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2025-08-24 13:53本頁面
【正文】 矩辦事。如 “ 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題 ?？床怀鰡栴}就是最大的問題 。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題 ” ，“ 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任 ” 。 三、海爾的 “OEC” 管理法。 “OEC” 管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化所得的一種先進(jìn)的基礎(chǔ)管理方法。 “OEC” 管理法 也叫 “ 日日清 ” 管理法，其含義是全方位地對(duì)每人、每日所作的每事進(jìn)行控制和清理，做到 “ 日事日畢、日清日高 ” ，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。具體地講就是要達(dá)到對(duì)事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展。即：總帳不漏項(xiàng)、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低程度，以保證在 “ 永遠(yuǎn)在變 ” 的市場競爭中取勝。引入 “OEC” 管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理和員工勞動(dòng)管理水平，顯著提 高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責(zé)分明，考核嚴(yán)格。 四、海爾的人才觀念和用人機(jī)制 。 “ 人人是人才，不相馬 ” 是海爾的人才觀。海爾認(rèn)為，現(xiàn)在缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制。管理者的責(zé)任 就是要通過搭建 “ 賽馬場 ” 為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機(jī)制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢 。二是職適其能，人盡其才 。三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實(shí)行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工 “ 三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 的機(jī)制和升遷競爭、淘汰機(jī)制。海爾對(duì)中層干部實(shí)行分類考核、管理，干部職位不固定 ，屆滿輪換 。授權(quán)與監(jiān)督相結(jié)合，規(guī)定 “ 在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰 ” 。總之，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛在能力，讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場的競爭壓力，又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競爭的動(dòng)力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。 看了參觀集團(tuán)公司心得體會(huì)的讀者還看了：
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