【正文】 2021年 9月1 日整體變更設立的民營股份制醫(yī)藥企業(yè)集團，是由現(xiàn)旗艦企業(yè) —— 黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司，經(jīng)過不斷發(fā)展壯大組建而成。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實從根本上說就是心態(tài)的矛盾。舉個簡單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會在第一時間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質高效，無需規(guī)則的約束，更無需別人提醒和監(jiān)督。責任越大，風險越大，需要的能力也越強，那么，能承擔多大的責任就意味著你有多大的能力。三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌，只要你愿意奉獻，葵花藥業(yè)回報給你的將是驚喜連連。而無絲毫名利尊榮可言”。 其次、愛崗敬業(yè)，任勞任怨 古人云：“國將興，必貴師而重傅，國將衰，必賤師而輕傅。任何人都能成為一名教師，但并非任何人都能成為一名合格的教師。 總之，教師只有愛崗敬業(yè)，才能在教育活動中有所收獲，收獲快樂，反之，只能是一事無成。”我們應該明確一點：愛崗敬業(yè)是教師對各種規(guī) 范、要求的自覺認同和內化，是自覺承諾履行社會責任和義務的的表現(xiàn)。在“愛崗敬業(yè)”這種精神支配下，教師也不會視平凡的工作為平凡，不會視瑣碎的工作為瑣碎，而是會認真對待教育，教學的過程的每一個環(huán)節(jié) ,于細微處顯精神，于小事上下工夫，在簡單卻又偉大 的教育工作中體驗人生的價值，在市場經(jīng)濟的條件下，師德修養(yǎng)的關鍵一環(huán)，就是培育愛崗敬業(yè)的精神。而熱愛自己職業(yè)的動力在于能在工作中得到快樂。所以說，節(jié)約要從點滴做起，從你我做起。正值壯年的我們，思想活躍，熱情澎湃，體力充沛，充滿勇氣，有進取精神，這會兒不努力一把，難道要等到年邁的時候徒留“少壯不努力，老大徒傷悲”的遺憾嗎？ 二是強烈的責任心。這個時候，就必須好好調整心態(tài)。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的? ?”老板一定希望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，保質保量完成工作任務，為公司創(chuàng)造更多的價值。以企業(yè)文化為精神指引，以有效的員工待遇體制為激勵手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，從而為廣匯集團百年基業(yè)奠定良好基礎。 23 年來，集團始終致力于企業(yè)文化的建設，積累了許多寶貴的精神財富?！疤煜麓笫?,必作于細 。但隨著產(chǎn)業(yè)的不斷擴大，以及面臨著市場許多不確定因素的挑戰(zhàn)，如何進一步增強企業(yè)實力，早日挺進世界 500 強是所有廣匯人需要深思的問題。 其次加強學習一直都是廣匯秉持的管理理念。使我認識到： 一、解放思想、加強學習、深入貫徹集團戰(zhàn)略發(fā)展思想對我 們工作具有重要的指導意義 2021 年，全球經(jīng)濟風險加劇，國內經(jīng)濟政策環(huán)境偏緊。我們要大膽解放思想，深刻領會孫主席和尚總裁講話精神，為廣匯又好又快發(fā)展，做出自己的貢獻。在組織培訓時，要重點突出企業(yè)價值觀，使員工感到企業(yè)價值觀的存在。要通過各種媒介，加大對內、對外宣傳企業(yè)價值觀體系。 塑造核心價值觀不一朝一夕的事情，而是一項長期的系統(tǒng)工作，需要在企業(yè)黨委和領導班子的統(tǒng)一領導下，調動發(fā)揮各方面的積極性，運用多種方法手段，計劃有步驟地實施。人才隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專業(yè)人才素質不強、科技人都缺乏、法律素質不高、知識結構不合理等問題是制約公司長效發(fā)展的重要原因。這就需要我們這些基層管理者認真學習和總結孫主席和尚總裁的講話精神，領會意圖，并且以其為日常行為、工作準則，把講話的思想轉化為實際行動，真抓實干，一步一個腳印，堅定不移地貫徹、執(zhí)行、落實到底。 思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。 一是人力資源部門在招聘、選拔干部時，要把被考核內容和指標?？梢?，領導層是企業(yè)塑造核心價值觀的關鍵。作為公司經(jīng)營管理者的我們，必須清晰認識和高度重視企業(yè)核心價值觀的重要作用和深遠意義，必須把塑造企業(yè)核心價值觀和培養(yǎng)人才隊伍工作放到重要位臵。近年來，集團公司的發(fā)展逐步向多元化、精細化、國際化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊伍。學習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會 第一篇：學習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會 學習集團公司孫主席、尚總裁講話心得體會 威海雅儀汽車貿易有限公司總經(jīng)理李文威 大海航行靠舵手。人才對于各行各業(yè)都是最珍貴的資源，對于廣匯也是如此?？梢娤冗M企業(yè)價值觀是塑造人才、培養(yǎng)隊伍、凝聚人心的重要法寶，是集團公司打造品牌、形成規(guī)模、倍 增效益的制勝的武器。應該說：當企業(yè)的核心價值觀建立后，是通過自上而下的漸進式推廣，而逐步得到認同并付諸行動的。企業(yè)核心價值觀只有 被廣大員工認同后，才能產(chǎn)生積極效應和深遠影響，其廣泛性決定了企業(yè)各部門必須共同抓實抓牢。當一個企業(yè)建立起具有號召力、影響力的價值觀體系時，我們相信它一定會持續(xù)發(fā)展下去。身為公司的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一轉為多元；如何讓企業(yè)做大，做強，做好，迅速走向成熟。目前威海雅儀人 才隊伍狀況雖保持良好，但形 1 勢仍十分嚴峻。今天，我就如何 塑造企業(yè)價值觀的途徑和舉措談談幾點看法。 從宣傳入手，形成核心價值觀被認同、內化的氛圍。使那些能力突出，又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗