學習集團公司雙三會心得體會-資料下載頁
2025-03-14 01:09本頁面
【導讀】領(lǐng)導講話和工作報告后最深刻的體會。董事長和總經(jīng)理的講話高瞻遠。思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個創(chuàng)新的報告，發(fā)展的報告。力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求。團隊、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出2021年是集團公司戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型。抓好煤質(zhì)銷售管理；四要強力提升文化建設(shè)；五要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢；六要加速推進人才隊伍建設(shè)；七要進一步匯聚發(fā)展合力。量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成。思路、主要任務(wù)目標以及實現(xiàn)目標所需的措施作了全方位的解讀。六、持續(xù)推進，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；學習貫徹落實集團公司“三會”精神，首先必須深刻領(lǐng)會報告的內(nèi)涵，立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工。學習，我對自己的這點感悟更加深信不疑，
【正文】 況不好的單位，嚴肅追究責任人的責任。第四，要按照集團公司提出的“保一級，促提高，建精品，求創(chuàng)新”的工作思路，繼續(xù)加大質(zhì)量標準化投入，嚴格進行考核評比和獎懲，提升整體質(zhì)量達標水準，確保我礦繼續(xù)鞏固保持國家級質(zhì)量標準化水平。第五，要抓好精品工程、示范工程建設(shè)，要繼續(xù)按照彩色化，明亮化、語音化、標識化、數(shù)字化、規(guī)范化的要求，進一步優(yōu)化礦井安全環(huán)境。 同時，采區(qū)工作面要按照“八條線、一整齊、一整潔、三統(tǒng)一”的標準管理。 三、加強安全教育培訓，鞏固礦井安全發(fā)展基礎(chǔ)黨委“三會”中提出了“教育固本”的工作要求，作為分管培訓工作的副礦長，我的理解是，加強職工教育培訓是鞏固礦井安全發(fā)展基礎(chǔ)。 2021 年，為認真貫徹“教育固本”工作要求，我準備從三個方面入手，全面加強職工安全教育培訓工作。首先，按照集團公司全年安全培訓計劃，充分發(fā)揮培訓中心三級機構(gòu)優(yōu)勢，采取多種培訓形式，定期組織班組長、特殊工種、一般工種進行培訓，保證培訓時間和培訓質(zhì)量。其次，除 2021年全年培訓計劃 外，再組織開展兩次全員安全培訓并考試，進一步增強職工安全知識水平。第三，充分發(fā)揮“首席員工工作站”作用。通過開展“首席員工工作站”各項活動，整合礦井技術(shù)資源，進一步發(fā)揮高技術(shù)人才的作用，及時解決礦井安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，為我礦安全生產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐平臺。 四、加強班組安全建設(shè)工作，提升班組長水平，增強現(xiàn)場管控能力 總經(jīng)理在行政“三會”工作報告中提出“要加強班組建設(shè)努力營造積極向上的班組文化氛圍，發(fā)揮班組基層組織的作用”， 2021 年，我要以班組建設(shè)活動中心為平臺，進一步加強班組安全建設(shè)工作。按照每季一 主題、每月一交流、每周一活動的工作原則，組織班組長圍繞礦井安全生產(chǎn)中的疑難問題，有針對性的開展探討交流，進一步激發(fā)班組長奮發(fā)努力、勇于探索、動腦動手、崗位成才的積極性，從而提高班組長安全管理水平和現(xiàn)場管控能力。同時，通過定期組織班組長進行教育培訓、開展班組學習會，進一步提高班組整體水平。 五、強化企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑礦井安全長久發(fā)展支撐點黨委“三會”中提出了“文化強基”的工作要求，這說明，抓好企業(yè)文化建設(shè)，對煤礦企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 2021 年，我將按照總經(jīng)理在行政“三會”工作報告中提出的“要深入總結(jié) 、提煉企業(yè)文化建設(shè)，鍛造企業(yè)精神和核心理念，大力培植感恩文化、執(zhí)行文化、精細文化、安全文化等，用文化啟發(fā)人、用精神激勵人、用理念引導人、用行為規(guī)范人??”的要求，與礦領(lǐng)導班子一起，共同做好企業(yè)文化建設(shè)各項工作。首先，加強安全文化建設(shè)，深入開展“安全生產(chǎn)零事故”、“安全第 一、生產(chǎn)第二”、“只有安全生產(chǎn)，才能科學發(fā)展”等理念的宣傳教育，進一步豐富、拓展“零”理念內(nèi)涵，強化事故可防、可控思想觀念，堅定實現(xiàn)安全零事故目標的信心；堅持利用安全教育、安全管理、安全警示、黨員先鋒工程、崗位應(yīng)知應(yīng)會等圖版對職工進行崗前崗 后教育；利用安全宣誓、親情教育，讓職工自覺樹立安全意識；堅持開展安全板報展、安全文藝匯演、安全知識競賽、以安全為內(nèi)容的演講比賽等活動，在娛教寓樂中激發(fā)職工搞好安全工作的決心。其次，大力弘揚感恩文化，培養(yǎng)職工“飲水思源，知恩圖報”的意識。廣泛開展感恩主題的座談會、討論會，舉辦感恩主題的征文比賽，增進職工對感恩的理解和認同，營造濃厚的感恩文化氛圍。第三，抓好職工思想教育。通過思想教育，端正職工的心態(tài)，提高職工的素質(zhì)，使職工認識到自身不足之處，從而規(guī)范個人行為，提高執(zhí)行力。第四，抓好人本管理機制建設(shè)。通過加強人本 管理，提高職工的幸福感和優(yōu)越感，使所有職工都能夠快樂工作，幸福生活。同時，通過采取班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“三違”幫教、“安全生產(chǎn)好干部”評選，首席員工評選、黨政工團婦?！傲鶙l線”齊抓共管等多種手段，進一步鼓勵干部職工開拓創(chuàng)新 ,探索工作中的科學改革 ,激發(fā)創(chuàng)造力。 作為一名分管安全的副礦長，我深感肩上的責任重大，在今后的工作中，我將會繼續(xù)認真學習、深刻領(lǐng)會、堅決執(zhí)行雙“三會”會議精神。立足當前、著眼長遠，充分認識目前煤礦安全工作的嚴峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，把對策和措施研究得更可行、更有 針對性，在集團公司和礦黨政班子的領(lǐng)導下，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，為促進集團公司及我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。
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