣大員工認同后，才能產(chǎn)生積極效應(yīng)和深遠影響，其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實抓牢。當一個企業(yè)建立起具有號召力、影響力的價值觀體系時，我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去。身為公司的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領(lǐng)企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一轉(zhuǎn)為多元；如何讓企業(yè)做大，做強，做好，迅速走向成熟。目前威海雅儀人 才隊伍狀況雖保持良好，但形 1 勢仍十分嚴峻。今天，我就如何 塑造企業(yè)價值觀的途徑和舉措談?wù)剮c看法。 從宣傳入手，形成核心價值觀被認同、內(nèi)化的氛圍。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗