【總結】----云南江磷集團股份有限公司安全標準化管理標準AQBZH·JLJT01—20xx安全標準化管理手冊20xx-05-08發(fā)布
2025-05-25 21:34
【總結】××××集團資金管理規(guī)定(僅供參考)第一章總則第一條為規(guī)范集團資金管理業(yè)務,強化集團系統(tǒng)內資金統(tǒng)一配置與調劑功能,實現(xiàn)現(xiàn)金高效流轉,提高集團整體抗風險能力,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定中資金,靜態(tài)上包括各種貨幣資金,即庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金以及現(xiàn)金等價物;動態(tài)上包
2024-12-15 03:21
【總結】人民電器集團有限公司企業(yè)標準Q/RMDS-2006QEO管理手冊GB/T19001-2000idtISO9001:2000依據GB/T24001-2004idtISO
2025-07-15 00:16
【總結】某公司員工提案管理執(zhí)行工具與標準(一)員工提案建議書編號:提案日期:年月日姓名所屬部門職位提案名稱編號提案類別□工程類□產品類□管理類□其他(請注明)1.目前
2025-04-24 22:43
【總結】.....集團企業(yè)標準Q/FK3-********發(fā)布2012-XX-XX實施2012-XX-XX發(fā)布董事長工作標準Y學習參考目次前言 II1 范圍 1
2025-07-15 04:08
【總結】Q/CDT中國大唐集團公司企業(yè)標準Q/CDT107001-2005電力設備交接和預防性試驗規(guī)程2005-11-07發(fā)布2005-
2025-07-14 20:36
【總結】文件編號:HSWIADM2018001版 次: 第2版 密 級: 3 XXX集團公司客戶接待流程及標準手冊擬制:行政后勤管理中心審核: 批準: 日期: 第1頁一、目的客戶接待工作是公司
2025-07-15 03:47
【總結】后勤集團公司綜合治理(平安校園)評估標準一、組織領導體系(80分)評估項目權重評估內容評分標準評分方法得分安全工作責任801、公司負責綜合治理(創(chuàng)建“平安校園”)第一責任人明確、落實。2、綜治(創(chuàng)建平安校園)領導班子。3、綜合治理(創(chuàng)建平安校園)的目標、計劃。4、定期研究分析公司內不安定因素。5、
2025-07-14 18:51
【總結】機密煙臺萬華合成革集團有限公司員工考核標準北京新華信管理顧問有限公司2003年11月98/100目錄第一章 考核標準 1一、 高層管理人員 1二、 戰(zhàn)略發(fā)展部 6三、 人力資源部 15四、 資產管理部 23五、 審計監(jiān)察部 32六、 行政管理部 37七、 黨群工作部 44
2025-07-15 04:06
【總結】目錄第一章前言 4第一節(jié)問題的提出 4一、集團公司戰(zhàn)略 8二、集團公司的作用 11三、建立哺育優(yōu)勢 13第二節(jié)、哺育優(yōu)勢的模型 15一、 哺育優(yōu)勢的概念 16二、集團公司戰(zhàn)略的模型 19第三節(jié)、成功的集團公司戰(zhàn)略 26第二章、集團公司戰(zhàn)略:過去的發(fā)展 36第一節(jié)、集團公司戰(zhàn)略的演變 37一、 分部化 37二、 多元化 37三、 組合計劃
2025-04-13 03:24
【總結】不能外傳機密文件薪酬管理試行辦法編制:審核:審批:2009年5月1日發(fā)布2009年5月1日起實施目錄第一章薪酬管理原則
2025-04-13 03:26
【總結】績效管理體系1、 總裁致辭2、 績效管理制度3、 部門經理以上級績效管理規(guī)定4、 一般管理人員績效管理規(guī)定5、 績效管理流程圖總裁致辭讓績效管理成為助手親愛的員工朋友們:大家好!感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動,為了正確衡量你們的工作成績,找出工作中的優(yōu)點、差距,有效確定改進方向和改進措施,集團公司現(xiàn)推出此績效管理方案,
2025-04-13 03:25
【總結】第0章共25章第1頁,共11頁第0次修改生效期:編號:HRU00海爾集團公司培訓管理手冊依據ISO10015:1999標準發(fā)布日期發(fā)送副
2025-08-08 00:47
【總結】績效管理制度(過渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標與集團整體戰(zhàn)略經營目標的一致性,在全集團范圍內樹立以績效為導向的企業(yè)文化,促進各級管理者對下屬員工的指導、培養(yǎng)和激勵,建立統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系并全面正確實施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【總結】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工,保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責:a)負責集團基于投資的產業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調研、溝通及方案起草;b)收集相關信息,跟蹤產業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢,進行行業(yè)政策調研和
2025-06-06 16:51