【導讀】領(lǐng)導講話和工作報告后最深刻的體會。董事長和總經(jīng)理的講話高瞻遠。思路的闡述,又有具體工作的部署,是一個創(chuàng)新的報告,發(fā)展的報告。力提升,為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求。團隊、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出2021年是集團公司戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型。抓好煤質(zhì)銷售管理;四要強力提升文化建設(shè);五要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢;六要加速推進人才隊伍建設(shè);七要進一步匯聚發(fā)展合力。量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成。思路、主要任務(wù)目標以及實現(xiàn)目標所需的措施作了全方位的解讀。六、持續(xù)推進,深化產(chǎn)融結(jié)合模式;學習貫徹落實集團公司“三會”精神,首先必須深刻領(lǐng)會報告的內(nèi)涵,立足當前、著眼長遠,充分認識目前煤礦安全工。學習,我對自己的這點感悟更加深信不疑,