7學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神心得體會(huì)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 家發(fā)展規(guī)劃、緊扣國(guó)企改革思路的。著眼采油廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊盯資源潛力和專(zhuān)業(yè)人才這兩個(gè)關(guān)鍵要素，科學(xué)規(guī)劃油田發(fā)展路徑。 三是要攻堅(jiān)克難，全力抓好落實(shí)。 在今后工作中，我將持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨代會(huì)報(bào)告精神內(nèi)涵，提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信念，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，學(xué)思踐悟、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，為集團(tuán)和油田高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，切實(shí)解決黨建工作弱化、虛化、淡化、邊緣化問(wèn)題。變革運(yùn)行模式，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字油田覆蓋的區(qū)域，推行駐巡結(jié)合運(yùn)行模式，理順管理流程、細(xì)化職責(zé)分工，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。作為基層單位，必須與集團(tuán)上下同欲，共謀發(fā)展，始終把工作全部放在集團(tuán)大局中思考和把握，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效中心不動(dòng)搖，協(xié)調(diào)實(shí)施技術(shù)引領(lǐng)、改革支撐、安全保障、黨建固本舉措，努力實(shí)現(xiàn)地上地下耦合配套，員工油井健康成長(zhǎng)，文化管理協(xié)同提升目標(biāo)，確保200萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上，努力為集團(tuán)油田戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型托底做貢獻(xiàn)。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1