【導(dǎo)讀】質(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全科的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行管理。監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。職責(zé)明確,配備兼職人員??浦魅螢榻M長,副主。量管理與分析技能??剖屹|(zhì)量管理組織要根據(jù)醫(yī)院有關(guān)要求和科室醫(yī)。療工作的實(shí)際,建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案。質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括:建立質(zhì)量管理目標(biāo)、指。制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、醫(yī)患溝通制度、輸血制度等。科室人員“基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能”必須人人達(dá)。質(zhì)量與安全的評(píng)價(jià)結(jié)果納入對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)??勺匪菖c質(zhì)量危機(jī)預(yù)警管理的運(yùn)行制度?;颊咴\療工作,逐步用臨床路徑規(guī)范診療行為。與程序的改進(jìn)工作。結(jié)果性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)、過程性指標(biāo)的監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高醫(yī)院。際,特制定本方案。狹義角度,主要是指醫(yī)療服務(wù)的及時(shí)性、有效性和安全性,,又稱過程質(zhì)量。醫(yī)療事故發(fā)生次數(shù)等。病歷質(zhì)量的重點(diǎn)是加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。